【正文】 造就一支具有團隊精神的隊伍。在2004年里，公司為了改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，以達到公司的經(jīng)營目標。制訂了一系列績效考評制度，具體從以下幾個方面進行考核： 各部門制定了部門職責。按崗位職責中描述的工作內(nèi)容進行考核。 銷售部門簽訂了經(jīng)濟責任書，銷售人員嚴格按經(jīng)濟責任書進行考核。 每周開例會并核定本周主要工作，同時考核上周工作。安 全 生 產(chǎn)公司高度重視安全生產(chǎn)，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理的方針，堅持全員、全過程、全方位的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實保證，建立了一套有效的安全工作體系。本公司一年來無特大事故，安全生產(chǎn)形勢好。 公司有健全的安全管理組織體系。不僅總部和我公司設(shè)有安全環(huán)保負責人，而且我公司各部門設(shè)有安全員。同時，建立了嚴密的安全責任體系。環(huán) 保 管 理保護環(huán)境、關(guān)懷全體員工的身體健康、向社會提供符合安全和環(huán)保要求的產(chǎn)品，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是湘計算機的一貫方針，也是我們對社會應(yīng)負的責任。不斷改進我們的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，保護環(huán)境、改善環(huán)境，是我們始終追求的目標。、紀檢監(jiān)察等內(nèi)部監(jiān)督、思想工作與企業(yè)文化建設(shè)四、重大事項金額單位：人民幣萬元單 位貸款機構(gòu)金額貸款利率合同編號計劃用途實際用途貸款到期日擔?；虻盅骸　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　h名稱會議時間議事主要內(nèi)容參加人員決議編號存檔文號第四屆董事會第一次會議決議選舉朱皖女士為董事長，為公司法人代表根據(jù)朱皖董事長提名，聘任毛曉寧為總經(jīng)理根據(jù)毛曉寧總經(jīng)理提名，聘任黃迅、秦拯為副總經(jīng)理會議聽取了毛曉寧總經(jīng)理所作的《2004年組織、經(jīng)營計劃與財務(wù)與預(yù)算》朱皖于冬泉張曉明譚敬軍毛曉寧2004年第一次股東大會決議一致同意對公司董事會進行換屆，選舉朱皖、于冬泉、張曉明、譚敬軍、毛曉寧為新一屆董事會成員一致同意對公司監(jiān)事會進行換屆，選舉李立毛、徐雪坤、謝春亮為新一屆監(jiān)事會成員b) 湖南計算機股份有限公司湖南計算機廠有限公司長沙市新思維電子有限公司朱 皖曾立志第四屆董事會第一次會議決議董事會一致同意并通過了關(guān)于應(yīng)邀組建湖南數(shù)字電視營銷公司的報告：公司注冊資本200萬元，我公司出資38萬元，持有其19%的股份；本公司推薦毛曉寧為該公司董事、推薦黃迅為該公司監(jiān)事情朱皖于冬泉張曉明譚敬軍毛曉寧第四屆董事會第二次會議決議與會股東及股東代表一致同意修改公司名稱與會股東及股東代表一致同意修改公司章程湖南計算機股份有限公司湖南計算機廠有限公司長沙市新思維電子有限公司朱 皖曾立志第二屆監(jiān)事會第一次會議決議選舉李立毛先生為監(jiān)事會召集人李立毛徐雪坤謝春亮（1）本年度發(fā)生的重大訴訟無（2）以前年度發(fā)生但尚未判決的重大訴訟無（3）以前年度發(fā)生并已判決但尚未執(zhí)行完畢的重大訴訟、違紀紀錄（1）本年度發(fā)生（2）以前年度發(fā)生但尚未處理完畢（優(yōu)惠）政策說明 公司2001年被認定為高新技術(shù)企業(yè)，享受國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅征收的優(yōu)惠政策即按15%征收企業(yè)所得稅。高新技術(shù)企業(yè)每兩年年檢一次，我公司2003年年檢合格即期限為2003年2005年。 公司2001年被認定為軟件企業(yè)，享受國家對軟件企業(yè)增值稅實際稅負超過3%的部分即征即退稅優(yōu)惠的政策。軟件企業(yè)每年年檢一次，我公司2003年年檢合格即期限為2004年。第三部分 綜合分析一、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果主要指標趨勢分析金額單位：人民幣萬元 資產(chǎn)負債表主要項目 環(huán)比增長額環(huán)比增長率（%）變動原因本年末上年末本年末上年末應(yīng)收帳款166241減少的主要原因是增提跨期壞帳準備金所至其他應(yīng)收款37923減少的主要原因是增提“誠成文化”壞帳準備金350萬所至預(yù)付帳款83存貨13447增加的主要原因是結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)費110萬所至長期股權(quán)投資38551增加投資所至應(yīng)付帳款11203增加的主要原因是賒貨所至未分配利潤825495經(jīng)營虧損所至 　 利潤及利潤分配表主要項目 環(huán)比增長額環(huán)比增長率（％）變動原因本年度上年度本年度上年度主營業(yè)務(wù)收入7571314　主要是產(chǎn)品調(diào)整所至主營業(yè)務(wù)成本656832　同上營業(yè)費用71277　主要是產(chǎn)品調(diào)整后未形成規(guī)模銷售所至管理費用3355　主要是計提壞帳準備金495萬所至　　二、毛利趨勢分析 單位:人民幣萬元主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)種類主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本毛利毛利率（％）上上年度上年度本年度上上年度上年度本年度上上年度上年度本年度上上年度上年度本年度 系統(tǒng)集成220051125160942927591822 數(shù)字電視機頂盒20718423 其他129503261164642613390合 計23291014258172589323760412121三、主要業(yè)績指標 指 標國內(nèi)比較國際比較數(shù)值行業(yè)平均值行業(yè)內(nèi)本規(guī)模企業(yè)平均值同規(guī)模企業(yè)全國平均值國際同行業(yè)標準值　　　 凈資產(chǎn)收益率（%）　　　 股東權(quán)益收益率（%） 總資產(chǎn)報酬率（%）　　　　 國有資本保值增值率（%）　　　　 主營業(yè)務(wù)利潤率（%）　　　　 成本費用利潤率（%）　　　　 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)　　　　　　　　　 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 存貨周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）　　　　 資產(chǎn)損失及掛賬占資產(chǎn)總額的比率（%）　　　　　　　　　 資產(chǎn)負債率（%）　　　　 現(xiàn)金流動負債比率（%）　　　　 速動比率（%） 已獲利息倍數(shù)　　　　 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額280　　　　　　　　　 主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）　　　　 資本積累率（%）　　　　 三年資本平均增長率（%）　　　　 三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率（%）　　　　 技術(shù)投入比率（%）　　　　四、非財務(wù)性經(jīng)營指標五、風險分析風險因素 風險高低 風 險 原 因 對 策生產(chǎn)方面設(shè)備　　　產(chǎn)品　工藝　　　　　市場方面競爭優(yōu)勢　　　銷售策略　銷售網(wǎng)絡(luò)　價格　份額　　　　　資源方面原材料　　　人力　資本　能源　技術(shù)　　　管理方面組織機構(gòu)　　　決策程序　控制手段　分配制度　業(yè)績考核　　　　　財務(wù)方面資產(chǎn)結(jié)構(gòu)　　　資產(chǎn)質(zhì)量　匯率　利率　財務(wù)信息　投資評價　環(huán)境方面可使用資金　　　可使用勞動力　法律和政策　技術(shù)進步　經(jīng)濟全球化　　　　　六、企業(yè)的優(yōu)勢及面臨的主要難題選擇范圍 優(yōu) 勢 難 題 原因及對策 廣告　　　 品牌　　　 銷售網(wǎng)絡(luò)　　　 顧客穩(wěn)定性　　　 市場占有率　　　 企業(yè)位置　　　 與員工關(guān)系　　　 財務(wù)資源　　　 管理　　　 產(chǎn)品質(zhì)量　　　 產(chǎn)品差異性　　　 質(zhì)量控制　　　 領(lǐng)導(dǎo)作風　　　 庫存管理　　　 研究與發(fā)展　　　 工業(yè)技術(shù)　　　 公共關(guān)系　　　 公司聲望　　　 決策 　　　 生產(chǎn)與經(jīng)營　　　 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　　 采購　　　 成本控制　　　 預(yù)測　　　 經(jīng)營環(huán)境　　　 企業(yè)形象塑造　　　 其他(請詳細列出)　　　七、持續(xù)發(fā)展能力分析八、企業(yè)年度工作總結(jié)和下年度工作安排