【正文】 a. 保證技術管理力量，建立技術管理體系如中標，我公司將選派有相關工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時聘請部分技術專家、組織本公司科研部門專家進駐工地，協(xié)助項目經理做好技術攻關及技術管理工作，抽調技術過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本標段的施工任務，并從團公司調集熟練的技術工人加強施工力量。以項目經理的總工程師為首，建立起本項目工程的技術管理體系。工作程序見下述框圖。工程中標思想準備組織準備技術準備材料準備進一步策劃實施方案項目成員工作移交準備技術人員及測量試驗儀器準備設備資金準 備收到中標通知公司召集項目班子舉行首次會議對項目實施全面部署簽訂施工承包合同審核圖紙施工測量臨時設施建設場地圍蔽階段、設備進場資料調查、簽訂供貨合同編制實施性施組，進行技術交底，下達作業(yè)指導書建立碰頭會、領導值班制和各項進度質量安全檢查制組織各項工程施工進度控制正常作業(yè)工程收尾、完成附屬設施竣工交驗結束調整非關鍵路線人力設備進入關鍵路線滿足設計計劃技術管理體系工作流程b、 完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。i）. 施工組織管理制度施工前，項目經理要主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執(zhí)行。搜集并掌握與項目有關的技術規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等。據(jù)此制定施工組織設計、各項工序的作業(yè)指導書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。技術圖紙復核制度從建設單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經項目總工程師或專來工程師認真逐項審查復核，確認圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才能使用或轉發(fā)作業(yè)隊使用。項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經復核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際不答須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續(xù)前，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。經發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。ii. 嚴格技術交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由項目經理部技術人員和作業(yè)隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求，技術標準等向現(xiàn)場技術人員及領工員進行交底，現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場技術人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術交底。隨著施工進展，在前階段即將結束。后階段沿未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。iii. 測量復核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復核。由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。所有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。iv. 技術資料管理制度工程現(xiàn)場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。v. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9001質量保證體系，規(guī)范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤，施工過程中嚴格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關的規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現(xiàn)。③、嚴格現(xiàn)場技術管理，落實技術質量承包責任制開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。下達計劃、調整工序、技術交底應有技術標準和質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。組織施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實施。建立經理部和現(xiàn)場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。（3）、實行技術人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。 施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，公司還配備相應的具有豐富施工經驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴格實行完善的項目管理制度。（1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項目經理部對關鍵線路上的施工項目應給予充分重視，配備經驗豐富、有協(xié)調組織能力的工程技術人員加強現(xiàn)場協(xié)調；（3）工程技術部應對標書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標，并根據(jù)各階段目標制定合理的周、日生產計劃。每天定期召開生產會議，檢查、落實該天生產完成情況，布置下一天生產任務；（4）項目經理部應充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，根據(jù)生產的完成情況，按相應制度進行獎懲，提高職工的勞動生產效率。（5）物資機械部應搞好施工設備的檢查、維護和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設備的正常運行，充分發(fā)揮效率。（6）技術部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質量進度保證措施；還應進行技術方面的協(xié)調工作，作到事前必須與監(jiān)理、設計進行溝通，技術措施經監(jiān)理批準，施工過程中進行核實和檢查，糾正不符合實際情況的方面；（7）技術部門應根據(jù)生產計劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細材料采購計劃，材料管理部門嚴格按材料計劃清單采購，按時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）后勤服務部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴格實行本部門的服務制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。5 勞動力安排管理層設五部一室，配備各類管理及技術人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計劃見表51。表51 管理層人員配備計劃表序號部門崗位人數(shù)備注1領導層項目經理1兼項目部書記2總工程師1兼項目副經理3工程部部長15其他技術人員3含質檢、資料及安全6施工部主任17調度員18設備物資部部長1機械工程師兼任9材料工程師110計財部部長1兼財務會計師11計統(tǒng)工程師112其他計財人員2含出納13辦公室主任1兼環(huán)保工程師14其他管理人員2含宣傳員、文秘等15勤雜人員3含炊事員等合計20根據(jù)招標文件要求，砌筑工程安排在場地平整過盛后根據(jù)實際情況進行，因此，本階段作業(yè)層設一個專業(yè)施工隊伍及一個水電綜合隊，分別承擔土石方工程及風水電的維護工作。各階段勞動力及工種用量實行動態(tài)管理。分專業(yè)和工種配備計劃見表52。表52 作業(yè)層勞動力配置計劃表序號工種開挖運輸隊水電綜合隊合計1管理人員3253手風鉆工30304潛孔鉆操作工555汽車駕駛員40406挖機工66667修理工448空壓機工339電工3310普工30545合計17813191施工力量來源于本單位已完工項目經理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其主要管理及技術人員嚴格按照本投標文件中承諾的人員進行組織。本工程項目經理部在工程中標后即著手組建，在接到中標通知書5天內，所有機械設備及人員全部到位。6施工機械設備配備我公司近年來加強了施工機械設備及相關實驗檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機械設備及相關實驗檢測儀器800多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運輸、砼施工等大型設備50多臺套。初步安排投入本工程的主要設備近100余臺套。(1)、滿足施工技術與施工質量的需求。(2)、滿足施工組織設計，機械配置先進合理。(3)、重點部位優(yōu)先配置。(4)、采用先進的、新型的機械設備。(5)、注意機械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。 根據(jù)施工進度計劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設備用量，并考慮適當?shù)膫溆昧?，力求合理使用設備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設備如下表。表61 擬投入本工程的主要施工機械設備表序號設備名稱型號、規(guī)格產地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺42手風鉆7655芬蘭太姆洛克臺203挖掘機300小松臺204挖掘機330神鋼臺75推土機TY220山推臺116自卸汽車12T北方奔馳輛207全站儀瑞士臺18水準儀N2北京臺27 確保工程質量的技術措施 工程質量目標一次性驗收達到國家及現(xiàn)行施工驗收標準,工程質量合格。我公司對本工程項目的質量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負責，贏得顧客滿意為追求目標，抓好工作質量，以工作質量保工程質量。堅持質量第一的方針，健全質量保證體系，加強質量管理。施工過程中，堅持“四員”（質檢員、施工員、安全員、調度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質量與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理。我公司將建立以經濟責任制為中心的質量責任制，明確各部門和各類人員在質量責任制中的責、權、利，建立以項目經理為組長的質量管理領導小組，對各部門的工作質量和產品質量進行監(jiān)督；建立質安部門，負責質量責任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質量責任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點，制定獎懲嚴明的制度，對提高質量和進度的有關部門和人員和對挽救或消除質量隱患事故的有功者，給與物質和精神獎勵，反之則罰；在建立以經濟責任制為中心的質量責任制時，實行質量否決權。工程中標后，我公司將根據(jù)工程項目的特點，編制詳細的《工程項目質量計劃》，從項目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產品，產品標識和可追溯性，施工過程及施工機具控制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，不合格品控制，糾正預防措施，施工物資、機具及施工過程產品的搬運、貯存、包裝、防護和支付，各項質量記錄控制、職工培訓，對業(yè)主的服務和運用統(tǒng)計技術，對工程進行全過程的控制性管理，保證每件有關質量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領導、有人記錄，確保質量目標的完成。根據(jù)本工程質量目標和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導在生產崗位上的職工，以領導、技術人員和工人三結合，以施工班組為基礎，建立質量管理小組；運用質量管理的理論和方法，開展活動以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和職工的素質；質量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質量第一”的思想，組織全員認真學習全面質量管理知識和經驗，以提高廣大職工的質量意識；質量管理小組圍繞工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結合專業(yè)技術，開展改進活動和組織技術攻關，不斷提高成果率，同時強化班組管理，抓自身建設，不斷鞏固提高。 質量保證體系質量體系組織機構圖（1）、必須遵照執(zhí)行的技術規(guī)范、標準及文件在本工程施工全過程中，堅決按照與工程質量管理及活動有關的要求進行工程項目施工，必須堅決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地方法規(guī)；2）與本工程項目有關的國家和行業(yè)標準；3）本工程項目的設計圖紙、設計文件、設計要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質量管理體系的所有適用的質量管理文件；6）根據(jù)工程需要項目部自己制訂的施工組織設計、施工措施（作業(yè)指導）以及其他質量管理文件。（2）、工程質量保證體系建立健全工程項目部質量保證體系，嚴格按體系中規(guī)定的責權利運作，嚴格執(zhí)行工程局頒布實施的《質量管理辦法》，把質量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質量責任。項目部質量管理組織機構圖如下所示：第一責任者（項目經理）直接責任者(項目部總工)質量保證措施質量意識教育工程技術部辦公室質量 監(jiān)督各班組負責人工程隊初檢 機構竣工資料收集人員專職質檢員質量檢查資料收集整理質安部質量保證體系框圖見附后《質量保證體系框圖》項目經理：是質量管理的第一責任人，全面負責項目部的質量管理工作。項目總工：是質量管理的直接責任人，具體負責項目部的質量管理工作。工程技術部：負責進行質量保證