xx電子商務發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱-資料下載頁
2025-06-29 09:25本頁面
【正文】 檔案管理系統：本系統按照我國標準的檔案管理模式，對檔案進行各個環(huán)節(jié)的管理，包括案卷管理，自動生成案卷目錄，檔案借閱管理等。決策支持：提供動態(tài)的、多方位的數據分析，信息內容及報表的格式可以自由設置。綜合企業(yè)級電子商務應用平臺的所有管理決策功能。C. 企業(yè)級應用電子商務平臺的成功三大要素： 第三部分：紅牛電子商務3期框架設計第一步：建立銷售渠道平臺、加強自身網站功能：為了實現紅牛電子商務戰(zhàn)略的第三步，所以在第一階段網站的定位上面就要注意為第三步奠定一定的基礎和留有一定的擴展空間，首先如果要成為行業(yè)的在線銷售配送渠道門戶站點，紅牛電子商務網站就要選擇一個中立的，利于市場推廣的不帶有紅牛明顯痕跡的網址，比如：；網站的運營模式是紅牛作為主要運行推動方，所以一開始考慮將所有的經銷商和分銷商一次性配發(fā)可供上網的計算機，并且進行一次整體的培訓，然后逐步中止現有的配送銷售方式，轉為網上運營方式，這樣就會立即形成網上的交易的事務處理，成為真正的電子商務平臺。然后在隨后的一段時間里，我們逐步優(yōu)化我們現有的模式和網上配送銷售方式，來配合第三戰(zhàn)略步驟的開展。配合電子商務網站的開通，原有的銷售隊伍進行一次整合，對其進行全新運行模式的培訓，建立成為適應電子化銷售的隊伍，培訓銷售渠道的電子化水平、經營理念，制定規(guī)范與標準，以電子商務手段來規(guī)范市場渠道。，轉變宣傳手段 所有市場策略向電子商務模式轉換，互聯網是一個注意力經濟，在前期的新聞炒作和廣告投入是非常關鍵的市場行為。 第二步：改善內部管理機制、整合所有企業(yè)資源：1． 電子化管理模式紅牛的企業(yè)級電子商務平臺的建立進入第二階段，一個電子商務網站已經建立完畢，這時就是集中力量改變現有的管理模式向電子化管理模式轉變的時機成熟的時候了。首先，淡化分公司的銷售和經營功能，使其向市場和行政職能靠攏，第二，總公司直接對應市場、銷售、信息和工廠行使職能，而市場、銷售、信息和工廠直接面向企業(yè)級電子商務平臺，而各分銷商和零售商直接與紅牛企業(yè)級電子商務平臺進行銷售渠道和配送的連接。電子化管理模式拓撲圖 此時整合紅牛內部所有資源，向數據中心轉換，同時構建所有部門的電子商務企業(yè)級應用，將銷售渠道模式化后納入電子商務的軌道，將配送體系具有電子化反應能力。企業(yè)資源分配圖2． ESolution項目啟動電子化管理的具體應用就是ESolution，ESolution是貫穿客戶關系和產品資源兩大主線的電子化應用系統，包括：企業(yè)客戶關系管理系統、企業(yè)分銷資源管理系統、供應鏈管理系統、商業(yè)智能系統、企業(yè)信息門戶、企業(yè)進銷存系統、辦公自動畫系統。這些基于Internet的ESolution系統陸續(xù)啟動，是奠定建立成功的企業(yè)級電子商務平臺的最關鍵的要素。 第三步：立體電子解決方案、全面行業(yè)電子商務：紅牛集團企業(yè)級電子商務平臺的前兩期的開發(fā)和應用，已經完成了電子商務運營模式的前四個階段，現在是推行一對一營銷和服務的最佳時機，現有的企業(yè)級的電子商務平臺已經成功運作每天上億次的交易，紅牛的第三期開發(fā)已經基本結束，一個通用的跨行業(yè)的全方位電子商務平臺已經開發(fā)完畢，所有的配送體系都已經完善，市場運作也形成巨大的慣性，這時候我們推出我們已經炒作已經很久的，跨行業(yè)電子商務交易體系，一定會造成巨大的市場效應。對于其它相應的電子商務平臺提供商是一個沉重的打擊。因為我們的市場、運作、技術、資源、渠道等方面已經遠遠超出對手數年之久。電子商務運營模式5階段、加快并購 紅牛第三期電子商務網站的已經成為一個跨行業(yè)的面向每個不同行業(yè)的，具有個性化特點的電子化銷售渠道、配送體系門戶網站，一對一電子商務銷售平臺已經全面推開，這時應當加大市場宣傳和并購力度，利用氣勢和位勢一并使紅牛成為行業(yè)的電子商務帶頭人的角色，然后再進行大規(guī)模的并購，將一些傳統的銷售渠道商和在線渠道商并購進來。 第四部分：電子商務推進進度表 第五部分：實現電子商務項目粗預算31 / 3
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