【正文】 位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。（2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。目標(biāo)計(jì)劃的確立審核承包商的總體施工計(jì)劃是否符合業(yè)主總工期要求：審核月計(jì)劃，落實(shí)總計(jì)劃，檢查周計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃。各生產(chǎn)工藝的技術(shù)合理性，施工順序的合理性。各工序的資源利用能否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)周計(jì)劃實(shí)施情況反饋、對(duì)比、糾偏、跟蹤等控制環(huán)節(jié)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的完成實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的總目標(biāo)。通過(guò)有關(guān)收集進(jìn)度信息，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)反饋計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況。對(duì)信息進(jìn)行綜合分析并把實(shí)際計(jì)劃與原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出進(jìn)度偏差及偏差產(chǎn)生原因，同時(shí)制定修正偏差計(jì)劃，并以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主，通知施工單位。按修正的計(jì)劃，對(duì)延誤的工期進(jìn)行調(diào)整，并監(jiān)督承包單位趕工措施的執(zhí)行。（一）施工圖影響因素（1）施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙存在問(wèn)題多；（2）施工圖交付時(shí)間拖延，必定影響進(jìn)度；解決對(duì)策（1）建設(shè)單位做好前期工作，選擇信譽(yù)高的設(shè)計(jì)單位，按時(shí)交付圖紙，監(jiān)理在受建設(shè)單位授權(quán)下，督促設(shè)計(jì)單位按期交圖。（2）施工單位和監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前。（二）土建施工與安裝工程間銜接影響因素 基礎(chǔ)工程組織不好，影響后期安裝進(jìn)度?；A(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)控制超差，影響設(shè)備安裝進(jìn)度。解決對(duì)策 明確電氣設(shè)備長(zhǎng)、寬、高尺寸后核對(duì)土建專(zhuān)業(yè)圖紙，建筑設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足電氣專(zhuān)業(yè)要求。明確盤(pán)柜基礎(chǔ)槽鋼在土建圖中還是電氣專(zhuān)業(yè)圖中，由土建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍還是電氣隊(duì)伍施工，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行明確，是否需要提前予留埋件，地平標(biāo)高與基礎(chǔ)槽鋼標(biāo)高的關(guān)系是否滿(mǎn)足要求。把存在問(wèn)題提前處理好，做到工序順利交接，以免影響工程進(jìn)度。（三）施工組織不好，影響工程進(jìn)度影響因素（1）技術(shù)人員不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不能及時(shí)閱讀圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，工作拖拉，影響進(jìn)度。（2）設(shè)備、機(jī)具、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響工程進(jìn)度，到施工時(shí)勉強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)備完好率差，機(jī)具不配套，材料規(guī)格，型號(hào)不對(duì)，更拖延工期。（3）施工隊(duì)集結(jié)進(jìn)駐不及時(shí)，專(zhuān)業(yè)不配套，應(yīng)持證上崗無(wú)證，影響工期。解決對(duì)策（1）施工合同簽訂后，監(jiān)理要督促承包商及時(shí)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真審查，及時(shí)督促，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料要認(rèn)真確認(rèn)，保證滿(mǎn)足工程需要，在簽訂合同時(shí)，對(duì)上述問(wèn)題提出明確要求。（四）承包隊(duì)伍進(jìn)駐人員的素質(zhì)影響因素承包商的選擇是經(jīng)過(guò)多方面考查后確定的，一般是不會(huì)存在問(wèn)題，但會(huì)出現(xiàn)選擇的承包商是素質(zhì)比較高的，但是進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍素質(zhì)差，特別是分包隊(duì)伍素質(zhì)差，無(wú)論是管理人員還是施工人員素質(zhì)差都會(huì)造成施工質(zhì)量差，進(jìn)度往后拖。解決對(duì)策選擇好承包商，更要選擇好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、管理工程的經(jīng)理、質(zhì)量站長(zhǎng)、作業(yè)層的隊(duì)長(zhǎng)、工程師，以及應(yīng)持證人員的情況，都控制好，監(jiān)理認(rèn)真把關(guān)，不合格者建議更換，保證整體素質(zhì)能滿(mǎn)足工程的需要。、監(jiān)督與調(diào)整施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求承包人采取趕工措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)按下列原則進(jìn)行：（1）承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)公認(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或產(chǎn)生不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師提請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。對(duì)承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。房屋建筑具有時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，總體進(jìn)度目標(biāo)必須認(rèn)真把握、制定、安排，認(rèn)真實(shí)施，我公司根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分解，工程實(shí)施后，本分解目標(biāo)還將根據(jù)業(yè)主意圖、施工合同、資源供應(yīng)情況等作出適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后的進(jìn)度控制目標(biāo)必須全面實(shí)現(xiàn)，我公司承諾按本投標(biāo)文件的相應(yīng)條款實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，并將此條款作為合同的一部分，若因監(jiān)理方原因?qū)е逻M(jìn)度預(yù)控目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，我公司愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，按合同相關(guān)條款接受處罰。安全生產(chǎn)和文明施工措施中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院第393號(hào)令安全生產(chǎn)許可證條例 國(guó)務(wù)院第397號(hào)令建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462013建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ802016龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ882010建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1282010建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ14720161施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4620121國(guó)家、遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)安全監(jiān)理的規(guī)定1建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件1建設(shè)單位與參建單位簽署的建設(shè)工程施工合同文件1已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》1房屋建筑的施工組織設(shè)計(jì)力爭(zhēng)工程施工過(guò)程中杜絕死亡事故。實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件中約定安全內(nèi)容。依照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查 工程安全生產(chǎn)文明施工組織和管理。審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。參加施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的安全隱患和職業(yè)危害，督促施工單位預(yù)先采取安全防范措施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)和安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，確定安全監(jiān)理的范圍和重點(diǎn)，履行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對(duì)各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作職責(zé)。建設(shè)工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字后報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的審核一般包括以下內(nèi)容：⑴、安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；⑵、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；⑶、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；⑷、腳手架搭設(shè)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，基坑支護(hù)方案、模板工程方案、起重吊裝方案等專(zhuān)項(xiàng)方案是否符合安全規(guī)范要求；⑸、事故應(yīng)急救援預(yù)案⑹、冬期、雨期等季節(jié)性施工方案⑺、施工總平面圖是否合理、辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，要對(duì)其施工方案進(jìn)行審查，督促施工單位及時(shí)將施工方案報(bào)請(qǐng)有資質(zhì)的安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全論證。施工時(shí)，工程項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)按施工程序重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并記載監(jiān)控記錄。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)產(chǎn)品（密目式安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、配電箱等）以及腳手架用鋼管、扣件和大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，建立檢驗(yàn)工作記錄。參與由施工單位組織，建設(shè)單位參加的工程安全生產(chǎn)檢查，并與每月5日前以書(shū)面形式將上個(gè)月工程安全生產(chǎn)情況向公司報(bào)告。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)不能保證建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止使用；對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)以下達(dá)整改指令書(shū)的形式，通知施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，重大安全事故隱患消除后，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全施工要求，下達(dá)復(fù)工令，施工單位可繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工指令書(shū)后，施工單位仍對(duì)重大安全事故隱患拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。在履行安全監(jiān)理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳實(shí)記錄工程安全生產(chǎn)、文明施工管理活動(dòng)和安全隱患整改情況。1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督事故單位如實(shí)上報(bào)安全事故，協(xié)助施工單位加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援；積極配合安全事故的調(diào)查工作，必要時(shí)應(yīng)向事故調(diào)查組提供工程有關(guān)資料和工程安全監(jiān)督記錄?？偙O(jiān)理工程師崗位安全責(zé)任制確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安全崗位的人員的分工和崗位職責(zé)。審批安全監(jiān)理細(xì)則與專(zhuān)項(xiàng)工程安全監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督安全監(jiān)理工程師與安全監(jiān)理的工作，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持安全工作會(huì)議，審核簽發(fā)安全監(jiān)理工程師的文件和指令。審定承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)方案和安全救急預(yù)案。主持或參與工程安全事故的調(diào)查及處理。組織編寫(xiě)并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)，安全監(jiān)理工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告。主持整理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情并制止無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)和有關(guān)部門(mén)?？偙O(jiān)理工程師代表崗位安全責(zé)任制負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。主持或參與工程安全事故的調(diào)查及處理，并把安全事故的處理情況向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。主持整理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情并制止無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)。在實(shí)施監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)注意自身的安全保護(hù)，自覺(jué)遵守并落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。安全監(jiān)理工程師崗位安全責(zé)任制負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。定期向總監(jiān)理工程師提交管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大安全問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全監(jiān)理工作月報(bào)。審查承包單位提出的安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施。檢查分部、分項(xiàng) 工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)。參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。督促分包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理文書(shū)資料。根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好安全監(jiān)理工作日記。1參與工程安全有關(guān)事項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位安全責(zé)任制負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則中應(yīng)編制安全管理措施與安全技術(shù)方案。在實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)控安全生產(chǎn)與文明施工的動(dòng)態(tài)狀況。協(xié)助安全監(jiān)理工程師，審查施工承包方有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。檢查本專(zhuān)業(yè)施工段的安全設(shè)施和施工機(jī)械安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并通知安全監(jiān)理或報(bào)告總監(jiān)理工程師。協(xié)助安全監(jiān)理對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工段的易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。督促施工承包單位，做好本專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)交底與安全技術(shù)交底工作。監(jiān)督施工承包單位遵照強(qiáng)制性施工及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。核查進(jìn)場(chǎng)的工程材料與安全防護(hù)材料的質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，進(jìn)行平行檢測(cè)，合格時(shí)準(zhǔn)許使用。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料收集的同時(shí)，有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的資料及時(shí)通報(bào)與安全監(jiān)理工程師。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重險(xiǎn)情并制止無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知安全監(jiān)理或總監(jiān)理工程師，迅速