裝修工程項目投標書底稿-資料下載頁
2025-06-29 05:10本頁面
【正文】 全，會同建設單位共同預檢，簽證合格后提出竣工報告，將所有內業(yè)技術資料及竣工圖整理裝釘成冊，報公司檢查存檔。53內裝修工程施工安裝組織措施施工技術方案：：。，墻面裝修。、潔具安裝。，各段按分部分項工程各種穿叉協(xié)調作業(yè)。，再做頂墻地面裝飾，自上而下，從里至外的順序。，此工序完成驗收合格后進入下道工序。、質量管理措施 本工程為確保質量、制定如下管理措施：，接受圖紙交底，作好圖紙會審工作及記錄工作，同設計人員協(xié)商解決有關問題。，結合呀程實際，編制施工方案，施工工序和工藝流程。，特殊專業(yè)操作人員持證上崗操作。：項目部和班組的三級檢查管理制度及專業(yè)交接制度，定期和不定期檢查相結合，嚴把質量關。，施工前認真作好各項工程技術、質量交底工作，并有書面記錄。在施工中加可監(jiān)督管理。，不合格材料不得使用。、工序、工種的交接檢查，作好交接記錄。，必須經甲方項目經檢查簽字后，方可進行隱蔽。，設專人負責，制定有效措施，在施工中落實。、文明生產管理措施。，負責對工人進行安全生產教育并且設有安全員隨時進行安全檢查。，公司負責組織對工程現(xiàn)場的文明生產情況進行檢查。54工期目標及措施工期目標及完成工期目標的主要措施：：定額工期 天，計劃工期 天。：建立制定以總工期控制下的月、旬、進度計劃保證和以日完成工程量為中心的工期保證體系。工程項目經理部編排月進度計劃，專業(yè)隊班組編排日工程量完成計劃。、合理，一切從實際出發(fā)，力爭擴大工作面，選調精干管理人員和技術過硬的專業(yè)隊伍。、旬計劃完不成，要及時進行調整，總結完不成的原因制定相應打電話來保證下個計劃的完成，月計劃一般不予調整。，對用量大、規(guī)格一致的材料，現(xiàn)場要設庫進行一定數(shù)量的儲備，外加工月期長的材料要提前定制加工計劃。，協(xié)調好和其他專業(yè)的交、穿插施工和調試。 如吊頂施工前要了解其他相關配套的專業(yè)工程是否已施工安裝完畢，例如排水、消防、電氣工程等。要詳細檢查管理道的符合要求，是否系統(tǒng)試水完畢有無漏水，漏電現(xiàn)象，盡可能的減少消除重復、拆扒和二次施工的現(xiàn)象。、驗收不合格的部位要豎決立即組織人員進行返工或補修，不得影響下道工序的施工，拖延工程期。、配置必須的機、電、氣動工具，盡可能擴大施工操作面的情況下，上專業(yè)，施工隊伍，并做到有序施工。，現(xiàn)場成立由工程技術，安全、質量等部門或人員組成的工程項目經理部。，掌握先施工工藝的施工隊伍，進入現(xiàn)場進行安全、文明生產教育和上崗前技術培訓。然后向材料供應部提交采購計劃。，項目經理部需按現(xiàn)場的實際情況及時調整并重新制定施工進度計劃，公司隨抽查工程進度是否滿足工期目標。，公司組織相關部門檢查驗收并提出意見，責成項目經理部立即修正，以備交付業(yè)主。55安全防火、文明管理目標本工程裝飾施工階段，施工現(xiàn)場將形成多專業(yè)，多工程的交叉、穿插作業(yè)，對安全及文明施工提出更高的要求，為此特制定以下措施，以便在組織施工的進程中執(zhí)行。：場地狹小，各部位要有足夠的照明，保證現(xiàn)場通暢，保證安全。、易爆、有毒的油料及油漆必須設專人、專庫進行保管和存放，庫房要求通風良好，干燥、不漏、符合使用要求。，定期檢查、設計專人負責。，施工過程中的施工垃圾、廢料要隨時進行清一時，并及時運到室外指定地點集中堆放，適時外運接出，對施工過程的創(chuàng)花鋸沫，當天完工前，必須清理干凈集中堆放。，安全員作好現(xiàn)場安全檢查并落實三級教育，提高全員安全意識，對現(xiàn)場高空作業(yè)人員、電氣焊特殊作業(yè)人員要經常檢查，確保持證上崗。值班管理人員認真巡察，佩帶手電筒等，并做好書面記錄。56工程管理班子職務姓名從業(yè)時間項目經理 98年—至今項目副經理 93年—至今裝飾工長 01年—至今電氣工長 98年—至今水暖工長 00年—至今裝飾質檢員 05年—至今電氣質檢員 98年—至今安全員 05年—至今57施工進度計劃與人員計劃人員計劃 52人木工 12人瓦工 8人油工 12人水暖工 5人電工 3人壯工 8人安全保衛(wèi) 1人材料員 1人工具保管員 1人現(xiàn)場臨設電工 1人32 / 32
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