一建經(jīng)濟自己總結-資料下載頁
2025-06-28 22:54本頁面
【正文】 4元。下浮比例為15%，即調(diào)整后價格=304*（115%）=258元。258元小于265元，保持不變！3措施費是根據(jù)施工方案編制，屬于開口清單，可自己報；其他費用根據(jù)清單計【暫列金額、暫估價】由 招標人確定，承包人不得更改； 【計日工、總承包服務費】 由承包人確定 計日工應該按照招標文件 工程量清單列出的項目和【估算的數(shù)量】 自主確定各項綜合單價并計算費用3編制對象 【施工定額】【工序】 【預算定額】【分部分項工程】 【概算定額】【擴大的分部分項工程】 【概算指標】【整個建筑物和構筑物】比如小區(qū)中一座樓 【投資估算指標】【獨立的單項工程或完整的工程項目】比如開發(fā)的整個小區(qū)。 預算定額是一種綜合性定額，它是由【按組成分項工程內(nèi)容的各工序】綜合而成的。3招標控制價公布后，【5天】內(nèi)投訴，接到投訴【2個工作日】內(nèi)審查，次日書面通知投訴人，【10天】內(nèi)公布審查意見，審查結果和招標控制價差別超過正負【3%】的要改正，復查后提交投標文件截止不足15天的，應延長時間營業(yè)利潤=營業(yè)收入—營業(yè)成本—營業(yè)稅金及附加—銷售費用—管理費用—財務費用—資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益（損失為負）+投資收益（損失為負）。 不含營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、所得稅。利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出。 凈利潤=利潤總額—所得稅費用。4施工圖預算的編制依據(jù)主要包括以下幾個方面： 國家、行業(yè)和地方有關規(guī)定 相應工程造價管理機構發(fā)布的預算定額 施工圖設計文件及相關標準圖集和規(guī)范 項目相關文件、合同、協(xié)議等 工程所在地的人工、材料、施工機械市場價格 施工組織設計和施工方案 項目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件 其他應提供的材料4暫列金額1尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購， 2工程變更、 3工程價款調(diào)整 4索賠、現(xiàn)場簽證。計日工是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設立的。4【長期負債籌資】特點4點： 【速度快】； 【彈性較大】； 【成本低】； 【限制性條款較多】。【短期負債籌資】特點4點： 【速度快】； 【彈性好】； 【成本低】； 【風險高】4經(jīng)濟壽命是指經(jīng)濟上不合理而被更新所經(jīng)歷的時間 由設備的維護費用和使用價值的降低決定 確定原則：使設備在經(jīng)濟壽命內(nèi)平均每年凈收益（純利潤)達到最大，使設備在經(jīng)濟壽命內(nèi)一次性投資和各種經(jīng)營費總和達到最小。4累計實際發(fā)生的合同成本不包括未安裝的、未使用的、預付的款項4經(jīng)營成本＝外購原材料＋燃料及動力費＋工資及福利費＋修理費＋其他費用（其他營業(yè)費+其他管理費）。經(jīng)營成本＝總成本費用－折舊費－攤銷費－利息支出4【杜邦分析】，是利用各主要【財務比率】指標之間的 內(nèi)在聯(lián)系對【企業(yè)財務狀況】和【經(jīng)營成果】進行【綜合系統(tǒng)評價】的方法。該體系是以【凈資產(chǎn)收益率】為核心指標，以【總資產(chǎn)凈利率】和【權益乘數(shù)】為兩個方面，重點揭示【企業(yè)獲利能力】及【權益乘數(shù)】對【凈資產(chǎn) 收益率】的影響，以及各相關指標之間的相互作用關系。 杜邦分析將若干財務指標形成一個【完整的指標體系】。4未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用包括【聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費】、【生產(chǎn)準備費】、【辦公和生活家具購置費】。 【生產(chǎn)職工培訓費】屬于【生產(chǎn)準備費
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