變電站工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-29 10:38本頁面
【正文】 收一次合格率；積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收和項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，從制度上做到人員到位、責(zé)任到位、檢查落實(shí)到位。在驗(yàn)收及過程檢查中，加大抽檢、抽查力度，做到檢查有記錄，驗(yàn)收一次通過，保證工程資料與工程同步，確保工程質(zhì)量滿足合同要求并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。日常以巡查的形式對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足或缺陷時(shí)及時(shí)整改，保證整改項(xiàng)目的閉環(huán)完成。 4）消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建閃光點(diǎn)，提高施工工藝質(zhì)量項(xiàng)目部按照 “以小精品保大精品，以過程精品保證最終精品”的戰(zhàn)略方針，注重質(zhì)量策劃和質(zhì)量預(yù)控，制定精品工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密的質(zhì)量策劃，在人工、材料、機(jī)械及管理人員等方面都作為重點(diǎn)工作安排。本工程的閃光點(diǎn)為綜合配電樓主體框架外露混凝土為清水混凝土，內(nèi)實(shí)外光；同類標(biāo)牌懸掛高度一致，用水平儀控制；窗臺板改為黑色花崗巖石板，兩側(cè)出沿，外沿磨圓，窗臺板厚度不小于3cm。樓梯扶手選用不銹鋼制品，不銹鋼跟部加罩；電纜溝防火墻處溝蓋板做紅色標(biāo)志，電纜溝蓋板接縫處加黑色縮膠條；施工期間外露混凝土基礎(chǔ)外角用木條保護(hù)，防止機(jī)械碰傷；主控樓及建筑物外觀裝飾顏色搭配；防火膠泥封堵要成形，有棱角；本工程擬采取的治理質(zhì)量通病項(xiàng)目有：① 砼結(jié)構(gòu)表面工藝 通病表現(xiàn)：模板漏漿、搗固不實(shí)、砼表面不平整、露筋、埋件不平。質(zhì)量目標(biāo)：砼工程作到內(nèi)實(shí)外光，可以直接進(jìn)行工程裝飾。 負(fù)責(zé)人：郭迎濤 驗(yàn)收人： 張騰飛 ② 抹灰工藝 通病表現(xiàn)：墻體表面裂縫、空鼓、龜裂。 質(zhì)量目標(biāo)：對于抹灰允許平整度偏差，中級抹灰要求在3mm以內(nèi)，高級抹灰要求在2mm以內(nèi)，要求和基層粘結(jié)牢固。墻角、檐口等部位，采用在抹灰面內(nèi)掛設(shè)鋼絲網(wǎng)，增強(qiáng)抹灰面層的整體性，防止抹灰開裂 負(fù)責(zé)人： 郭迎濤 驗(yàn)收人： 張騰飛③ 防水保溫控制 通病表現(xiàn)：保溫潮濕，防水起鼓，泛水不嚴(yán)，防水貼結(jié)不牢等質(zhì)量通病。質(zhì)量目標(biāo)：表面平整，找坡正確，無滲漏、無積水、無空裂。 屋面找平層做法采用細(xì)石混凝土找平，增強(qiáng)屋面整體性，確保屋面不崩不裂，使防水層能更好的起到防水作用，并延長防水層壽命。落水管道根部采用多次細(xì)石澆筑，層間作好防水，防止管道向下滲漏。雨水管根部高兩米的部分采用鋼制管道，防止在碰撞中損傷。散水角部為細(xì)石混凝土，為保證它的完整性，在此設(shè)置角鋼護(hù)角。負(fù)責(zé)人： 郭迎濤 驗(yàn)收人： 張騰飛③ 門窗安裝控制 通病表現(xiàn)：門窗洞口尺寸與實(shí)際門窗尺寸不符，安裝不合適等質(zhì)量通病。質(zhì)量目標(biāo)：預(yù)留洞口尺寸嚴(yán)格按照圖紙施工，控制在誤差允許范圍內(nèi)。 門窗安裝采用后塞口施工方法，待瓷磚粘貼到窗、門口時(shí)，將門窗口做適當(dāng)調(diào)整，按實(shí)際尺寸加工安裝，保證外墻面磚完整美觀。負(fù)責(zé)人： 郭迎濤 驗(yàn)收人： 張騰飛工程攻關(guān)重點(diǎn)為軸線位移、框架柱筋位移、屋面滲漏、衛(wèi)生間滲漏、組砌方式不合理等質(zhì)量通病。成品保護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件和現(xiàn)場工程實(shí)際情況編制《已完工程保護(hù)管理辦法》，組織專題會進(jìn)行宣貫交底，組織檢查實(shí)施情況，成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施全部建立，劃分責(zé)任區(qū)域，確定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，質(zhì)檢人員在巡視工程質(zhì)量情況時(shí)，同時(shí)檢查成品保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。采用先進(jìn)的P3管理工具，實(shí)現(xiàn)工程信息化管理本工程采用先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件，對工程進(jìn)度實(shí)施科學(xué)合理的控制和管理；通過P3工程軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度，過程中一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。從P3中提取單位工程相關(guān)作業(yè)的詳細(xì)計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)發(fā)出開、完工預(yù)警，提醒相關(guān)單位及人員及時(shí)安排和調(diào)整工作，滿足進(jìn)度要求并作為其他管理工作的主線依據(jù)。同時(shí)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、影響因素的分析并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、分析功能。工程資料建立檔案管理組織體系，工程資料管理執(zhí)行文件包管理制度，在施工前對施工技術(shù)人員進(jìn)行文件包管理辦法宣貫，確定文件統(tǒng)一編碼，表格統(tǒng)一規(guī)格，建立單位工程文件包目錄，由工程部組織季度檢查考核。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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