【正文】 證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。3）剪力墻留一組作為掛架施工依據(jù)，在砼強度達到 方可掛上外架。不同強度等級砼的施工措施 根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，不同等級的砼其水泥量、水灰比、用水量都不同， 必然導(dǎo)致高低強砼的收縮差異，所以在高低強度砼交接處很容易產(chǎn)生裂縫，針 對這一特性，設(shè)計要求擬采用以下措施：1. 對砼的配合比提前進行試驗與試配，在滿足強度和可泵性的條件下，盡量對 高強砼減少水泥用量、減少砂率、增加石子含量、減小坍落度，減少用水量。 砼澆筑前，逐級進行技術(shù)交底，使得每個管理者和操作者都明確自己的職責(zé)， 有哪些技術(shù)和質(zhì)量要求，做到人人清楚，個個明白。，即先澆筑高等級砼，后澆低等級砼，在高 低等級砼的交接處，設(shè)置金屬絲網(wǎng)，以便操作者控制澆筑范圍。，在砼終凝前再振搗一次，增強砼的密實性，減少收縮。施工縫的處理1）墻體頂部水平施工縫處理：墻體砼澆筑時，高于頂板底 20mm。墻體模板拆 除后，彈出頂板底線，在墨線上 5mm 處用云石機切割一道 5mm 深的水平直縫， 將直縫以上的砼浮漿層剔掉，露出石子，清理干凈。2）墻、暗柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹 2cm，沿墻、暗柱 外尺寸線向內(nèi) 5mm 用砂輪切割機切齊，保證砼接縫處的質(zhì)量。并加以充分濕潤 和沖洗干凈，且不得積水。3）砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊砼緊密結(jié)合。、安全保證措施1. 施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，振搗設(shè)備應(yīng)安全可靠，以防發(fā)生觸電事 故。2. 采用泵送混凝土進行澆筑時，輸送管道的接頭應(yīng)緊密可靠不漏漿，安全閥必 須完好，管道的架子要牢固，輸送前要式送，檢修式必須卸壓。3. 夜間施工時手把燈的電閘箱不得放在墻模平臺或頂板鋼筋上。4. 澆筑地下室墻體砼時，應(yīng)搭設(shè)操作平臺，并有安全防護措施，嚴(yán)禁直接站在 模板或支撐上操作。5. 使用溜槽時，必須固定牢固，若使用串筒時，串筒節(jié)間應(yīng)連接牢固。在操作部位應(yīng)設(shè)護身欄桿，嚴(yán)禁直接站在溜槽幫上操作。6. 用料斗吊運混凝土要密切與信號工配合好，在料斗接近下料位置時，下降速 度要慢，要穩(wěn)住料斗，防止料斗碰擠傷人。7. 操作人員振搗混凝土?xí)r，需穿戴絕緣手套，防止漏電、觸電事故發(fā)生。8. 樓板澆水養(yǎng)護時，應(yīng)注意樓面的障礙物和孔洞，拉移膠管時不得倒退行走。9. 夜間施工用于照明的行燈的電壓須低于 36v，如遇強風(fēng)、大霧等惡劣氣候應(yīng) 停止吊運作業(yè)。、防潮、防漏電。，外掛架應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)超出作業(yè)層，外防護措施到位，防止高 空墜落。三、工程合同質(zhì)量目標(biāo)及可行性分析 面對當(dāng)前建筑市場競爭的巨大壓力，業(yè)主的質(zhì)量意識的不斷提高，企業(yè)要生存、發(fā)展，往往在招、投標(biāo)中，被要求承諾的質(zhì)量目標(biāo)都很高，動不動就魯 班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），“長城杯”。這樣的目標(biāo)能不能實現(xiàn)？有些人可能回說： 管它能不能實現(xiàn)，先承諾業(yè)主的要求，拿到工程有碗飯吃，最后能否實現(xiàn)再說！ 而公司則以企業(yè)誠信為第一，對業(yè)主的任何承諾，必須干方百計地實現(xiàn)，尤其 對質(zhì)量的承諾，在工程招標(biāo)前，必須組織有關(guān)人員對業(yè)主提出的質(zhì)量要求組織 評審，從工程規(guī)模，技術(shù)含量，該級別質(zhì)量目標(biāo)限制，成本要求及有關(guān)政策要 求等進行可行性研究，如果明顯實現(xiàn)不了的質(zhì)量目標(biāo)，堅決不承諾，寧可冒著 接不到工程的風(fēng)險，也不能做失信于業(yè)主的事。如：現(xiàn)在的業(yè)主都時興提出魯 班獎的質(zhì)量目標(biāo)，而魯班獎的評審條件，除規(guī)模的明確要求，還有指標(biāo)與數(shù)量 的明確要求，若一個企業(yè)一年堆積幾個魯班獎工程要申報，即使工程質(zhì)量再精 品，也不可能實現(xiàn)目標(biāo)的。因為條件規(guī)定一個企業(yè)一年只能申報一個魯班獎工程。四、企業(yè)計劃質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)可行性分析而中標(biāo)、議標(biāo)的工程，項目部動態(tài)統(tǒng)計工程會同 質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)工程合同工期，列入項目部創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，時刻提醒項目各 部門要實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)必須不懈地努力工作。因精品工程的實現(xiàn)，受到方方面面因素的影響，如履行合同承諾的技術(shù)水平和施工管理能力，勞務(wù)供方的素質(zhì)和操作水平，材料的質(zhì)量，業(yè)主與監(jiān)理 的認(rèn)識程度，工程的社會影響力等等，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)我們首先根據(jù)工 程的特點，進行質(zhì)量目標(biāo)層層分解，直至最小的驗收單位，如檢驗批，分項工 程，劃分各節(jié)在質(zhì)量目標(biāo)，再據(jù)此組織相應(yīng)的資源配置和責(zé)任落實。五、運行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，加強過程控制 實現(xiàn)過程精品我項目部一直保持著有效運行，到目前為止，我項目經(jīng)理部工程嚴(yán)格宣 貫 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，取得了顯著的成果。運用貫標(biāo)審核的思想，我項目部每半月組織對工程過程質(zhì)量綜合考評， 考評內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實物質(zhì)量情況，勞務(wù)供方情況，質(zhì)量體 系運行情況，工程檔案資料情況，考評成績現(xiàn)場打分，一是作為責(zé)任崗位人員 績效工資系數(shù)值，二是以“文件”形式在全項目部通報，重獎成績突出班子， 淘汰末位施工班組成員。積極推廠運用科技成果，根治質(zhì)量通病，提高工序質(zhì)量。多年來我項目 部積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，認(rèn)真組織科技示范工程申報和驗收工作， 經(jīng)過幾年的不懈努力，項目部取得了一定的成績，并在應(yīng)用中起得很大的成功。工程重點部位實行申報制度，采取“多級”質(zhì)量全過程監(jiān)控。對工程的 所有特殊工序，影響使用功能的部位組織施工前一星期必須書面報告技術(shù)部， 項目部重點安排，明確組織施工時間安排，附作業(yè)指導(dǎo)書，包括工藝，質(zhì)量要 求，施工組織、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人名單，勞務(wù)供方的資質(zhì)證，技術(shù)工人名冊等。及時組織節(jié)點質(zhì)量目標(biāo)分析，并制定改進措施。項目根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃的節(jié) 點質(zhì)量目標(biāo)，在工程的每個節(jié)點按以上每個過程質(zhì)量控制要求完成后，項目經(jīng) 理及時組織節(jié)點質(zhì)量檢查、評定。并與計劃質(zhì)量目標(biāo)對比分析，總結(jié)成績，尋 找差距，并敦促施工組提出施工的改進措施使工程施工質(zhì)量不斷地得到滾動提 高。六、工程總承包或總協(xié)調(diào)，強化總包地位，行使總包職能，統(tǒng)一交付交驗， 并申報優(yōu)質(zhì)工程要求工程項目經(jīng)理部在組織施工過程中，對業(yè)主或其它關(guān)系中要求單項 分割、分包的要求堅持原則，不能隨意分包，即使“關(guān)系戶”介紹隊伍，也要與總承包簽訂分承包合同。明確總分包責(zé)任，尤其清楚說明分包質(zhì)量直接責(zé)任，總包質(zhì)量總控制責(zé)任。工程檔案資料總承包負(fù)責(zé)最終催要、收集、整理、檢查、 歸檔，分包單位負(fù)責(zé)分包內(nèi)容施工過程的資料的收集、整理。對經(jīng)營中因種種原因不能總承包主施工的分項工程，除合同中不能文字 明確單位工程達到的質(zhì)量要求時，項目在施工過程中除加強質(zhì)量管理的同時， 也要書面?zhèn)渫鼧I(yè)主分包部分質(zhì)量必須控制的程度及工程檔案資料收集的要求， 并向業(yè)主提出施工過程總協(xié)調(diào)，施工完后統(tǒng)一交付交驗的合理建議，并明確責(zé)、 權(quán)、利。便于主承建對工程的最后交竣工時手續(xù)的辦理和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的 統(tǒng)一申報和實現(xiàn)。七、滿足用戶要求，增強用戶滿意是廣建精品工程的最高目標(biāo) 用戶是上帝?！皹I(yè)主，業(yè)主再業(yè)主，用戶、用戶再用戶”，“建精品工程，奉獻至誠服務(wù)”是我們的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。在現(xiàn)代服務(wù)營銷理論中，用戶服 務(wù)工作是市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。青島海爾集團的成功便充分驗證了這 一理論。而影響用戶滿意的關(guān)鍵因素就是產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量管理與用戶服務(wù)工 作有機結(jié)合起來，通過在建工程用戶服務(wù)檔案的建立，將工程的重點部位（地 下室防水，屋面防水，廁所、廚房、外墻、窗臺防水、水電安裝等）和影響使 用功能的部位重點控制，使精品工程不僅是有漂亮的外貌和堅實的結(jié)構(gòu)，并拿 回一尊獎杯，而是使最終用戶和社會真正受益。我項目部將不斷規(guī)范用戶服務(wù) 體系，在資源配置等方面加大力度，通過產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高來提升用 戶滿意度，探索和研究適用于建筑業(yè)用戶服務(wù)理論，使我們的用戶服務(wù)工作不 但是竣工工程畫上一個圓滿的句號，而且成為新接工程的開始，從而開拓更廣 闊的市場領(lǐng)域。沒有質(zhì)量就沒有信譽，就沒有市場、沒有發(fā)展，也就沒有貢獻。自工程開 工以來我項目部始終為公司致力于出精品、創(chuàng)名牌，把每一個工程都建成一個 展示企業(yè)文化的窗口，通過精品名牌工程的創(chuàng)建，不斷打造企業(yè)品牌，擴大市 場份額。今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)的信譽是無形的市場，用戶滿意是永恒 的市場，我項目部將進一步完善質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，在北京市多建精品、名牌 工