【正文】 目工程的綜合管理水平，促進(jìn)管理層、作業(yè)層觀念作風(fēng)的改變，提高勞動生產(chǎn)率，降底消耗，消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量，延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。（一）標(biāo)化文明施工內(nèi)容：施工組織規(guī)劃：施工組織規(guī)劃是搞好文明施工的基本條件，應(yīng)把文明施工的要求納入施工組織。現(xiàn)場容貌是施工現(xiàn)場管理的第一印象，施工現(xiàn)場大門在莊重大方整齊。“一圖五牒”齊全即施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，各種標(biāo)準(zhǔn)牌（包括其它標(biāo)語牌）在開工前應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。暫設(shè)工程環(huán)境：暫設(shè)工程布置合理與否，直接與應(yīng)現(xiàn)場有無良好的生產(chǎn)，工作和生環(huán)境及管理水平。要求經(jīng)濟(jì)合理，布置有序，塔設(shè)規(guī)范，窗明地凈，整潔衛(wèi)生。堆物道路排水：這是現(xiàn)場平面管理的重要環(huán)節(jié)，要求各種材料堆放定點堆碼，施工道路及現(xiàn)場排水暢通無阻?，F(xiàn)場“落手清”：“落手清”是施工企業(yè)在施工實踐中總結(jié)出來的一條成功經(jīng)驗，要求按“落手清”的原則，各工種抓好當(dāng)班的清理、回收、利用、歸庫四個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容這一，要求抓好“三寶”、“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)。安全防護(hù)措施：確保施工安全是創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的重要保證。要求安全責(zé)任到人，防護(hù)措施到位。機(jī)械設(shè)備作業(yè)：機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要手段，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)和文明施工，要求防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，操作人員持證上崗，十字作業(yè)。現(xiàn)場防火措施：建立健全施工現(xiàn)場防火制度是實現(xiàn)和保證文明施工安全的重要措施之一，要求完善制度消防設(shè)施到位，防患于未然。1文明運輸管理：文明運輸是文明施工管理的組織部分，要求按市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例、規(guī)定采取有效的防護(hù)措施施工確保文明運輸有序。1外部公共關(guān)系：文明施工直接關(guān)系到城市確保文明建設(shè)和企業(yè)的社會形象，它不僅涉及建設(shè)工程內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)，同時受到外部環(huán)境因素的制約。施工中必須與有關(guān)部門和友鄰單位密切聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，相互支持確保工程按合同目標(biāo)正確實施。（二）標(biāo)化文明施工措施施工現(xiàn)場大門整齊，門上及施工圍墻上樹立整齊一致的“一圖五牌”等廣告標(biāo)志，落實門前三包，施工現(xiàn)場不得隨意搭掛影響場容的物品，場內(nèi)定點設(shè)置生活垃圾箱。建立標(biāo)化文明施工檢查制度，項目每月組織12次不定期的標(biāo)化文明施工檢查，對不符合要求的及時整改。制定標(biāo)化文明施工的獎罰辦法，把標(biāo)化文明施工納入管理人員、操作人員的月考核中，并與經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤。合理布置施工現(xiàn)場平面，規(guī)范施工場地，做到場容場貌整潔、現(xiàn)場景觀化。施工現(xiàn)場管理人員和操作人員場持證上崗，并在現(xiàn)場佩戴胸牌，配戴不同顏色的安全帽。施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)設(shè)置分界線，便于生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)規(guī)范管理。施工現(xiàn)場材料嚴(yán)格按總平面布置進(jìn)行堆放，且堆碼整齊，保持場內(nèi)道路暢通。加強施工現(xiàn)場各班組的操作“落手清”管理，每道工序做到工完、實盡、場清。保持現(xiàn)場整潔。加強現(xiàn)場排水管理，生活區(qū)污水經(jīng)一次沿淀后排入市內(nèi)污水溝，生產(chǎn)區(qū)污水經(jīng)二次沉淀后排入市內(nèi)污水溝，做到場內(nèi)排水通暢，不隨地亂流，保持施工現(xiàn)場平整干凈。合理組織工序施工，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。1做好產(chǎn)品保護(hù)，對已完分項分部工程和建筑物要采取可行措施進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。第十二章 降低成本措施按照施工進(jìn)度計劃和平面圖布置進(jìn)料堆放材料，盡量減少二次搬運，砂石進(jìn)場實行量方和點數(shù)，收料清底使用。水泥發(fā)放實行計劃發(fā)放使用，水泥袋紙按發(fā)出的數(shù)量回收。各工種都做到工完場清，分工種明確承包工作責(zé)任范圍不另付清理用工費用。砼澆注過程中派專人回收運輸路上和現(xiàn)澆墜落地砼及時再使用，使之工完場清，減少浪費。砂漿抹灰和砌體砂漿中運用摻粉煤灰技術(shù)，提高抹灰砌筑砂漿質(zhì)量，節(jié)約水泥加入量。第十三章 主要人材機(jī)計劃主要材料需用計劃表主要材料需用量計劃表序號材料名稱、規(guī)格單位數(shù)量備注1水泥425T2細(xì)砂m33中砂m34條石m35人頭石m3356背箱用礫石m3586勞動力需用計劃表序號工種名稱人數(shù)工 作 內(nèi) 容1磚 工25排水溝及擋土墻砌筑2架子工4臨時鋼管圍墻搭設(shè)及拆除3模板工2模板安拆4機(jī)操工2機(jī)械操作5機(jī)修工1機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)6試驗員1材料送檢、現(xiàn)場取樣7普 工15輔助用工8測量員2施工測量放線施工機(jī)具計劃表序號名 稱單位數(shù)量備 注2攪拌機(jī)臺1JZ3503打夯機(jī)臺3HW－204振搗器臺5插入式5振動器臺3平板式6鋼模板M21007經(jīng)緯儀臺1J38水平儀臺1S39雙輪手推車輛1510臺稱臺111鋼管 M1800φ18第十四章 進(jìn)度計劃及保證措施根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及工程特點和各類主要工程量決定采用有效的設(shè)備、技術(shù)措施、技術(shù)力量、人力組織、物質(zhì)準(zhǔn)備等辦法，實行平面穿插立體交叉作業(yè)，分區(qū)分段流水施工，實現(xiàn)總工期的完成。（一）施工工期安排：總工期計劃為日歷40天，（即施工準(zhǔn)備和測量放線2天，土方開挖5天，擋土墻砌筑及其它配套設(shè)施的完成27天，其它零星工程2天，清掃收尾1天，正式竣工驗收1天（詳見施工進(jìn)度計劃表）。（二）保證工期措施組織保證：公司將該工程列為重點工程，實行項目管理，項目經(jīng)理的責(zé)任，權(quán)力和利益到位，明確施工目標(biāo)。公司每月對項目進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。資金保證：公司財務(wù)部門建立內(nèi)部銀行，項目資金獨立開戶，?？顚Ｓ?，若甲方資金短期不到位，可在內(nèi)部銀行貸款，心保證正常施工。物資供應(yīng)保證：項目內(nèi)業(yè)及時提出原材料、成品、半成品需用計劃和機(jī)械設(shè)備計劃，材料、動力部門根據(jù)時間要求派專人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)工作，分批按時組織進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。加強協(xié)作：經(jīng)常與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位加強聯(lián)系，緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行施工，及時解決施工問題。嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行施工。做好圖紙會審工作，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工方都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，設(shè)計考慮不完善的地方施工方應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗及時提出限期明確，以免影響工程進(jìn)度。抓好施工準(zhǔn)備工作，諸如施工準(zhǔn)備工作安排計劃，主要材料，機(jī)械設(shè)備和勞動力計劃等，做到有計劃、有安排，各對口部門專人組織落實，按計劃時間分批進(jìn)場，保證工程計劃的順利完成。施工采取雙班作業(yè)，晝夜施工，節(jié)日不休息，以增加有效施工期，保證按期交付使用。做好雨季、冬季施工措施，現(xiàn)場排水溝保持暢通，基坑施工配備足夠的降水機(jī)具及防雨、防曬棚等、保證施工不受季節(jié)影響，正常施工。采用合理的施工方法和新技術(shù)，加快施工速度。1合理配置施工機(jī)械，加強機(jī)械設(shè)備的投入量，提高機(jī)械利用率。提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動強度，借以節(jié)約工期。1實行管理人員跟班制，及時解決施工中的問題。1施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，為此我們采取以下措施：（1）、根據(jù)工程進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具，減少人工轉(zhuǎn)運量。（2）加強機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備備用機(jī)械或易損零配件，出現(xiàn)故障及時更換，組織搶修，確保施工不受影響。（3）做好機(jī)械使用的臺班記錄，掌握機(jī)械運輸規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。1項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，編制月旬、周及日施工計劃，日計劃不能完成，及時分析原因，找出差距，并采取補救措施，爭取在下一工作日計劃中進(jìn)行趕搶，以日保周，以周保月，以月計劃保證總進(jìn)度計劃的按時完成。1加強質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)督人員必須跟班監(jiān)督檢查，消除質(zhì)量隱患，保證結(jié)構(gòu)施工及裝飾質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工浪費。1作好停水停電的應(yīng)急措施，現(xiàn)場設(shè)一個蓄水池以防停水用，安一臺柴油發(fā)電機(jī)以備停電用。1加強各承建音位之間的協(xié)調(diào)配合，作好交叉作業(yè)，以保證各專業(yè)施工順利進(jìn)行。1采取工切實可行的季節(jié)性施工措施，安排專人每天記錄天氣情況，做好防雨措施，準(zhǔn)備充足的塑料布和草袋等以保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。1采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由專人負(fù)責(zé)處理好與各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與派出所、交通、環(huán)保等部門，得到他們的大力支持，以利于施工順利進(jìn)行。第十五章 工程技術(shù)檔案材料管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四川省建筑安裝工程施工檔案資料管理規(guī)定”，應(yīng)嚴(yán)格對施工過程中形成的各類資料進(jìn)行正確填寫，收集整理。 質(zhì)量管理技術(shù)資料、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底記錄、定位測量記錄、工程隱蔽檢查記錄、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定記錄、技術(shù)核定單、屋面防水工程淋水灌水試驗、施工日志(施工大事記)，單位工作自開工之日至竣工之日均由工程負(fù)責(zé)人(或由指定人員)如實記錄、收集、辦理。 質(zhì)量保證資料：鋼材、水泥、磚、防水材料的出廠合格證及試驗報告、砼、砂漿的檢驗試壓報告、結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄、工程隱蔽檢查記錄、水、電、氣安裝工程所用材料、設(shè)備出廠合格等各種資料，均須及時，準(zhǔn)確、完整歸檔。 項目技術(shù)工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好工程施工的各類資料的辦理、收集、整理、匯編，并按檔案管理規(guī)定填寫，字跡應(yīng)清楚，圖樣應(yīng)清晰，對有關(guān)資料的進(jìn)行簽訂手續(xù)及時辦理。 工程竣工后，報公司專職檔案員審核，并由公司統(tǒng)一移交歸檔，單位工程施工檔案資料管理職責(zé)體系，詳見附表。