【正文】 目標(biāo)，克服一切困難，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲，保證施工順利進(jìn)行。 技術(shù)措施1 采取能保證安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）；2 運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法：如流水作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和滾動計劃技術(shù)方法等。3 工期采取倒排法，長計劃，短安排，控制總工期。各分項工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃施工4只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。5 主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可從其他工地抽調(diào)，各項目分部人員平衡調(diào)配，統(tǒng)一安排，抓突擊、打匯戰(zhàn)。6 在節(jié)假日不放假，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7在施工過程中，重抓質(zhì)量關(guān)。8確保一次成優(yōu)，減少無效勞動，提高工效，縮短工期。9 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。如便于施工的多層膠合板模板、應(yīng)用鋼筋連接新技術(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保障措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法，保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。 信息措施不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)信息，及時跟蹤各分包單位的進(jìn)度，進(jìn)行統(tǒng)計整理和進(jìn)度計劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進(jìn)度的程度并采取對策。 在工程中標(biāo)后，立即展開圖紙會審，對設(shè)計院出圖錯誤和不配套等要求起立即處理解決。對建設(shè)單位和有關(guān)單位的設(shè)計方案更改、材料和設(shè)備不能按期交貨、或材料質(zhì)量和規(guī)格不符要求，水電中斷、社會干擾、資金不能保證等。提前安排成品及半成品制作加工，并落實主要材料進(jìn)貨渠道，保證及時供貨，不拖工程施工進(jìn)度的后腿。設(shè)備材料的進(jìn)場計劃、進(jìn)貨及時，保證工程立體交叉作業(yè)不脫節(jié)，以控制總工期。因此要注意協(xié)調(diào)好總包單位與設(shè)計單位、監(jiān)理師、建設(shè)單位、各分包單位的關(guān)系，遇到將會影響工期的問題應(yīng)及時落實處理。 施工條件的變化處理應(yīng)熟悉地區(qū)季節(jié)變化情況，合理安排工期和各項工作的施工。比如，在霉雨季節(jié)來臨前，應(yīng)完成屋面工程施工。混凝土澆注應(yīng)預(yù)防陰雨天氣?？傊?，做好施工條件變化所帶來的不利因素處理辦法，準(zhǔn)備好必備材料、器具，出現(xiàn)問題及時處理。 施工組織管理不當(dāng)處理科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，項目部重點解決貫徹進(jìn)度計劃不得力、流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置和現(xiàn)場管理不嚴(yán)密、各單位協(xié)調(diào)不及時等問題。 施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并請專家論證。在施工中若出現(xiàn)：施工方案選擇不當(dāng)、技術(shù)措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗等這些都將影響工程工期，因此要通過項目部的技術(shù)科和QC小組對施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。 在施工計劃實施中，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。 施工進(jìn)度計劃的貫徹和實施1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃都必須圍繞總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，所以應(yīng)檢查各項工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以任務(wù)書的形式下達(dá)到各施工隊伍，以保證計劃實施。2 層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理部與項目分部、項目分部與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和工期下達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。3 層層實行計劃交底，使全體工作人員共同實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實，以使施工有計劃，有步驟，連續(xù)、均衡的進(jìn)行。4 在計劃實施中抓好以下幾項工作： 逐層、逐月編制作業(yè)計劃，明確本層、本月完成內(nèi)容，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等；層或月作業(yè)計劃制訂必須進(jìn)行不同施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；對施工項目進(jìn)度計劃分期實施；施工項目的分解必須滿足作業(yè)計劃的要求，劃分工序，明確進(jìn)度日程；發(fā)施工任務(wù)書；做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況；如實計劃執(zhí)行中，每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期。實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好相關(guān)的圖表。做好調(diào)度工作 進(jìn)度計劃實施的調(diào)整 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差，若進(jìn)度偏差大于總時差，將影響后續(xù)工作和總工期，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。3 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，若進(jìn)度偏差大于自由時差，根據(jù)對后續(xù)工作的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法1改變某些工作間的邏輯關(guān)系通過改變關(guān)鍵線路個超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕?、搭接施工或改變?yōu)槿舾?。第六章主要施工機(jī)具及勞動力配置計劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 （見附表） ：勞動力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。 1勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2） 正確處理國家、公司和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6） 編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 2勞動力的組織管理保證措施 （1）項目部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。 （2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要分批進(jìn)現(xiàn)場。 （3）選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。 （4） 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 （5） 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。 （6） 根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 （7） 對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 （8） 必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。 3勞動力的技術(shù)保證措施 （1） 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。 （2） 區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。 （3） 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（4） 對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 （5） 加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 （見附表） 本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺備用。第七章 新工藝、新材料的使用及效果 ，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 、在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對屋面基層質(zhì)量的檢驗與驗收。 . 選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。 、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)投標(biāo)人在項目管理中，長期運用計算機(jī)輔助管理，經(jīng)歷了工程信息的電子數(shù)據(jù)處理(EDPS)、管理信息系統(tǒng)（MIS）兩個階段。保留了最初的文檔處理、財務(wù)算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標(biāo)人以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開發(fā)并應(yīng)用“工程項目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級資源流優(yōu)化系統(tǒng)（ERP），從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括： （1）圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。 （2）建立數(shù)學(xué)計算模型，精確計算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個部位的三維坐標(biāo)定位和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度，對屋面板的下料成型尺寸和曲率進(jìn)行精確計算。 （3）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。 （4）開發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進(jìn)場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。 （5）特殊專業(yè)與計算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無損檢測設(shè)備、下料加工數(shù)控設(shè)備等與計算機(jī)的有效結(jié)合，能自動分析計算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果。 （6）圖形、音像等計算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。 1技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更及其他注意事項。 2技術(shù)質(zhì)量交底貫徹逐級交底的原則： 由公司項目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行交底直至班組。 3技術(shù)質(zhì)量交底的要求： （1）各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。 （2）交底工作應(yīng)及時進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，交底任務(wù)應(yīng)明確 4各施工操作班組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。 5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。 質(zhì)量檢查制度 1質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，項目部巡回檢查，公司質(zhì)安科月檢。 2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。 3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容： （1）操作前的準(zhǔn)備檢查。檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，原材料是否符合要求。 （2）施工過程中督促檢查。檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。 （3）收工前的產(chǎn)品檢查。檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。 （4）各工序、各工種交接互檢。每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。 （5）有關(guān)專項檢查。根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。 （6）產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外形、尺寸、規(guī)格、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確，必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。 （7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點，分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。第八章、服務(wù)承諾 ：1根據(jù)石嘴山市大武口區(qū)石炭井李家溝生態(tài)治理工程一標(biāo)段的用途，本公司承諾該工程的質(zhì)量按中華人名共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整。且單位工程一次性驗收合格交付使用，若達(dá)不到要求，除承擔(dān)返工費用外，按工程總造價的5‰罰款。 2本公司嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程都先經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位等有關(guān)部門驗收，辦理驗收合格簽證手續(xù)后，方才進(jìn)行下一道工序的施工。若不經(jīng)驗收簽證就進(jìn)行下一工序施工而造成的質(zhì)量責(zé)任，概由本公司無條件返工至合格。3工程所用材料，保證按設(shè)計及規(guī)范要求采購進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。4保證在工程竣工驗收前編制完成竣工檔案資料至少一式五份。5施工過程中堅決服從建設(shè)方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理，如施工中出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品本公司返工直到合格。：為了項目工程建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保