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20xx年中國零售業(yè)發(fā)展情況(完整版)-資料下載頁

2025-06-29 07:05本頁面
  

【正文】 額最高,而南區(qū)和西區(qū)市場份額沃爾瑪為最高,%%。家樂福在全國快速消費(fèi)品市場地位也在提升,在最近12周進(jìn)一步復(fù)蘇,不僅消費(fèi)者的購物籃增長最快,購買頻次也在提升,并且在北區(qū)贏得了區(qū)域主要零售商的份額,%。國內(nèi)品牌專賣店如李寧、匹克等,正遭到大型國外服飾連鎖店Hamp。M、優(yōu)衣庫等嚴(yán)重沖擊。這些在大型國外服飾連鎖店是國內(nèi)品牌專賣店的“殺手”。(四)在華發(fā)展雄心不變 歐美日韓零售商啟動新一輪入華潮,商場將于2013年夏天開業(yè)、高島屋等老牌百貨公司計(jì)劃2013年在上海等地開設(shè)百貨店。日本東急百貨店首次進(jìn)軍中國大陸市場,將在武漢開百貨店。,日本永旺集團(tuán)將在中國開啟高品質(zhì)食品超市業(yè)態(tài)美思佰樂,計(jì)劃2014年度以后每年開出30家以上的店鋪,在2020年實(shí)現(xiàn)店鋪數(shù)100家的開店目標(biāo)。家樂福、沃爾瑪、麥德龍等巨頭也紛紛表示要繼續(xù)積極在華發(fā)展。 占地4萬㎡、2013年3月開業(yè)。九、家居建材企業(yè)情況(一)2012年家居行業(yè)的洗牌正式拉開序幕2009年5月起,百安居開始大范圍撤離,陸續(xù)關(guān)停了包括北京、上海、天津、成都、青島等地共計(jì)22家門店,門店總數(shù)則縮減至40家。2012年初南京百安居一家門店關(guān)閉,2013年1月武漢店關(guān)閉。(二)經(jīng)營業(yè)績普遍不佳 整個(gè)行業(yè)面臨的困境在現(xiàn)有家具類A股上市公司中,除宜華木業(yè)、浙江永強(qiáng)兩家公司銷售額、凈利潤微漲之外,德爾家具、大亞科技、海鷗衛(wèi)浴、索菲亞、美克股份等企業(yè)的2012年3季報(bào)均顯示,企業(yè)在去年1至9月份銷售額和凈利潤均同比下滑。 瘋狂融資難抵資金缺口,%,一改此前高增長趨勢,%。2012年紅星美凱龍連續(xù)2次發(fā)行共15億元的中期票據(jù),其中89%。有分析預(yù)測,其2012年下半年僅員工工資、廣告、稅金在內(nèi)的運(yùn)營資金支出就將超過7億元。財(cái)報(bào)顯示,自2007~2008財(cái)年以來,百安居中國已經(jīng)連續(xù)5個(gè)財(cái)年虧損,而即將結(jié)束的2012~2013財(cái)年或?qū)⒊蔀榈?個(gè)虧損財(cái)年。最新的2012年第三季度財(cái)報(bào)暗示,2012~2013財(cái)年中國百安居的虧損或?qū)⒃贁U(kuò)大。2012年第三季度,百安居中國零售業(yè)務(wù)錄得虧損300萬英鎊,第一季度虧損額為500萬英鎊。 皇朝家私高庫存過冬2012年上半年,皇朝家私的營業(yè)額減少30%,凈利潤暴跌89%。而更令人擔(dān)憂的是,皇朝家私逐年增加的庫存。,%,較去年底大幅增加36%。截至6月底,皇朝家私在內(nèi)地的銷售點(diǎn)有1930家,較去年底減少80家。2012年是居然之家歷年來開店數(shù)量最多,速度最快的一年,全年新開分店19家,全國分店數(shù)量達(dá)到66家,開店質(zhì)量位居行業(yè)之首。全年實(shí)現(xiàn)銷售247億元,比2011年上升20%。(三)實(shí)力企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張 計(jì)劃每年新開兩家店 宜家家居最近十年來每年在全球范圍內(nèi)以10家至20家新店的速度擴(kuò)張業(yè)務(wù)。宜家家居也非常重視中國市場,計(jì)劃每年新開兩家店,明年將有寧波、上海寶山的商場建設(shè),將來還在重慶、北京大興等地方開店,這意味著宜家家居正在擴(kuò)大中國的業(yè)務(wù)。宜家家居在世界38個(gè)國家和地區(qū)擁有300多家商店,是全球最大的家居用品零售商。1998年,宜家家居在中國上海開設(shè)了第一家門店,開始進(jìn)軍中國市場。目前,在中國內(nèi)地的無錫、廣州等地開設(shè)了商場,零售商場已達(dá)到了11家。居然之家總裁汪林朋宣布在新的一年將繼續(xù)擴(kuò)張。2013年,我們在全面穩(wěn)定已開66家分店經(jīng)營的基礎(chǔ)上,穩(wěn)健地推進(jìn)連鎖發(fā)展步伐,重點(diǎn)向二三線城市傾斜,預(yù)計(jì)再新開2535家分店。已列入今年開店計(jì)劃的有山西運(yùn)城店、云南曲靖店、貴州畢節(jié)店、山東棗莊店、山東濰坊店、山東青島店、廣東陽江店、安徽淮南店、安徽滁州店、河南信陽店、呼市玉泉店、山西長治店、山西臨汾店、山西呂梁店等。這些店大多分布在二三線城市未來的核心地帶,是“潛力股”,比如山西運(yùn)城店選址與山西省運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),國糧街與安中路交匯處東南角,周圍有十余個(gè)城市重點(diǎn)項(xiàng)目,未來三年內(nèi)將成為連接新老城區(qū)的中心地帶。2012年12月27日,成功簽約居然之家馬鞍山項(xiàng)目,至此,包括已簽約分店在內(nèi)的分店總數(shù)達(dá)到98家,直逼100家大關(guān)。2012年8月,HOLA特力和樂通過品牌更名,將特力集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合,更名為HOLA特力和樂,隨即在去年12月入駐武漢。自2004年進(jìn)入內(nèi)地市場,HOLA特力和樂目前已在北京、上海等地開設(shè)了27家門店,預(yù)計(jì)于2014年發(fā)展到50~55家門店。(四)紛紛轉(zhuǎn)型 積極跨界 2012年10月19日,萬家麗集團(tuán)又一力作萬家麗國際Mall成功封頂。這個(gè)總建筑面積57萬平米的單體建筑是集名車、飛機(jī)、生活、居家、奢侈品、高檔商品、星級酒店、超5A級寫字樓等項(xiàng)目于一體,成為具備休閑、娛樂、商務(wù)、旅游、購物等眾多功能的大型商業(yè)綜合體。這兩年前赴后繼進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的還有本土家居大佬旺德府集團(tuán)和海派的喜盈門、鄂派的歐亞達(dá)等。身為本土建材行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?,旺德府集團(tuán)憑借旺德府國際大廈進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。自2002年起,歐亞達(dá)集團(tuán)開始廣泛涉足房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等綜合房產(chǎn)業(yè)務(wù)。2011年,歐亞達(dá)分別在武漢、杭州、蕪湖、遼陽、宜昌等城市新開9家店;2012年,僅在廣州和杭州新開家居商場2個(gè)。從歐亞達(dá)近兩年發(fā)展軌跡可以看出,其橫向擴(kuò)張速度明顯放緩,進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的縱向延伸力度卻在延續(xù)。截至目前,歐亞達(dá)已成功拿下武漢東西湖歐亞達(dá)國際生活摩爾城、長沙歐亞達(dá)二店、武漢歐亞達(dá)城市廣場、漢川歐亞達(dá)產(chǎn)業(yè)園、仙桃歐亞達(dá)城市廣場、豐城歐亞達(dá)廣場和江夏歐亞達(dá)城市廣場等7個(gè)自建項(xiàng)目。由傳統(tǒng)租賃向自持物業(yè)轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識。迎合此趨勢的還有紅星美凱龍和喜盈門兩大家居連鎖巨頭。紅星美凱龍?jiān)?012年開始大力倡導(dǎo)“家庭Mall”,即增強(qiáng)賣場本身的綜合性、休閑性,集百貨、餐飲、休閑娛樂于一體。紅星美凱龍的想法是,讓購物日也成為“家庭日”。喜盈門的綜合性轉(zhuǎn)型顯得更為徹底。將在今年開業(yè)的長沙喜盈門范城時(shí)尚城市綜合體內(nèi),匯集百貨購物中心、時(shí)尚建材家具生活館、連鎖大賣場、影視城、酒吧休閑街、餐飲、金融中心等多種業(yè)態(tài),它早已脫離傳統(tǒng)家居建材賣場的經(jīng)營模式。家居流通業(yè)巨頭紅星美凱龍電商項(xiàng)目“紅美商城”上線半年后爆發(fā)人事震蕩,不僅更換了電商負(fù)責(zé)人,甚至有可能在近期對平臺進(jìn)行更名。更有知情人士透露,紅星美凱龍內(nèi)部已經(jīng)表態(tài):“再花2個(gè)億,沒有效果就關(guān)閉(電商平臺)?!痹谏暇€運(yùn)營的半年內(nèi),紅美商城交易額僅為4萬元左右,但先期投入已達(dá)2億元,單是人員工資和廣告費(fèi)用就累計(jì)接近1億元。十、2012年零售業(yè)資本市場情況(一)上市這場注定全球矚目的IPO大戲帷幕開啟將在2013年下半年,阿里集團(tuán)最快可能于2013年底至2014年上半年登陸資本市場。京客隆于2006年登陸香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板,2008年轉(zhuǎn)至香港聯(lián)交所主板上市。作為一家零售企業(yè),京客隆并不滿足于現(xiàn)狀,也開始了回歸A股的融資之路。值得一提的是,京客隆回歸之路并不太平,2011年中國證監(jiān)會一紙不予核準(zhǔn)的決定而折戟。2012年京客隆再度重啟回歸A股上市,尚未成功。(二)并購重組杭州解百公司2012年8月3日刊登停牌公告,就相關(guān)媒體報(bào)道情況向控股股東及實(shí)際控制人進(jìn)行詢問和核實(shí),獲得了公司控股股東——杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(有限)公司回復(fù):根據(jù)《杭州市人民政府關(guān)于組建杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司的批復(fù)》,同意組建杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司,同意將杭州市人民政府持有的杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(有限)公司和杭州旅游集團(tuán)有限公司100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司。重組完成后,杭州解百和杭州大廈的控股股東均為杭州商貿(mào)旅游集團(tuán)。%股份茂業(yè)國際7月27日發(fā)布公告稱,因看好零售業(yè)前景,6月5日至7月25日,%。目前來看,茂業(yè)國際持有的大商股份賬戶為浮虧狀態(tài)。 歷時(shí)一年零八個(gè)月后回歸起點(diǎn)從2007年5月武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司正式掛牌成立,并稱三年內(nèi)要對旗下三家上市公司實(shí)施重組,到2011年4月鄂武商、武漢中百、武漢中商宣布籌劃重組,到鄂武商退出重組之列,再到2012年11月上旬新光控股完成了對中百集團(tuán)的二次舉牌,%的持股比例晉升為中百集團(tuán)的最大單一股東,幾經(jīng)變更重組方案,幾經(jīng)波折,武漢商業(yè)重組仍在原地踏步。 卓爾系增持至15%入主之心昭然若揭卓爾控股在9月25日至11月13日期間增持了漢商集團(tuán)645萬股,%,加上此前卓爾控股已經(jīng)持有的漢商集團(tuán)1383萬股,以及閻志直接持有的591萬股,其合計(jì)持股已經(jīng)達(dá)到公司總股本的15%。在漢商的這出“劇情”中,卓爾的持續(xù)強(qiáng)攻、防守者的長期沉默,以及第三者的意外介入,讓漢商集團(tuán)的控股權(quán)之爭顯得格外激烈,又充滿懸念。(三)股市沉?。汗假u私募買 原始股東拋盤公司實(shí)際控制人之一的張軒寧和福建匯銀投資股份有限公司分別于11月21日在上證所大宗交易平臺進(jìn)行股份交易,張軒寧和福建匯銀分別增、%。永輝超市再次遭遇原始股東拋售,而接手的則是公司實(shí)際控制人之一的張軒寧。據(jù)悉,這是繼9月份張軒寧兄弟、張氏兄弟再次護(hù)盤永輝超市。 賣資產(chǎn)回籠逾2億元資金對于人人樂的發(fā)展機(jī)構(gòu)似乎也不予看好,據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示,截至2012年10月26日,有12家機(jī)構(gòu)發(fā)布評級,其中10家看平,2家看跌,沒有機(jī)構(gòu)表示看漲。十一、中國零售業(yè)發(fā)展趨勢零售業(yè)進(jìn)入“慢增長”時(shí)代靠規(guī)模擴(kuò)張面臨終結(jié)。2013年上半年,零售行業(yè)將受益于2012年銷售逐季下滑的低基數(shù)因素,銷售增速有望持續(xù)回升。2013年下半年則將受益于經(jīng)濟(jì)回升帶動的真實(shí)消費(fèi)增長,2013年全年傳統(tǒng)零售業(yè)仍能實(shí)現(xiàn)10%~15%的增長。最近幾年,推動中國連鎖零售企業(yè)快速發(fā)展的因素發(fā)生了深刻的變化,首先是經(jīng)濟(jì)增速減緩,消費(fèi)明顯不足;其次是競爭日趨激烈,局部市場飽和。從地域上看,在一二線城市,有的業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和或趨于飽和。從渠道方式看,廠商自建渠道、電子商務(wù)、團(tuán)購等,對原有渠道都有分流影響。連鎖企業(yè)中,單店虧損的比例在增加,有的企業(yè)還出現(xiàn)了區(qū)域性的虧損;最后是人口紅利逐漸消失,成本大幅上漲。根據(jù)萊坊最新發(fā)表的《二零一二年度大中華物業(yè)市場年度回顧》報(bào)告,2012年零售物業(yè)市場保持強(qiáng)勁勢頭,在大部城市均有突出表現(xiàn),預(yù)料此趨勢在2013年將會持續(xù)。受國際零售商和投資者對零售物業(yè)的強(qiáng)勁需求帶動,預(yù)計(jì)零售物業(yè)的租金和價(jià)格將會上漲。由北商商業(yè)研究院發(fā)布的《2012北京商業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》認(rèn)為,下一階段企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是抓增長質(zhì)量而不是增長速度。門店質(zhì)量的增長需要一系列的戰(zhàn)略,這就包括新業(yè)態(tài)的開拓、新商品的開發(fā)、供應(yīng)鏈的整合以及“便利時(shí)代”的推動。有學(xué)者認(rèn)為,單純銷售商品的大賣場是沒有活路的,但把大賣場做成綜合性的Mall就很有商機(jī)。這種綜合性的Mall帶有娛樂休閑元素,為顧客提供體驗(yàn)式消費(fèi)。這也將是傳統(tǒng)零售擊敗電商的關(guān)鍵所在。通過商品差價(jià)來獲取大部分利潤是超市經(jīng)營的最佳狀態(tài)。但超市本身是低毛利行業(yè),哪家商品便宜消費(fèi)者就會去哪家,這就導(dǎo)致了企業(yè)從供應(yīng)商提供的商品上不可能有太多的利潤可圖。于是,開發(fā)高毛利商品成為超市企業(yè)未來努力的方向。越來越多的企業(yè)開始重視整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化,從采購、配送和數(shù)據(jù)管理等方面全方位發(fā)力。沃爾瑪2012年對其供應(yīng)鏈做了大調(diào)整,為了簡化業(yè)務(wù)流程,為打造更高效的供應(yīng)鏈體系,沃爾瑪將全國28個(gè)采購辦公室縮減至8個(gè),各辦公室會在當(dāng)?shù)貐^(qū)域采購,迎合區(qū)域化需求。這種調(diào)整已初見成效,據(jù)悉,沃爾瑪部分門店的銷售額在調(diào)整后出現(xiàn)了30%的提升,而在2012年上半年,這些門店的銷售同比還是下降的。按照西方零售業(yè)的發(fā)展階段特點(diǎn),當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí),便利店開始進(jìn)入成長期,其形態(tài)開始與顧客的需求相結(jié)合;當(dāng)人均GDP增至1萬美元時(shí),便利店行業(yè)競爭加劇,經(jīng)營上更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利性。按照上述階段,中國一線城市便利店行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入了競爭激烈的階段。進(jìn)入競爭激烈階段后,便利店企業(yè)會在誰更“便利”上進(jìn)行比拼,可以預(yù)見,未來在商品開發(fā)、增值服務(wù)以及地點(diǎn)分布上都將有一個(gè)質(zhì)的提高。在上海市場,羅森、全家和711三大日資便利店品牌處于三足鼎立局面,其經(jīng)營模式、店面形象和格局都代表了上海便利店的最高水平。2013年國內(nèi)零售業(yè)的前景可待本地多家零售百貨對今年零售業(yè)前景也較樂觀。廣百股份CEO黃永志就對外表示,預(yù)計(jì)百貨業(yè)在今年八、九月回暖。記者發(fā)現(xiàn),近期廣州多家百貨、零售業(yè)頻開新店,似乎也證明企業(yè)對消費(fèi)市場前景看好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從去年12月22日至今年元旦期間,短短10天時(shí)間廣州商業(yè)有4家新店的開張。零售業(yè)企穩(wěn)回暖有四大原因,首先是歐美、日本股市回升,拉動國內(nèi)股市升溫,消費(fèi)信心正在恢復(fù);而樓市回暖跡象也帶動了家電、家裝、家居等下游零售銷售好轉(zhuǎn),另外,多層次、持續(xù)性的控制物價(jià)政策出臺,也讓壓抑一年多的消費(fèi)力在今年一季度爆發(fā)。銀行卡刷卡費(fèi)率新標(biāo)準(zhǔn)將于2月25日起全面執(zhí)行,新標(biāo)準(zhǔn)普遍較現(xiàn)行的刷卡費(fèi)有所降低,不僅對拉動消費(fèi)是一劑良藥,更能讓零售企業(yè)輕裝上陣。近期商務(wù)部、發(fā)改委等國家部門不斷釋放將出臺新一輪促消費(fèi)政策的信號。上述種種跡象表明,2013年國內(nèi)零售業(yè)的前景可待。27
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