向企業(yè)榜樣看齊論文-資料下載頁
2025-06-28 17:18本頁面
【正文】 權(quán)拍賣，而“ema”則提出，要么重創(chuàng)品牌，要么如“博庫書城”般依托新華書店，突出自有品牌。 某保險公司“晉卿”更追本溯源，認為“新華書店”得以保留至今的主要原因在于中國沒有形成真正開放的文化市場經(jīng)營體制。 明晰產(chǎn)權(quán)，連鎖經(jīng)營既然問題的根源在于商標持有人新華書店協(xié)會與各級新華書店之間產(chǎn)權(quán)的不明，那么采取什么方式、由誰來管理品牌，對于“新華書店”品牌的生存發(fā)展就顯得至關(guān)重要。 新華書店總店及各省市地縣級新華書店多年的相依相存，決定了連鎖經(jīng)營似乎是其最佳選擇。 直營連鎖 直營連鎖是公司本部采取縱深的管理方式直接經(jīng)營投資管理各零售點的經(jīng)營形態(tài)，它雖可以徹底解決所有權(quán)不明的問題，同時最大程度發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，但由于總部對各分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，會影響分店運作的積極性，總部對市場反應(yīng)也趨于遲鈍?！暗迄i”認為可以成立“新華書店連鎖企業(yè)管理集團股份公司”統(tǒng)管各級新華書店。 特許經(jīng)營 作為連鎖經(jīng)營的高級形式，特許經(jīng)營不僅解決了產(chǎn)權(quán)問題，同時還有利于企業(yè)運用無形資產(chǎn)進行資本運營，實現(xiàn)低風(fēng)險資本擴張和規(guī)模經(jīng)營?！暗迄i”的第二個提議是使協(xié)會成為“新華書店”品牌的合法管理方，自行或委托專業(yè)的品牌管理公司進行品牌管理，以保持各地經(jīng)營的獨立和品牌的統(tǒng)一發(fā)展?！皐hyitbe”覺得可進一步吸收個體書商和小書店進入以增加具有活力的競爭元素。 分步連鎖 “張明先生”提出了兩步走的模式，先搞特許經(jīng)營，以法律的形式完善品牌使用的管理和監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上逐步將各地新華書店的資產(chǎn)統(tǒng)一在總店旗下，控股或以品牌入股，以資產(chǎn)紐帶的方法運營品牌。 品牌收購或品牌聯(lián)合 “淡云鵬”還給出了第三種解決方案，即由部分已經(jīng)首先以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展成熟起來的地方新華書店牽頭，中央政府支持，實行品牌收購戰(zhàn)略或品牌聯(lián)合戰(zhàn)略，對各地新華書店實施兼并或戰(zhàn)略聯(lián)動，逐漸發(fā)展成為一個集團公司，承擔(dān)起品牌管理的責(zé)任。 “張明先生”進一步建議，新成立的集團公司時機成熟時在海內(nèi)外上市，引入部分外資股份，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、運作健康的現(xiàn)代企業(yè)。 品牌管理，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合明確了誰，以及用什么方式經(jīng)營“新華書店”的品牌，還只是個開始。品牌如何定位？企業(yè)如何在日益激烈、極其復(fù)雜的競爭環(huán)境中生存甚至領(lǐng)先對手？這才是新華書店最大的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略性品牌定位 “淡云鵬”提出，首先要明晰品牌戰(zhàn)略定位和品牌核心價值，為占領(lǐng)不同年齡或文化群體的細分市場，發(fā)展出子品牌或副品牌，并在品牌情感的基礎(chǔ)上，賦予更具時代氣息的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)品牌與當(dāng)代消費群體的心理嫁接。他認為“新華書店”品牌的核心定位應(yīng)是“以圖書等文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營滿足新時代經(jīng)濟快速發(fā)展下的普通市民和專業(yè)人士對文化知識和豐富文化生活的需求”。因此，可結(jié)合現(xiàn)代科技發(fā)展及消費者需求，實施品牌延伸戰(zhàn)略。高葉集團的“gxqmw”提出建立全球戰(zhàn)略，參與國際競爭。 品牌戰(zhàn)術(shù)出擊 如何實施戰(zhàn)略呢？“gxqmw”提出了幾點：一是組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，負責(zé)制定戰(zhàn)略決策，并保障決策的執(zhí)行力；二是建立統(tǒng)一的信息平臺，建立全國統(tǒng)一的配送網(wǎng)絡(luò)。 另外，“張明先生”建議以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開展網(wǎng)上書店等新業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水準，打破多年來新華書店不折扣等僵化模式。他還認為各地興起的差異化品牌運作有助于“新華書店”摸索子品牌的運作模式。 “盤古008”認為要提高服務(wù)意識和水平，提高營業(yè)員文化水平。 “湖南老高”認為書店的未來在于“文化休閑”而不是賣書。通過愛書俱樂部、電子圖書館等多種形式將新華書店改造成一個多種經(jīng)營的連鎖機構(gòu)。 某策劃管理人員“葛霖松”認為可展開品牌情感戰(zhàn)，培育消費者對新華書店品牌的忠誠感。而“淡云鵬”則認為“脫離時代精神的情感是不具備生命力的，情感的創(chuàng)新更為重要，應(yīng)建立具有新時代精神內(nèi)涵及國際化形象的品牌文化價值”。
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