【正文】 落 實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。 嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進度計劃 運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標(biāo)的實現(xiàn)，達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。 在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工 期控制點的實現(xiàn)。 編制實施性施工組織設(shè)計 是 審批是否通過 上報監(jiān)理單位審批 實 施 按工程項目編制年 （季、月）進度計劃 施工進度計劃 繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工 主要內(nèi)容包括： 施 工方法及工藝 施工進度計劃 主要勞動力計劃 主要機械設(shè)備進退場計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 調(diào)整施組 主要內(nèi)容包括： 當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量 當(dāng)月（年、季）實際完成工作量 分類計劃、實際完成工作量 修改計劃 監(jiān)理審查計劃與 實際進度是否相符 監(jiān)理審批 是 否 否 施工進度管理程序圖 根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并 特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。 加強施工現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特 點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。 精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 工 期要求保證材料供應(yīng)及機械配備 為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。 物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料 按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強施工管理、推動承包責(zé)任制 全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎 金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng) 濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。 項目執(zhí)行工程例會制度 嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。 每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。 每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。 制定成品保護措施 制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而 造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。 做好冬、雨季施工的管理和安排 隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，安全越冬、渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。 同時，加強與所在區(qū)政府、街 道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 、材料、勞動力計劃 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（見下表） 工 種 單位 用 工 人 數(shù) 備注 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 管理人員 人 8 8 8 8 8 8 壯 工 人 50 80 80 80 80 40 水電工 人 5 5 5 5 5 2 測量工 人 3 3 3 3 3 3 實驗工 人 2 2 2 2 2 2 管道工 人 8 8 8 8 8 瓦 工 人 15 15 15 30 30 機械工 人 2 2 2 2 2 合計 人 93 123 123 138 130 55 機 械 額定功 單 機 械 數(shù) 量 備注 名 稱 率或噸位 位 6 月 7 月 8 月 9 月 挖 掘 機 機 1M3 臺 2 2 2 2 裝 載 機 ZL50 輛 2 2 2 2 自 卸 汽 車 8T 輛 4 4 4 6 推 土 機 120KV 臺 2 2 2 2 吊 車 QY20 輛 2 2 2 2 壓路機 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 進場計劃 備注 6 月 7 月 8 月 9 月 1 雨污水排水砼管 ф 200 M 600 4000 1050 2 ф 300 M 1000 2022 1500 3 ф 400 M 560 4 ф 500 M 1000 200 5 ф 600 M 117 6 ф 700 M 74 7 ф 150 M 1600 1700 8 雨污水井蓋 重型 套 650 650 9 給水管 DN2070 M 700 1050 800 10 DN100 M 500 350 11 DN150 M 1200 850 12 給水井蓋 重型 套 100 114 13 M 6000 2700 14 重型 套 100 76 15 T 150 100 16 T 40 50 150 17 水泥 T 80 100 150 18 頁巖磚 塊 12022 45000 24000 48000 19 M 7000 11000 20 M2 10000 14500 材料管理及節(jié)約措施 材料管理 保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。 工作程序 :材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。 、貯存 :保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。 : ⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到 四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。 ⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對 物資保護情況進行檢查。 ⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。 :在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。 材料節(jié)約及降低成本措施 、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序 間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。 ，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。 ，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。 ，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。 料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。 搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。 降低成本措施 本公司非常重視工程成本造價的控制，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇，在工程實施過程中，采取以下的主要降低成本造價措施： 小流水施工組織 合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，有效節(jié)省人員、機械、材料的投入，加快工程進度，從而降低現(xiàn)場管理費和機械費。 縮短工期 充分 利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，充分利用空間，優(yōu)化資源調(diào)配組合，減少施工費用。 項目管理效益 我公司具有成熟的總包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，有效地提高工作質(zhì)量和效益，節(jié)約管理費用。 利用計算機進行二次深化設(shè)計，加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和 綜合配套圖紙設(shè)計，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減 少各交叉施工的矛盾，減少或避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度節(jié)約工程成本。 在設(shè)計、技術(shù)、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。 通過嚴(yán)格的質(zhì)量和控制，減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價，減少各項浪費 ，節(jié)約人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。 作為工程中標(biāo)總包單位，首先積極響應(yīng)業(yè)主的投標(biāo)文件要求，不經(jīng)過業(yè)主的同意，不將工程進行分包。對于部分專業(yè)性強的單位工程，必須進行分包或指定分包時，按照要求和規(guī)定，挑選經(jīng)驗、實力、管理強，有施工資質(zhì)的隊伍，報告監(jiān)理單位和業(yè)主，只有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主同意的分包單位方可分包工程。及時簽定分包合同。 總包單位將工程的各項目標(biāo)和要求明確告知分包單位，分包單位的一切行為應(yīng)在總包單位的控制和 掌握之下，總包單位與分包單位應(yīng)互相協(xié)調(diào)，分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害，總包單 位承擔(dān)連帶責(zé)任。 總包單位對分包單位或指定分包單位的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作，包括對分包單位或指定分包單位的質(zhì)量、安全及總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)按照設(shè)計或招標(biāo)人的要求做好預(yù)埋、預(yù)留工作；負(fù)責(zé)為分包單位或指定分包單位及時提供足夠的和無障礙的工作面，負(fù)責(zé)提供臨時水、電、道路和倉儲用地、用房等其他臨時設(shè)施的支持和配合；在分包單位或指定分包單位完成工作并將工作面移交總包單位后，負(fù)責(zé)成品保護；總包單位合同工期內(nèi)有業(yè) 主單獨發(fā)包的其他單位在場施工，總包單位負(fù)責(zé)有關(guān)服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作。對分包單位的各種服務(wù)和配合工作的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)具體情況，總、分包單位雙方協(xié)商解決，協(xié)議達不成一致時，由監(jiān)理單位作公正裁決。 總包單位在建造臨時設(shè)施時，無償為業(yè)主和監(jiān)理單位提供不少于兩間的現(xiàn)場工作用房，且配備足夠的照明、插座、電話、空調(diào)和取暖設(shè)備等。 充分認(rèn)識監(jiān)理單位代表業(yè)主及國家監(jiān)督部門行使職權(quán)的重要性，對保證工程的質(zhì)量，保證工程的工期等各個方面起著控制