【導(dǎo)讀】每個(gè)工地入場(chǎng)安全教育不少于三次，少一次罰款50元；每個(gè)工地的臨時(shí)用電都必須有安全技術(shù)交底，少一項(xiàng)罰款100元；各工地每周必須定期檢查一次，檢查記錄必須詳細(xì)、實(shí)際，否則，置有權(quán)責(zé)令拆除返工；勵(lì)1500元，不超過(guò)2020元獎(jiǎng)勵(lì)1000元；持罰款單，當(dāng)場(chǎng)處理，并由違章者簽字，報(bào)出納員從工資中扣除。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤。工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗(yàn)收和使用,產(chǎn)權(quán)部門(mén)不予產(chǎn)權(quán)登記。把關(guān)不嚴(yán)，將不合格工程同意交付使用的,要追究監(jiān)督機(jī)構(gòu)及有關(guān)監(jiān)督人員的責(zé)任。有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　

【正文】 報(bào)建手續(xù)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，通過(guò)招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。施工前要組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。 二、投標(biāo)前評(píng)審制度。 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)標(biāo)書(shū)或合同的條款進(jìn)行評(píng)審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè) 資金能滿(mǎn)足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求。因無(wú)力履行合同條款而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，要追究經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的責(zé)任。 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度?？偝邪鼏挝灰蚪ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)單位工程的全部、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。 四、技術(shù)交 底制度。施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。 五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。施工企業(yè)對(duì)其采購(gòu)的建 筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。 六、樣板引路制度。施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 七、施工掛牌制度。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌 磚、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 八、過(guò)程三檢制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 九、質(zhì)量否決制度。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 任；不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 十、成品保護(hù)制度。應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 十一、質(zhì)量文件記錄制度。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。 各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管 ,特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 十二、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度?？⒐すこ淌紫扔墒┕て髽I(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗(yàn)收和使用，產(chǎn)權(quán)部門(mén)不予產(chǎn)權(quán)登記。因質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，將不合格工程同意交付使用的，要追究監(jiān)督機(jī)構(gòu)及有關(guān)監(jiān)督人員的責(zé)任。 十三、竣工服務(wù)承諾制 度。工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位要主動(dòng)做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。 十四、培訓(xùn)上崗制度。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的 ,除要追究直接責(zé)任者外 ,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 十五、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度。工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保 護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照＂三不放過(guò)＂的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任 。 施工質(zhì)量保證 措施 本公司的工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理，是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 ， 由 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 部、技術(shù)部負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 按 照 施工圖紙 并嚴(yán)格遵照國(guó)家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，為在策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)過(guò)程中進(jìn)一步保證工程質(zhì)量特采取如下質(zhì)量保證措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理責(zé)任制。 項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各工種、各施工班組為骨干的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，搞好圖紙會(huì)審。編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)，新工藝，特殊工序要有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種、班組，在每個(gè)工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)口頭技術(shù)交底，并做好文字記錄。 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)采購(gòu)的各種建筑材料、構(gòu)件必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)。不合格材料堅(jiān)決退回，禁止在工程上使用，并按規(guī)定做好砼、砂漿試配、試壓。 開(kāi)展經(jīng)常性的全員質(zhì)量意識(shí)教育，使每一個(gè)施工人員都明確自身崗位的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)，提高全體工人的質(zhì)量意識(shí)。 實(shí)行樣板引路制度，施工時(shí)注重工序優(yōu)化，工藝改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序作業(yè)水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種大面積作業(yè)前力求交底透徹，樣板在前。包括樣板墻、樣板間、樣板件，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 積極進(jìn)行爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)操作工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)酬辦法，激發(fā)工人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)工人爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、保優(yōu)的勞動(dòng)積極性。 強(qiáng)化三檢制度的落實(shí)。專(zhuān)職質(zhì)檢員 對(duì)施工前、中、后的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量否決制，上道工序未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決不進(jìn)行下道工序的施工，確保不留隱患，一次成優(yōu)。 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、建設(shè)單位的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，積極采納對(duì)提高工程創(chuàng)優(yōu)所提出的正確指導(dǎo)和合理化建議。 1合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，避免造成成品破壞和污染，工程竣工做到窗明地凈，有序整潔。 1隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理好各項(xiàng)工程技術(shù)保證資料，并做好裝訂、歸檔工作。 1為用戶(hù)所想、完善售后服務(wù)，主 動(dòng)做好工程回訪(fǎng)工作，對(duì)回訪(fǎng)工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直到保證用戶(hù)滿(mǎn)意。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行圖 （ PDCA循環(huán)） 此表設(shè)為 A2紙后查看 開(kāi) 始 公司決策，確定施工項(xiàng)目人員 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 物 資準(zhǔn)備 勞動(dòng)組織 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 場(chǎng)外準(zhǔn)備 策劃和建立體系 選擇、掌握現(xiàn)行施工規(guī)范要求和技術(shù)要求 識(shí)別質(zhì)量因素 編寫(xiě)各種體系文件（如施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等） 運(yùn)行體系 傳達(dá)文件 組織全員培訓(xùn) 按各項(xiàng)文件組織實(shí)施 檢查和改進(jìn)體系 內(nèi)部審核 管理評(píng)審 符合性審核 運(yùn)行和改進(jìn)體系 顧客反饋 檢查和改進(jìn)新體系 循環(huán)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)部審核 管理評(píng)審