湘大自考畢業(yè)論文格式范本-資料下載頁
2025-06-28 20:37本頁面
【正文】 通過員工持股計劃更有利于調(diào)動員工工作的積極性，增強員工的歸屬感、增強企業(yè)的凝聚力，從而吸引人才，降低人員流動性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是應充分考慮不同職工的需求差異，靈活采用多種形式滿足其需求，以達到良好的激勵效果。例如可以通過員工參與管理、工作豐富化來提高員工的積極性和成就感，還可以借鑒國外的自助式獎酬制度，即由企業(yè)提供一套包括多種形式的獎酬辦法，職工可以根據(jù)各人需要任意選擇最渴望得到的某種獎酬，例如提薪、獎金、股票期權(quán)、休假、旅游、退休待遇，或當眾表揚，授予榮譽稱號等。 加強企業(yè)文化建設，從根本上保證人力資源投入有較高的產(chǎn)出。國企必須打破陳舊保守的無明確價值觀的企業(yè)文化，建立服務社會、熱愛國家、人本管理、奮發(fā)向上、追求卓越、求實務實、注重時效的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 建設企業(yè)文化的方法主要有以下幾個方面： 。企業(yè)英雄是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想文化水平、業(yè)務技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干分子或英雄人物等。他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是特定價值觀的具體體現(xiàn)。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化而被企業(yè)推崇、被廣大員工一致仿效的特殊員工，這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著帶頭作用，是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)價值觀的化身。企業(yè)英雄是在企業(yè)實踐中逐步成長起來的，但最后真正成為人們所敬仰的英雄又需要企業(yè)的外在培育，是典型人物良好的素質(zhì)所形成的內(nèi)在條件與企業(yè)“天時、地利、人和”的客觀環(huán)境形成的催化力共同造就的。企業(yè)在造就英雄時主要應做的工作是：發(fā)現(xiàn)英雄“原型”、注意培養(yǎng)英雄和塑造英雄。 。企業(yè)在長期的文化活動中所形成的行為模式、規(guī)范性禮節(jié)和固定的儀式構(gòu)成了企業(yè)文化禮儀。它規(guī)定了在特定文化場合企業(yè)成員所必須遵守的行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范等。不同的企業(yè)文化禮儀體現(xiàn)了不同的企業(yè)文化特點和個性。企業(yè)文化禮儀主要包括工作禮儀、生活禮儀、紀念性禮儀、服務性禮儀和交往性禮儀等內(nèi)容，它們需要在實踐中不斷補充、豐富和創(chuàng)新。 。企業(yè)文化氛圍包括：企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境氛圍、企業(yè)的精神氛圍以及反映企業(yè)日常管理的制度氛圍。三個因素緊密聯(lián)系、相互影響，統(tǒng)一于一個企業(yè)之中，共同組成一個企業(yè)的文化氛圍。同任何氛圍一樣，企業(yè)的文化氛圍也是無形的，但接觸它的人能強烈地感受到它，人們會因此受到感染而逐漸接受并融入其中。良好的企業(yè)文化氛圍是人們刻意創(chuàng)造出來的，而不是自然產(chǎn)生的。例如通過從思想上、事業(yè)上、生活上關心員工，給予支持和幫助，使之感受到企業(yè)的重視與尊待，增強員工的歸屬感，從而營造企業(yè)的精神氛圍。企業(yè)文化論強調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績效，從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。 四、結(jié)束語經(jīng)過差不多一個月的論文撰寫，使我對企業(yè)管理有了更深的認識。企業(yè)管理并不是一門單一的課程，它集人力資源，企業(yè)戰(zhàn)略，財務管理等各學科于一身，是一門綜合性很強的學科。我是一名剛才學校走出來的畢業(yè)生，現(xiàn)在投入工作已經(jīng)差不多半年了，之所以選擇這個題目是因為所在企業(yè)與國企有一定的相似性，而且人才的流動也非常頻繁，對于這個課題有較深的體會。一是體會到企業(yè)體制的不健全，本人所屬企業(yè)是一所IT企業(yè)，在所處地區(qū)也算是小有名氣。改制成股份制后又急于上市，卻忽略了健全企業(yè)的各項制度，讓人不得不對其前途堪憂。二是本企業(yè)對于人才管理與上文所述的國企有很多相似性，很多人才慕名而來卻對其制度有些無奈，我覺得人才才是一個企業(yè)的根本。本文題目為國企的人才問題，其實對于很多私營企業(yè)與股份企業(yè)也存在著很多類似問題同樣也要引人關注。本文的撰寫資料很多借鑒與網(wǎng)上，還有一些是本人的拙見，由于涉世未深肯定有很多不足之處，請老師見諒。參考文獻胡君晨 鄭紹濂《人力資源開發(fā)與管理》 復旦大學出版社 關淑潤《現(xiàn)代人力資源管理與組織行為》對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 劉興倍《管理學原理教學案例庫》清華大學出版社 孫永正《管理學》朱莉《防止國有企業(yè)人才流失的對策》 黃維德《組織行為學案例》清華大學出版社 楊德潤《關于對國企人才現(xiàn)狀的認識、思考與對策》管理科學文摘《國有企業(yè)人才流失的對策思考》 張佩云《人力資源管理》電子工業(yè)出版社 張創(chuàng)新《現(xiàn)代管理學概論》清華大學出版社 1安可納《組織行為與過程》東北財經(jīng)大學出版社 1徐盛華《現(xiàn)代企業(yè)管理學》電子工業(yè)出版社
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