論技術(shù)管理的方法與革新-資料下載頁
2025-06-28 22:15本頁面
【正文】 在以后的工作中積極探索，不斷完善工藝，以便合理的進(jìn)行成本管控。我們清楚的知道，成本控制的前提是保證產(chǎn)品品質(zhì)以及相關(guān)的人員及設(shè)備安全，而不是一味的降低成本。因此，在貼合過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)必須得到保證。關(guān)于貼合的品質(zhì)，其中最主要的指標(biāo)為材料上膠的均勻度是否一致、材料貼合的牢度、以及掃油糊時(shí)的白電油揮發(fā)程度。產(chǎn)品的品質(zhì)就是產(chǎn)品的生命力，在市場(chǎng)越來越苛求的今天，只有保證產(chǎn)品的品質(zhì)才可以贏得廣大的市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)自身品質(zhì)觀念、保證貼合的質(zhì)量將是我們未來工作的一個(gè)重點(diǎn)。另外，人員及設(shè)備的安全方面也不容忽視，規(guī)范的操作手勢(shì)、設(shè)備的合理操作方法都必須加以重視并且將之形成制度并徹底執(zhí)行。表1 2008年貼合匯總08年貼合材料匯總種類尺寸單位貼合數(shù)量 累計(jì)貼合成本 累計(jì)(元)膠水總成本 （元）貼合總利潤(rùn)（元） 牛皮貼合平方英尺羊皮貼合平方英尺356981豬皮貼合平方英尺羊絨貼合平方英尺蛇皮貼合平方英寸魚皮貼合平方英寸44467掃油糊平方英尺中底紙張4772 PU上膠平方英尺1466236 布平方英尺 貼合總成本（元）膠水總成本（元）貼合總利潤(rùn)（元）從表1可以看出，公司每年花在材料貼合上的開支很大。若能復(fù)制絲印的模式，將貼合自制，每年減少成本400多萬元，相信對(duì)于公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)有不小的幫助。除此之外，由于長(zhǎng)期的儲(chǔ)存以及高溫的影響，會(huì)導(dǎo)致膠水的失效、變黃等現(xiàn)象，而貼合則能避免這種情況的發(fā)生，從而減少膠水的損失率。同時(shí)，貼合的成立會(huì)極大縮短材料的周轉(zhuǎn)速度，并且由于屬于公司內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，發(fā)料、進(jìn)料的人力成本也將大大降低。危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。在金融危機(jī)下，我們更應(yīng)該保持頭腦清醒，不斷創(chuàng)新，從而在各個(gè)方面進(jìn)行成本的有效控制，尋找利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，探索與研究貼合工藝，為貼合積累經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，是接下來要做的工作。著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司在一份報(bào)告中曾披露：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。在全球爆發(fā)金融危機(jī)的時(shí)候，我們更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，采取相應(yīng)的措施來度過這場(chǎng)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使生產(chǎn)低端的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷減少,，形成管理密集性企業(yè)。面對(duì)眼花繚亂的先進(jìn)理論實(shí)踐，我們必須在各種工具中取其所長(zhǎng)。在21世紀(jì)的動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)對(duì)環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動(dòng)蕩性相互匹配[3]。在日常的管理中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，用危機(jī)感來推動(dòng)管理創(chuàng)新，從而在工作中取得主動(dòng)權(quán)。管理學(xué)既不是一門藝術(shù)也不是一門科學(xué)，而是一種實(shí)踐，其成就是以管理結(jié)果來衡量，而不是以學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)[4]。并且所有管理都涉及創(chuàng)新，無論是銷售還是會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制還是人事管理，企業(yè)的每個(gè)部門都應(yīng)該有清晰的責(zé)任和明確的創(chuàng)新目標(biāo)。這所有的部門以及相應(yīng)的目標(biāo)都有一個(gè)關(guān)鍵詞，即“創(chuàng)新”。有句俗話說“窮則變，變則通”，由此可見，“創(chuàng)新”這個(gè)詞早已被古老的智慧做了很好的詮釋。對(duì)于技術(shù)本部來說，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下運(yùn)用技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新、尋找技術(shù)工藝新的突破、依托成熟的工藝將成本降到最低是我們面臨的問題。當(dāng)然，一個(gè)新工藝從起步研究到技術(shù)成熟需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。在這期間，也一定會(huì)有各種各樣的問題，困難是不可避免的，但所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”。擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新精神的發(fā)展，管理者在日常管理中改良思維，制定正確戰(zhàn)略，就能將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇。今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前無法想象的，技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競(jìng)爭(zhēng)四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯(cuò)甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，我們需更快速隨需變革，同時(shí)，不斷優(yōu)化和提升管理能力；用較少的資金和人力去適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。而最重要的是要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和柔性應(yīng)變能力，永遠(yuǎn)不要忘了一個(gè)重要的利潤(rùn)法則：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終來源于顧客響應(yīng)性。
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