天津事業(yè)部x年上半年工作總結-資料下載頁
2025-06-29 12:12本頁面
【正文】 趙景波/未有針對性動作.PM3O1S配套機/吳君/直送尾架機械部分已完成,因電器技術空白中途停止?，F(xiàn)欲與三道機互通.上游關聯(lián)企業(yè)合作/趙景波/未有針對性動作.一、組織架構變動情況及原因：總經(jīng)理★2004年年初天津事業(yè)部架構圖 人力行政部財務經(jīng)理營銷經(jīng)理商務主辦出納▲成本會計銷售會計人事助理行政助理廚師保安司機保潔業(yè)務助理▲大客戶經(jīng)理廚工業(yè)務代表▲統(tǒng)計員制造廠長▲產(chǎn)品工程師品質(zhì)工程師質(zhì)檢組長（兼）（兼）倉庫組長電器班長部裝班長總裝班長▲裝配鉗工▲裝配鉗工裝配電工零配件檢驗▲整機檢驗賬管員倉管員共36個崗位，編制 65人。 年初實際人數(shù)：58人。▲為缺員物料員★總經(jīng)理目前天津事業(yè)部架構圖 營銷經(jīng)理財務經(jīng)理人力行政部出納成本會計銷售會計人事助理行政助理業(yè)務代表銷售文員售后經(jīng)理保潔司機保安廚師廚工售后人員售后文員制造廠長廠辦文員電器班長部裝班長總裝班長倉庫組長品質(zhì)科長(電器工程師)裝配電工裝配鉗工裝配鉗工包裝工賬管員倉管員零配件檢驗整機檢驗機械工程師共37個崗位，編制81人。 現(xiàn)實有人數(shù)：76人。總經(jīng)理1人，行政部9人，財務部4人，營銷部31人（售后16人），制造廠31人。組織架構變動原因：出于事業(yè)部戰(zhàn)略需要，三月下旬組建品質(zhì)技術科，開始構建和形成基層技術平臺，逐漸擺脫對研發(fā)部的過分依賴。四月下旬，售后工程部重組，售后人員劃歸營銷部?？紤]到事業(yè)部生產(chǎn)已步入正軌，產(chǎn)品主要由天津發(fā)運（去年是三個事業(yè)部代產(chǎn)代發(fā)），包裝工作量加大，正式增設包裝工崗位。為充實包裝工崗位工作量及便于協(xié)助倉庫搬運，將包裝工崗位歸口于倉庫管理。二、崗位變動情況及原因： 年初規(guī)劃考慮到著重提高事業(yè)部的生產(chǎn)能力和人員能力的實際特點，將品質(zhì)、產(chǎn)品工程師及質(zhì)檢組長由制造廠長直線管理，實行一元化領導；組建品質(zhì)技術科后，取消質(zhì)檢組長崗位，將質(zhì)檢人員及工程師統(tǒng)一歸口品質(zhì)技術科長管理，包含有鍛煉隊伍之意。制造廠包裝工劃歸倉庫管理（2人）：包裝工作年初由部裝安排，增設包裝工崗位后，將包裝工歸口于倉庫。統(tǒng)計員崗位改為廠辦文員：鑒于廠辦文員崗位負責統(tǒng)管統(tǒng)計員、工程文員及日常事務工作，故改此崗位名稱。營銷部增加3個崗位：由于售后工程部重組，事業(yè)部將售后3個崗位共14人編制到營銷部。售后補充2人：考慮到三季度售后力量不足，從車間抽調(diào)2人編制到營銷部售后技術人員崗位。根據(jù)實際情況，將售后主辦及商務主辦改為售后文員及銷售文員
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