【正文】 分解，分區(qū)包干，責(zé)任到人。，公司每月一次綜合考評(píng)，項(xiàng)目部每周、每天例行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改落實(shí)。9．3文明施工規(guī)劃及技術(shù)措施、整潔、美觀，圍墻外及附近不得有積水、余土及砂石堆放。,外來(lái)人員建立來(lái)訪登記制度，非施工人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。，并做硬化處理。，現(xiàn)場(chǎng)施工道路必須做砼道面，路面上不得有障礙物，以保持施工道路的暢通。，保持排水暢通無(wú)阻，地面無(wú)積水。，工地的廢水、污水、泥漿水等經(jīng)流水槽或管道流入工地集水池，進(jìn)行沉淀處理后，經(jīng)市政管理部門同意后，排入市政污水管道，嚴(yán)禁直接排入路面或河溝。、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)輸車輛出工地大門時(shí)，對(duì)輪胎進(jìn)行沖洗，車上載有垃圾及帶粉塵物質(zhì)要用帆布覆蓋。，并遠(yuǎn)離易燃危險(xiǎn)區(qū)，掛安全警告牌，設(shè)置消防器材。、生活區(qū)、辦公區(qū)要進(jìn)行必要的綠化。、坑、洞等危險(xiǎn)區(qū)域必須設(shè)置防護(hù)欄桿或蓋板，并設(shè)警告標(biāo)志。、器具、構(gòu)件的堆放必須按照總平面圖布置的位置及品種、分規(guī)格放置，并做到型材成垛、散材成方，并掛標(biāo)識(shí)牌。，建立清掃制度，一時(shí)不能運(yùn)走的物料要碼放整齊。、易爆及有毒、有害物資，按有關(guān)規(guī)定專門存放，不得混裝混放。，及時(shí)清運(yùn)。，制定消防措施，有義務(wù)消防組織，并做到落實(shí)，有記錄。、有效的消防器材，保證消防道路暢通。，各樓層有接水口及消防用具。，并有動(dòng)火監(jiān)護(hù)檢查人。、氣焊作業(yè)有特殊措施和配備消防設(shè)施。，有專人檢查落實(shí)。，有治安保衛(wèi)教育記錄，無(wú)違反社會(huì)治安及失盜事件和違法亂紀(jì)事件發(fā)生。，著裝整齊，正確使用安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品?！蔽迮埔粓D”:五牌:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖（另設(shè)建筑物效果圖）、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。、標(biāo)語(yǔ)牌、并在平面圖上標(biāo)示。、堅(jiān)固，照明、通風(fēng)良好，室內(nèi)整潔、明亮，責(zé)任制及網(wǎng)絡(luò)圖表上墻。，市區(qū)應(yīng)設(shè)沖水廁所，無(wú)旱廁，廁所有專人負(fù)責(zé)管理。，有符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)施。，及時(shí)清運(yùn)，專人管理。十、確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期定為450日歷天。1．采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫性和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2．發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3．主體施工階段，采用先進(jìn)的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機(jī)械的高效率，保證主體施工工期順利實(shí)現(xiàn)。4．砌體、裝飾施工階段，通過(guò)應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施，減少返工。5．在土建施工階段，安裝施工必須及時(shí)穿插，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋必須認(rèn)真核對(duì)，確保安裝施工順利進(jìn)行。10．3確保工期的組織措施。在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先——調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；（1）在項(xiàng)目部方面，建立施工工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。（2）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（3）加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（4）推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。（5）做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。（6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主全施工階段合理安排工作時(shí)間，以確保主體工程按進(jìn)度順利結(jié)頂。砌筑、裝飾階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。（7）在主體框架施工過(guò)程中，水、電等專業(yè)施工隊(duì)伍密切配合，并及時(shí)安排封閉，適時(shí)插入內(nèi)部裝修。根據(jù)工程的特點(diǎn)及工期要求，本工程共劃分為六個(gè)主要分部工程控制節(jié)點(diǎn)：：包括土方、基礎(chǔ)、回填土；：包括主體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆梁、板、柱、墻；：包括空心粘土磚墻、加氣砼砌塊填充墻；：包括室內(nèi)外粉刷、樓地面；：包括水、電等安裝工程的施工、調(diào)試；、旬計(jì)劃按照分部工程控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，進(jìn)行分項(xiàng)工程層層分解，制定月、旬施工計(jì)劃，并向各專業(yè)施工工長(zhǎng)及勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工計(jì)劃通知單和目標(biāo)獎(jiǎng)罰。施工工長(zhǎng)根據(jù)月、旬施工計(jì)劃，制定每日施工計(jì)劃，早安排、晚落實(shí)，形成一個(gè)自下而上的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋施工計(jì)劃實(shí)施情況的信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。、交叉施工措施本工程施工順序安排本著“搶主體，保裝飾”的原則，主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾、安裝工程按先下后上順序依次施工，室外裝飾按先上后下順序依次施工，各分項(xiàng)工程按“先內(nèi)后外，先大面后細(xì)部”的順序施工，各分項(xiàng)工程的各工序之間流水作業(yè)，各分項(xiàng)工程在時(shí)空上交叉施工。具體安排如下：，及時(shí)回填，為外墻防護(hù)腳手架的搭設(shè)做準(zhǔn)備。，從首層開(kāi)始砌筑。，從首層開(kāi)始粉刷。，從首層開(kāi)始。，及時(shí)施工，以保證室內(nèi)粉刷工程不被破壞。，從上往下施工，外墻腳手架隨外裝飾施工完畢逐層下落。項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，保證節(jié)假日農(nóng)忙季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確工期目標(biāo)。，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)假日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機(jī)制健全且與公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)，優(yōu)先選擇。，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)滿足不了施工需要時(shí)，要及早預(yù)備其他勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日正常施工的承諾要附以經(jīng)濟(jì)手段加以制約，明確獎(jiǎng)懲條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。，在不影響總工期目標(biāo)的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)假日期間。，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料、地方材料、主要材料、施工機(jī)械的使用計(jì)劃。受農(nóng)忙及節(jié)假日影響較大的材料設(shè)備特別是地材，要提前采購(gòu)。，在長(zhǎng)期的合作中，我公司和許多材料供應(yīng)商建立了深厚友誼，確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間的材料的供應(yīng)。，公司設(shè)立專門的材料設(shè)備協(xié)調(diào)部門，合理調(diào)配公司的材料和施工機(jī)械，保證各項(xiàng)目部在此期間不受影響。按照合同工期和勞務(wù)合同，制定本工程詳細(xì)的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，并組織落實(shí)。具體如下：，完成各分部分項(xiàng)工程的班組，不獎(jiǎng)不罰。，%。，%的處罰；拖延5天的，給予該分項(xiàng)工程人工費(fèi)5%的處罰；拖延超過(guò)5天的，解除該班組勞務(wù)合同，并給予該分項(xiàng)人工費(fèi)20%的處罰。十一、服務(wù)承諾“業(yè)主滿意”為宗旨，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工程開(kāi)工前，對(duì)土建、裝飾、安裝等專業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的圖紙會(huì)審，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方和業(yè)主的意圖，提出合理化建議，避免給業(yè)主造成某些遺憾和不必要的浪費(fèi)。、電梯安裝、消防等專業(yè)安裝施工單位進(jìn)行施工，提供水、電、垂直運(yùn)輸至各樓層。、二次裝飾工程的預(yù)埋、預(yù)留，并做明顯標(biāo)識(shí)。，積極配合其他施工單位做好成品保護(hù)工作，做好成品房間的封閉保管。，對(duì)整幢建筑物進(jìn)行全面的清掃，保證內(nèi)、外整潔、窗明幾凈。，拆除臨建設(shè)施，并負(fù)責(zé)建筑垃圾等廢棄物的外運(yùn)。，向業(yè)主提交《建筑工程保修書》和《建筑工程質(zhì)量維修通知單》，并說(shuō)明聯(lián)系方式和地址。，如果發(fā)生任何施工質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)償履行質(zhì)量服務(wù)承諾，承擔(dān)保修義務(wù)，接到業(yè)主通知后，24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行維修。，制訂回訪工作計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)工程履行回訪?；卦L方式為：。根據(jù)年度回訪工作計(jì)劃的安排，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主和主要職能部門登門回訪。如夏、雨季回訪屋面防水。主要是了解施工中采用“四新”的技術(shù)性能，使用后的效果。經(jīng)回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)業(yè)主要求，在24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行維修，達(dá)到業(yè)主滿意。 浙江宏圖建筑工程有限公司 鑫源御香山項(xiàng)目部2013年12月2日46浙江宏圖建筑工程有限公司