qc080000手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 07:38本頁(yè)面
【正文】 證，以證實(shí)其符合要求。，有關(guān)單位采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適宜的措施予以控制。 異常處理，主責(zé)部門(mén)在12小時(shí)內(nèi)召集相關(guān)部門(mén)調(diào)查并總結(jié)問(wèn)題發(fā)生的原因。 ，提出有效之糾正與預(yù)防措施，并需追蹤改善效果，以確保對(duì)策之有效性。，以真正做到預(yù)防不良。參考文件：216。 《不合格控制程序》 數(shù)據(jù)分析，以確定QC080000體系文件的適宜性和有效性并識(shí)別和實(shí)施需要可能采取的改進(jìn)措施。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，由文控中心歸口管理；，由相關(guān)部門(mén)所屬職責(zé)分類管理；、新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向，由業(yè)務(wù)部按所屬職責(zé)分類管理；（如顧客、供方等）的投訴或反饋，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)資料管理。 谷崧工業(yè)(昆山)有限公司,本文件隸屬公司資產(chǎn),任何人非經(jīng)許可,不得私自影印文 件 名 稱QC080000體系文件手冊(cè)文 件 編 號(hào)CKQAM10 A/0頁(yè) 次23/49本 頁(yè) 標(biāo) 題8 測(cè)量、分析和改進(jìn)，由采購(gòu)管理；、管理評(píng)審報(bào)告，由文控中心歸口管理；、不合格信息、糾正或預(yù)防措施實(shí)施情況，由相關(guān)單位歸口管理；、充分性和有效性的評(píng)價(jià)提供如下信息支持：。、產(chǎn)品的特性及其趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)。參考文件216。 《數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善作業(yè)程序》。谷崧工業(yè)(昆山)有限公司,本文件隸屬公司資產(chǎn),任何人非經(jīng)許可,不得私自影印文 件 名 稱QC080000體系文件手冊(cè)文 件 編 號(hào)CKQAM10 A/0頁(yè) 次24/49本 頁(yè) 標(biāo) 題8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 本工廠將利用綠色產(chǎn)品管理方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、管理評(píng)審及糾正和預(yù)防措施，確保 QC080000體系文件手冊(cè)的充分性、有效性和適宜性。 糾正措施本工廠將實(shí)施糾正措施，消除不合格的原因，以防止其再發(fā)生。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。糾正措施過(guò)程的程序文件規(guī)定以下要求：（包括顧客抱怨）；；；；；參考文件216。 《糾正與預(yù)防措施程序》 預(yù)防措施本工廠通過(guò)采取以下措施，來(lái)消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。 確定潛在不合格及其原因； 評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求； 確定所需的預(yù)防措施并確保實(shí)施；； 評(píng)審所采取的預(yù)防措施。參考文件：216。 《糾正與預(yù)防措施程序》 谷崧工業(yè)(昆山)有限公司,本文件隸屬公司資產(chǎn),任何人非經(jīng)許可,不得私自影印文 件 名 稱QC080000體系文件手冊(cè)文 件 編 號(hào)CKQAM10 A/0頁(yè) 次25/49本 頁(yè) 標(biāo) 題附件一 任 命 書(shū)任 命 書(shū)為保證全面貫徹QC080000體系文件，嚴(yán)格按照本《 QC080000體系文件手冊(cè)》持續(xù)改善QC080000體系文件的管理，現(xiàn)任命 為本公司的QC080000體系文件管理者代表。其職責(zé)為：確保本公司按照QC080000體系/RoHS指令/WEEE指令/電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法、SS00259第五版的要求，建立、實(shí)施和持續(xù)改善QC080000體系文件；向總經(jīng)理報(bào)告QC080000體系文件的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為QC080000體系文件改進(jìn)的基礎(chǔ)；負(fù)責(zé)QC080000體系文件有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；確保在整個(gè)組織內(nèi)QC080000體系文件意識(shí)的提升?？偨?jīng)理： 日期：2007年8月1日 谷崧工業(yè)(昆山)有限公司, 本文隸屬公司資產(chǎn), 任何人非經(jīng)許可, 不得私自影印文 件 名 稱公司組織架構(gòu)圖(附件二)文 件 編 號(hào)CKQAM13 A/0頁(yè)次40/49本 頁(yè) 標(biāo) 題 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)特別助理 執(zhí)行副總企劃稽核室管理資訊室綱路管制文管中心營(yíng)業(yè)企劃品保部技改課品管課物控室生計(jì)課倉(cāng)庫(kù)出納會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)室涂裝部成形部設(shè)計(jì)部模具部組立部資材部營(yíng)業(yè)部人事課總務(wù)課關(guān)務(wù)組採(cǎi)購(gòu)中心管理處營(yíng)業(yè)處制造處附件三:COP與SOP、MOP的矩陣表COP:顧客導(dǎo)向過(guò)程 SOP:支持過(guò)程 MOP:管理過(guò)程COPMO及SOCO1CO2CO3CO4CO5CO6CO7CO8CO9CO10CO11CO12CO13CO14MO1目標(biāo)與指標(biāo)管理●●●●●●●●●●●●●●MO2內(nèi)/外部溝通●●●●●●●●●●●●●●MO3管理評(píng)審●●●●●●●●●●●●●●MO4資源提供●●●●●●●●●●●●●●SO1營(yíng)業(yè)計(jì)劃●●●●SO2文件管理●●●●●●●●●●●●●●SO3人力資源管理●●●●●●●●●●●●●●SO4設(shè)施設(shè)備管理●●●●●●●●●●●●●●SO5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯●●●●●SO6產(chǎn)品防護(hù)●●●●●SO7不合格品控制●●●●●SO8內(nèi)部審核●●●●●●●●●●●●●SO9記錄管理●●●●●●●●●●●●●●SO10數(shù)據(jù)分析●●●●●●●●●●●●●●SO11持續(xù)改進(jìn)●●●●●●●●SO12供應(yīng)商管理●SO13檢驗(yàn)、量測(cè)設(shè)備管理●●●●●●SO14矯正與預(yù)防●●●●●●●●●SO15工作環(huán)境●●●●●SO16品質(zhì)成本●●●●●●●●CO1:市場(chǎng)分析 CO6:成形制造 CO11:客戶滿意CO2:訂單/合同 CO7:涂裝印刷制造 CO12:模具移管CO3:模具設(shè)計(jì) CO8:組立制造 CO13:檢驗(yàn)管制CO4:模具制作 CO9:生產(chǎn)規(guī)劃 CO14:交付CO5:采購(gòu) CO10:APQP
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