【正文】 件系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報(bào)告系統(tǒng)的測試方案書各一套。 建立完善的圖紙審查和技術(shù)交底制度我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書驗(yàn)收規(guī)范等等。圖紙會(huì)審制度：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全施工管線設(shè)備安裝是否齊全組織施工計(jì)劃技術(shù)交底：技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)院向項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。技術(shù)復(fù)審制度：為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。 建立完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。q 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。q 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。q 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。（1）計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（2）施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：1）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡各專業(yè)的方案首先需報(bào)業(yè)主審定，施工圖紙需設(shè)計(jì)司審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。2）合格產(chǎn)品供應(yīng)方和勞動(dòng)力計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的產(chǎn)品供應(yīng)商簽定期限和材料設(shè)備到貨、勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間。在進(jìn)場后，我們將編制各供貨方和勞動(dòng)力計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表詳見附件四 （施工總體進(jìn)度計(jì)劃表） 施工總平面圖（1）施工總平面圖布置的內(nèi)容、原則與依據(jù)施工總平面圖布置的依據(jù)是：招標(biāo)文件及圖紙、工期要求、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場勘察情況。布置的原則是：滿足必要的施工作業(yè)條件、辦公及工期需要，并減少浪費(fèi)。布置緊湊合理，節(jié)約用地。滿足安全、防火及施工需要，便于職工生產(chǎn)生活。臨建區(qū)根據(jù)招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行布局。鑒于各種材料運(yùn)輸易受天氣變化影響的控制，必須具備有一定的材料儲(chǔ)備能力。臨建場地不干擾正式工程施工。布置內(nèi)容：主要包括臨時(shí)設(shè)施設(shè)置、施工道路、施工通訊、施工用電用水、材料場地等。（2）辦公室、住房及生活區(qū)項(xiàng)目部辦公室設(shè)置在場地附近。施工隊(duì)駐地在施工場地附近租住民房?，F(xiàn)場辦公室設(shè)置在施工現(xiàn)場工地外側(cè)附近。（3）臨時(shí)施工用電從總包提供的臨時(shí)電力接入點(diǎn)接入，設(shè)置輸電線路引至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場電力及布置：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)、一漏電的基本要求。大面積集中施工場所采用高架燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險(xiǎn)場所采用安全電壓。（4）臨時(shí)用地計(jì)劃用 途面 積（平方米）位 置辦公室15工地附近庫房30工地附近加工區(qū)30工地外圍材料堆放區(qū)25工地外圍合 計(jì)100施工總平面圖詳見附表六 交叉施工流程控制（1）交叉施工的內(nèi)容每一個(gè)工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個(gè)工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。（2）交叉施工的配合原則、管線的架設(shè)工作，并保證與各箱體、機(jī)柜的連接通暢，以進(jìn)行各系統(tǒng)線纜布放工作的開展。、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。，要采用自上而下的原則。，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。，分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)的專業(yè)施工組。按子系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。 垂直、水平運(yùn)輸計(jì)劃本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計(jì)劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。1）運(yùn)輸內(nèi)容本工程需運(yùn)輸按內(nèi)容主要有材料及設(shè)備等，根據(jù)不同的材料，采取不同的運(yùn)輸方案。2）搬運(yùn)運(yùn)輸本工程的各種材料在運(yùn)輸裝車與運(yùn)送到施工電梯或沒有施工電梯的首層等目的地時(shí)要用人工搬運(yùn)，人工搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，注意材料與其他物體相撞，小心鋁合金型材、玻璃等易刮花材料，堆放時(shí)地上要放好墊塊。人工搬運(yùn)玻璃等物品時(shí)要做好保護(hù)。 米高。3）垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸主要是將各種材料從底樓運(yùn)送到各樓層的運(yùn)輸。方式是借用總包單位提供的人貨電梯或吊裝設(shè)備。用人貨電梯與吊裝設(shè)備時(shí)一定不能超過設(shè)備載重。放置牢固，垂直運(yùn)輸設(shè)備啟動(dòng)后底下嚴(yán)禁站人。4）水平運(yùn)輸水平運(yùn)輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸，現(xiàn)場材料堆放場到施工樓號(hào)，樓層內(nèi)從人貨電梯或樓梯到各個(gè)施工面的運(yùn)輸，方式是用卡車、手推車、人工搬運(yùn)等。運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。運(yùn)輸方案：材料或設(shè)備用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場，再用人貨梯按運(yùn)輸目的地靠近使用地的原則運(yùn)送到各個(gè)樓層。沒有施工電梯的首層用人工搬運(yùn)。5）注意事項(xiàng)設(shè)備及材料在運(yùn)輸過程中要特別小心，應(yīng)做好保護(hù)措施。另外物品運(yùn)送各個(gè)樓層后，要派人看護(hù)，防止丟失。第四章 施工質(zhì)量目標(biāo)體系及保證措施符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，如果投標(biāo)文件的“工程規(guī)范與技術(shù)說明”中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按其中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果其中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。依照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定質(zhì)量保證措施，保證達(dá)到本工程要求的工程質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)。各方合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其它相關(guān)條款。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程達(dá)到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；一次性驗(yàn)收合格。且不影響整體工程評(píng)定江西省“省級(jí)優(yōu)良” 獎(jiǎng)。1）設(shè)備、材料質(zhì)量控制依據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝?，F(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)?，F(xiàn)場安裝中增加的部分應(yīng)填寫《現(xiàn)場簽證單》?，F(xiàn)場安裝中變更的部分應(yīng)填寫《變更通知單》。現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地合格證、3C認(rèn)證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料，進(jìn)口產(chǎn)品還需提供能國家關(guān)于進(jìn)口設(shè)備、產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)定。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對確認(rèn)并作好記錄。利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。2）設(shè)備安裝質(zhì)量保證設(shè)備安裝工程必須符合工程進(jìn)度的安裝進(jìn)度計(jì)劃。安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對特殊工種必須首先完成專業(yè)證件提交、檢查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。3）系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證系統(tǒng)調(diào)試必須符合工程調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。設(shè)備安裝完成后應(yīng)立即進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)的可靠調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書面形式存檔。所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。4）項(xiàng)目質(zhì)量施工過程控制A、項(xiàng)目管理技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部工程設(shè)計(jì)人員與用戶、咨詢監(jiān)理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；施工方案報(bào)用戶、咨詢監(jiān)理公司審批；組織技術(shù)方案、施工圖的會(huì)審、技術(shù)交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉設(shè)計(jì)方案和施工圖紙；檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；了解需配合的其他單位所供設(shè)備、材料進(jìn)場情況。B、安裝前準(zhǔn)備組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作。做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作。做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報(bào)工作，隨時(shí)做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。C、安裝期間系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，每道工序均需在現(xiàn)場協(xié)調(diào)中保證工期。線路敷設(shè)完畢后，將線槽蓋蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交用戶及管理公司，聯(lián)系單存檔保存?，F(xiàn)場管理人員隨時(shí)調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。D、工程相關(guān)措施設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理人員對照合同對進(jìn)場設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量；若設(shè)備因來源短缺或時(shí)間緊迫或有更好的選擇，替代產(chǎn)品的樣品或技術(shù)建議書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面回復(fù)。隱蔽工程覆蓋前，提前48小時(shí)通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗(yàn)收記錄進(jìn)行存檔，竣工時(shí)移交給業(yè)主。建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程中。在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達(dá)限期解決。 對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實(shí)整改后立即反饋。工程調(diào)試時(shí)的資料妥善保存，在竣工時(shí)提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無誤后，由項(xiàng)目管理部現(xiàn)場調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報(bào)告。項(xiàng)目管理部認(rèn)為所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全部完成后，書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會(huì)同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。在規(guī)定有服務(wù)要求時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定與要求，