【正文】 責(zé)任人1熟悉和審核施工圖紙熟悉施工圖紙的依據(jù)、目的和內(nèi)容。工程部進(jìn)行施工圖紙審核。工程部擬定施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)簽證。工程部2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察、復(fù)測(cè)的情況，分析施工環(huán)境、地下水位以制定相應(yīng)施工措施。工程部調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力使用狀況及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r。計(jì)財(cái)部調(diào)查青苗賠償、房屋拆遷等情況。辦公室3作業(yè)指導(dǎo)書編制和交底論證、審查技術(shù)方案的安全性、可行性。項(xiàng)目總工作業(yè)指導(dǎo)書的編制。項(xiàng)目總工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。項(xiàng)目總工按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)及開始立卷。項(xiàng)目總工 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)變更 ⑴項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，經(jīng)內(nèi)部預(yù)審后參加項(xiàng)目法人/建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，及時(shí)落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。 ⑵設(shè)計(jì)變更按施工招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更的歸口管理，施工隊(duì)技術(shù)員及時(shí)按設(shè)計(jì)變更規(guī)定對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并提供符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求的圖紙交施工人員施工。施工人員必須堅(jiān)持按圖施工的原則，保證實(shí)物和有效圖紙的一致性。 施工作業(yè)指導(dǎo)書 ⑴作業(yè)指導(dǎo)書的編制和實(shí)施，是施工技術(shù)管理的重要組成部分，施工中堅(jiān)持一切施工項(xiàng)目都有作業(yè)指導(dǎo)書、都有技術(shù)交底的原則。根據(jù)《江蘇江南電力有限公司作業(yè)指導(dǎo)書編制管理規(guī)定》和工程的實(shí)際情況，本工程擬編寫下列施工作業(yè)指導(dǎo)書： ⑵技術(shù)創(chuàng)新及重大施工技術(shù)方案，經(jīng)工程項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)并由項(xiàng)目工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底后實(shí)施。 ⑶各類作業(yè)指導(dǎo)書保證在分部分項(xiàng)工程施工前20天提供。 ⑷按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)的要求，作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件，將及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審閱。 ⑴工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、各類作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)其它作業(yè)指導(dǎo)及分項(xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底。 ⑵技術(shù)交底必須交代清楚施工任務(wù)和施工范圍，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)，做到參加施工的所有人員人人明白。 ⑶施工技術(shù)交底填寫交底記錄表。 ⑷技術(shù)交底時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加并尊重其意見。 針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)工作，以確保工程施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。技術(shù)培訓(xùn)由我公司人力資源部組織，工程管理部、安全監(jiān)督部配合，項(xiàng)目經(jīng)理部則做好作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作?！∥镔Y管理及要求進(jìn)度計(jì)劃施工總平面布置施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)編制物資需求計(jì)劃組織貨源及采購確定運(yùn)輸方案和計(jì)劃物資的儲(chǔ)存和保管材料站物資標(biāo)識(shí) 物資準(zhǔn)備工作就緒 物資準(zhǔn)備工作程序 ⑴物資的采購將按照招標(biāo)文件和公司《管理手冊(cè)程序文件匯編》中的《供方評(píng)審控制程序》要求進(jìn)行。 ⑵及時(shí)完成物資供方的評(píng)審及采購合同的簽訂。 ⑶及時(shí)完成采購物資的檢驗(yàn)和復(fù)檢工作。 ⑷及時(shí)做好采購物資的運(yùn)輸及保管工作?！≠Y金管理及要求（1） 工程開工時(shí)，需支付工程預(yù)付款，以備前期準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。（2） 建立工程預(yù)付款專用帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。（3） 及時(shí)按招標(biāo)文件要求做好工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程款的結(jié)算工作。（4） 根據(jù)物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確保支付貨款的資金，以滿足工程施工的需要。　作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求 作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備要求 序號(hào)類 別具 體 要 求1一般要求人員專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，隊(duì)伍整體性強(qiáng)。隊(duì)伍規(guī)模主要以工程工程量和工期要求為標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)伍組建后隨時(shí)可以進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行施工作業(yè)。2專業(yè)工種齊全、配置合理技工和普工的比例滿足要求。特殊工種數(shù)量滿足要求。3順利集結(jié)與進(jìn)場(chǎng)根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃確定分批進(jìn)場(chǎng)名單及時(shí)間。明確分批集結(jié)地點(diǎn)和時(shí)間，并進(jìn)行體檢。4教育、培訓(xùn)和交底對(duì)作業(yè)人員、特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。進(jìn)行安全、質(zhì)量和文明施工等教育。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)和考核。進(jìn)行技術(shù)交底工作。組織作業(yè)人員開展技術(shù)交流。 管理人員準(zhǔn)備⑴由公司選派德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。⑵由項(xiàng)目經(jīng)理提議，征得公司相關(guān)職能部門同意，在公司所屬各部門中選擇技術(shù)和管理素養(yǎng)高的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶管理人員準(zhǔn)時(shí)到位并盡快熟悉工程情況和工程管理特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。⑷公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核?！f(xié)調(diào)工作（參建方、外部） ⑴加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作，以排除障礙、解決矛盾，確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 ⑵在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作。 ⑶項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目法人/建設(shè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題和進(jìn)度問題。 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段主要要求項(xiàng)目法人/建設(shè)單位按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 ⑸項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向項(xiàng)目法人/建設(shè)單位或監(jiān)理提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。項(xiàng)目法人/建設(shè)單位按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料(含施工圖紙)。 ⑹項(xiàng)目經(jīng)理部按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 ⑺項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 ⑻項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人主要依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 ⑼遵紀(jì)守法，遵守公共道德，必要時(shí)利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量處理遠(yuǎn)外層關(guān)系。 ⑽工程項(xiàng)目具體組織協(xié)調(diào)情況詳見下表。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 序號(hào)相關(guān)單位協(xié) 調(diào) 關(guān) 系 內(nèi) 容1工程所在地政府和居民①遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姾驼年P(guān)系。②主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)取得支持。2項(xiàng)目法人/建設(shè)單位①認(rèn)真履行施工項(xiàng)目承包合同②依據(jù)合同及有關(guān)法律友好協(xié)商解決爭(zhēng)議與糾紛③參加項(xiàng)目法人/建設(shè)單位/監(jiān)理主持召開的施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)。④及時(shí)匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等問題。⑤積極配合項(xiàng)目法人/建設(shè)單位做好施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。3監(jiān) 理①積極配合、支持監(jiān)理工程師工作，施工組織管理滿足本工程《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》的要求。②尊重監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量問題的意見，協(xié)商研究處理相關(guān)問題。③除每月按時(shí)向項(xiàng)目法人/建設(shè)單位/監(jiān)理報(bào)送有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全、物資等方面的報(bào)表外，每季度末，隨當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表一起，另報(bào)送一份當(dāng)季計(jì)劃完成情況分析資料。④項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件，將及時(shí)提交監(jiān)理人員，施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書交底時(shí)通知監(jiān)理人員參加。⑤隱蔽工程完成后及時(shí)通知監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得隱蔽，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序的施工。4設(shè) 計(jì)單 位①對(duì)施工中遇到的現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符等技術(shù)問題，及時(shí)與工程設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，得到設(shè)計(jì)認(rèn)可后，方可施工。②積極配合項(xiàng)目法人/建設(shè)單位做好施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。5物資供應(yīng)單 位①有供應(yīng)合同者為合同關(guān)系，雙方履行合同②無合同者為買賣、需求關(guān)系，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制7交通、自來水、供電、通訊等公用部門在施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持與配合8金融機(jī)構(gòu)遵守相關(guān)金融法規(guī)9質(zhì)監(jiān)部門接受其對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查10消防部門提出施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖，消防設(shè)施符合要求11環(huán)保部門尊重當(dāng)?shù)鼐用?、環(huán)保部門意見，減少環(huán)境污染，搞好環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、場(chǎng)容等工作。　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和提交 ⑴按照施工承包合同和項(xiàng)目法人/建設(shè)單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)要求向項(xiàng)目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提交各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑵項(xiàng)目部應(yīng)指派專人向項(xiàng)目法人/建設(shè)單位和監(jiān)理工程師報(bào)送年、季、月施工產(chǎn)值計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃和各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程開工后，每半月向項(xiàng)目法人/建設(shè)單位、監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)展情況及工程簡(jiǎn)報(bào)。 信息管理的目標(biāo) 工程資料的齊全、完整、規(guī)范，工程信息傳遞的及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。 信息管理的具體措施 ⑴項(xiàng)目部設(shè)立一名工程信息管理員，負(fù)責(zé)工程信息的及時(shí)接收、傳遞和處理，并做好工程信息管理日志的存檔備查。 ⑵配備微機(jī)和必要的施工管理軟件，各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均采用微機(jī)處理，同時(shí)提供書面/電子版資料。 ⑶對(duì)外或與公司通訊聯(lián)系使用網(wǎng)絡(luò)、電話和傳真機(jī)，內(nèi)部聯(lián)系主要使用電話和無線電臺(tái)。 ⑷按照公司《檔案管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，做到工程資料的收集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進(jìn)行。 ⑸按照施工程序，各階段的工程資料和施工記錄，及時(shí)按檔案管理要求收集、整理，在每一分部工程結(jié)束時(shí)，該分部工程所涉及的資料基本收集齊備，以備分部工程中間驗(yàn)收時(shí)檢查?？⒐を?yàn)收前，工程資料及施工記錄均按檔案管理要求整理成冊(cè)。 ⑹公司檔案員不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員做好工程資料的收集、整理工作?！≠Y料管理 (1)負(fù)責(zé)工程前期建設(shè)管理文件、建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、合同資料的收集、分類、編目、立卷、歸檔及移交。組織竣工檔案資料移交。 (2)歸檔文件的份數(shù) 歸檔的工程前期、竣工驗(yàn)收的檔案為一份原件，保存在市電力公司檔案室。施工過程文件（包括竣工圖）為三份，其中一份檔案原件交市電力公司檔案室，另二份移交給生產(chǎn)運(yùn)行單位。 (3)合同、協(xié)議簽訂完畢后即歸檔。 初步設(shè)計(jì)階段形成的材料，在審查批復(fù)后即歸檔。 各專業(yè)工作中形成的材料，在工作告一段落后即歸檔。 竣工圖及竣工資料在工程試運(yùn)行結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)歸檔及移交。 降低成本措施 ⑴實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本核算，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 ⑵強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程驗(yàn)收一次合格率和優(yōu)良率，減少返工消耗。 ⑶加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和技術(shù)措施，確保人身和設(shè)備安全。 ⑷以先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。 ⑸工程項(xiàng)目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當(dāng)，做到均衡施工。 ⑹充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，合理調(diào)配民工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工效。 ⑺加強(qiáng)消耗性材料的管理，運(yùn)輸、堆放、保管有專人負(fù)責(zé)，健全領(lǐng)用制度，進(jìn)行定額考核。 ⑻加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度使用，提高機(jī)具設(shè)備的利用率。 ⑼加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)成本核算，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。 ⑽加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。 ⑾合理選擇運(yùn)輸?shù)缆?，避免運(yùn)輸?shù)缆分袠蛄?、涵洞等的損壞。 ⑿文明施工，盡量控制施工用地，減少青苗賠償。.