【正文】 道熱力管網(wǎng)土方回填道路施工收尾清理測量工33333普工52020101020105起重工222瓦工6663混凝土工8機械工101010電焊工333水暖工10電工222222，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質(zhì)高，人員由公司統(tǒng)一調(diào)動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。、團隊精神強，思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，作風過硬的技術(shù)骨干；配備技術(shù)素質(zhì)高有過類似工程施工經(jīng)驗的隊伍。、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種工作人員集中培訓、考核合格后方可上崗。對各專業(yè)班組進行施工技術(shù)、質(zhì)量交底。：項目經(jīng)理：對工程施工全過程全面負責。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)管理工作。項目技術(shù)負責人：負責工程安全、技術(shù)、質(zhì)量管理。分項施工技術(shù)員：負責各分項工程管理和施工方案的具體實施。質(zhì)檢員：負責檢查驗收各分部、分項、檢驗批的工程質(zhì)量和工程竣工驗收。資料員：負責收集和整理工程的各種技術(shù)、管理和安全生產(chǎn)資料。安全員：負責整個項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。試驗員：負責工程的試驗檢驗工作。材料員：負責工程的材料、設(shè)備的供應(yīng)。保管員：負責材料、機械設(shè)備、工具等的管理。預算員：負責工程的預決算及成本核算。為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選用經(jīng)驗豐富、精力充沛項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人來組成項目部主要負責人。管理人員培訓：做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃，選擇合格分供方，降低采購本。，如PE管、波紋管等，項目經(jīng)理部將組織分期分批進場，減少材料的二次搬動費用。，將實行嚴格的進場驗收，杜絕不合格品進場。作業(yè)前管理人員將根據(jù)工程部位特點及大小結(jié)合、長短結(jié)合的方式，減少材料浪費，避免大材料小用。采集合理化建議，降低工程成本。，對浪費材料者，根據(jù)情況將予以嚴懲。（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料進場實行五人聯(lián)簽單制度即：材料員—保管員—質(zhì)檢員—技術(shù)負責人—項目經(jīng)理。對分包單位進場的材料必需有質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理驗收簽字。 ，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。，必須具有廠家批號和出廠合格證。，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情加采樣的數(shù)量。，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。，以防錯用或使用不合格的材料。，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求。，不得用于工程中。 施工機械設(shè)備配置及管理結(jié)合工程和工期要求，按照施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。進場機械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機械設(shè)備服務(wù)于工程施工。6施工平面圖，并設(shè)置回車道，以保證場內(nèi)運輸暢通。臨時用電，沿主干道地埋鋪設(shè)。為保證原材料的整潔，如磚、PE管、波紋管等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)有明顯的分界，生活區(qū)要集中設(shè)置。有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明、實施科學文明管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路。機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。烏魯木齊市米東區(qū)鐵廠溝鎮(zhèn)富民安居工程基礎(chǔ)設(shè)施配套（一期）項目D區(qū)施工平面圖 7質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系：確保工程質(zhì)量達到合格，樹立工程形象。 ，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實現(xiàn)。，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達到安全標準化工地管理目標。，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標化工地”。，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，各分項工程配備具有相當資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實踐中積累的充足的經(jīng)驗和建立的完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標準的質(zhì)量保證體系。各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗要做好記錄。，對施工中各種衡器及測量的儀表要定期校核。，并及時復查。，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進行指導、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。 、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)新圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員現(xiàn)場對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、缺點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點。特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告各種試驗分析報告；基準線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、平整度、壓實度、彎沉值。混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容。過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對需要做復試的材料及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工?？傊?，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”?！安牧向炇杖藛T把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。8安全保證技術(shù)組織措施和保證體系項目經(jīng)理→質(zhì)檢員、施工員、安全員、試驗員、材料員、資料員、保管員、預算員→各班組長（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)全面負責。（2）在項目施工生產(chǎn)全過程中，執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)