【正文】 圖以及宣傳欄。 本標(biāo)段項(xiàng)目部具體布置情況見“項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置示意圖”。 業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理書記室工程科測(cè)量組技術(shù)科總工室經(jīng)理室經(jīng)營(yíng)室 安全科 材料科娛樂室會(huì)議室接待室辦公室旗桿宿舍操作間宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍門衛(wèi)食堂男廁所女廁所淋浴間洗漱間宿舍宿舍庫房項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置示意圖 （ 2）民工生活區(qū)布置 技術(shù)部分 16 為了滿足民工生活需要，設(shè)置民工生活區(qū)，占地面積約 1500m2。生活區(qū)采用單層彩板房結(jié)構(gòu)。同時(shí)在民工生活區(qū)配備食堂、廁所、浴室、活動(dòng)室等相應(yīng)生活及娛樂用房。 在項(xiàng)目部及民工生活區(qū)按規(guī)定配足、配齊合格有效的消防器材，保證 生活及辦公區(qū)的安全防護(hù)。 民工生活區(qū)具體布置情況見“民工住宿區(qū)平面布置示意圖”。 民工工會(huì)庫房庫房庫房食堂伙房伙房 食堂門衛(wèi)男廁所女廁所男淋浴間洗漱間庫房女淋浴間宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍培訓(xùn)教室民工住宿區(qū)平面布置示意圖 施工機(jī)械存放區(qū)建設(shè) 為存放施工機(jī)械，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工兩個(gè)機(jī)械存放區(qū)，總占地面積約2020m2?；A(chǔ)采用拆房土夯實(shí)后，鋪 20cm 厚碎石，四周設(shè)置排水溝，防止積水。并在四周設(shè)置彩鋼板維護(hù)，派專人看護(hù)，保證安全。 技術(shù)部分 17 施工用水、用電布設(shè) 本標(biāo)段計(jì)劃在項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)置 1 臺(tái) 400kVA 變壓器，分別用于項(xiàng)目部、生活區(qū)用電。為防止突然斷電對(duì)施 工造成影響，設(shè) 2臺(tái) 250kVA 發(fā)電機(jī)，提供應(yīng)急用電?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用 250kVA 發(fā)電機(jī)。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備多盞高壓鈉燈作為夜間施工的照明，保證夜間施工。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電路布置，設(shè)置多個(gè)配電箱，線路敷設(shè)及配電箱使用均嚴(yán)格按照天津市相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行操作。 根據(jù)業(yè)主提供的供水源，從供水點(diǎn)接Φ 150mm 供水管作施工用水及生活用水。以確保日常生活辦公用水、節(jié)約資源為前提，合理布置用水管路。在各用水域設(shè)置獨(dú)立控制閥門，確保各供水支點(diǎn)使用方便、維修操作便捷。 臨時(shí)用地表 用途 面積（平方米） 位置 項(xiàng)目經(jīng)理部 1750 擬建道路兩側(cè) 民工生活區(qū) 1000 擬建道路兩側(cè) 機(jī)械停放區(qū) 600 擬建道路兩側(cè) 機(jī)械停放區(qū) 600 擬建道路兩側(cè) 合計(jì) 3950 技術(shù)部分 18 第二章、項(xiàng)目班子主要管理人員 第一節(jié) 項(xiàng)目班子的管理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴(yán)格執(zhí)行。 一、質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。 二、工期目標(biāo) 嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場(chǎng) 管理中制訂下列管理目標(biāo)： 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕傷亡事故，負(fù)傷小于 ? 。 文明施工目標(biāo)： 工地文明施工達(dá)標(biāo) 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理班子主要管理成員 組成說明及職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則 若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾把本工程列為全公司重點(diǎn)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成本工程，樹立我公司的良好信譽(yù)。在 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理 、副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 ， 組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。 下設(shè) 六個(gè)職能部室，即工程計(jì)劃部 、 技術(shù)質(zhì)量部、 物資設(shè)備部、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、 綜合辦公室 、中心試驗(yàn)室、在項(xiàng) 目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，下設(shè)項(xiàng)目施工分部及專項(xiàng)施工隊(duì)伍。我公司借鑒以往取得的優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，以成 技術(shù)部分 19 熟、成型的項(xiàng)目經(jīng)理部為班底，再充實(shí)部分精干人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司任命一名多次組織大型市政工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作。 實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，履行合同，對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行“項(xiàng)目控制、專業(yè)保障 、成本考核、末位淘汰”的管理機(jī)制。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目法管理，建立進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)保與成本控制的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。總體關(guān)系為：項(xiàng)目經(jīng)理→副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人→工程計(jì)劃部 、 技術(shù)質(zhì)量部、 物資設(shè)備部、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、綜合辦公室 、中心試驗(yàn)室→道路工程施工分部；排水工程施工分部；附屬工程施工分部。 組成的業(yè)務(wù)指揮和管理機(jī)構(gòu)，另外在公司內(nèi)派遣具有高級(jí)職稱和多年施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成專家組，協(xié)助進(jìn)行管 理、技術(shù)等方面決策。在接到中標(biāo)通知書后，我單位將立即著手安排人員、機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，盡快完成主要人員和前期機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)工作。 技術(shù)部分 20 三、各部門及管理人員主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 針對(duì)本工程特點(diǎn)和施工條件，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則，按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建設(shè)工程項(xiàng)目法施工管理規(guī)范”，負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目的運(yùn)作管理，履行合同條款，兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的各項(xiàng)承諾，確保按期、保質(zhì)、安全的完成工程。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程計(jì)劃部 技術(shù)質(zhì)量部 物資設(shè)備部 中心試驗(yàn)室 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 安全環(huán)保部 副項(xiàng)目經(jīng)理 （施工管理負(fù)責(zé)人） 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 安全項(xiàng)目經(jīng)理 給水工程施工分部 綜合辦公室 技術(shù)部分 21 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人員、物資和機(jī) 械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與機(jī)關(guān)本部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。其主要職責(zé)是：落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)供電、供水、施工道路等 臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對(duì)職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實(shí)。定期和不定期召開工程調(diào)度會(huì)議，解決施工中存在的問題，布置施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。 安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目安全經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、電器安全、文明施工等日常事務(wù)管理等方面的工作； 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。 其職責(zé)是：落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)部分 22 安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 定期和不定期召開安全會(huì)議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程安全保證計(jì)劃。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。 組織本工程項(xiàng)目施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果在本工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織竣工文件的編制和移交。 工 程 計(jì)劃部 具體負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃安排和實(shí)施，編制生產(chǎn)計(jì)劃，定期匯總工程進(jìn)度報(bào)表 。 負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程計(jì)量工作 、工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。 制定施工計(jì)劃和及時(shí)用計(jì)劃開展成本預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)核算分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)價(jià)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金管理和成本核算。 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程的控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工程的施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，并解決施工遇到的技術(shù)難題。 根據(jù)工程特 點(diǎn)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目的攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定相 技術(shù)部分 23 應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 物資 設(shè)備 部 負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購供應(yīng)及管理、 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度、維修與保養(yǎng) ，制定物資設(shè)備管理辦法，檢查物資設(shè)備的采購、驗(yàn)收和評(píng)定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備的安裝、檢 驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，掌握各施工隊(duì)的材料消耗和設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置及物資材料供應(yīng)，使其滿足施工生產(chǎn)需要。 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程財(cái)務(wù)管理工作，做好項(xiàng)目資金專用管理，定期填制財(cái)務(wù)報(bào)表 。 制定施工資金使用計(jì)劃和及時(shí)用款計(jì)劃；開展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)與業(yè)主、銀行、稅務(wù)多方協(xié)調(diào)。 安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全、文明施工管理工作規(guī)劃，制定安全、文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全、文明施工工作目標(biāo)，安全、文明施工計(jì)劃和實(shí)施方案，組織制定安全、文明施工保證措 施，確保安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定安全、文明施工檢查制度，負(fù)責(zé)定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全、文明施工的檢查評(píng)審，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)工程事故的調(diào)查和處理。 針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、辨識(shí)，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保各個(gè)重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。 建立健全安全監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，結(jié)合國(guó)家及地方性標(biāo)準(zhǔn)化工地要求制定創(chuàng)建規(guī)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建規(guī)劃兌現(xiàn)。其中包含 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的安保部職責(zé)。 1綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、后勤工作及職工管理；項(xiàng)目的文明施工和安全管理工作。 技術(shù)部分 24 項(xiàng)目經(jīng)理部的人力資源及其他日常管理工作；負(fù)責(zé)黨政、文秘、宣傳、接待以及協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)保、水保工作以及環(huán)境監(jiān)控等。 1 各施工隊(duì)：具體進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量工作，做好新工藝、新技術(shù)的實(shí)施。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 一、技術(shù)管理 開工前，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和安全措施，對(duì)施工圖、技術(shù)資料認(rèn)真復(fù)核，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安 全質(zhì)量教育，施工中，做好材料試驗(yàn)、工程檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)和環(huán)境監(jiān)控工作，對(duì)各道工序?qū)嵭小叭龣z”制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中標(biāo)后嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工序的分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將任務(wù)分解到月、旬、日，并根據(jù)實(shí)際完成情況與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而確保工程總體進(jìn)度和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 三、履約合同與成本控制 重合同、守信用，嚴(yán)格遵守合同條款，并依據(jù)承包辦法對(duì)每個(gè)操作工進(jìn)行承包，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利掛鉤。對(duì)物資、勞動(dòng)力、機(jī)械進(jìn)行定額管理，科學(xué)組織，避免人、機(jī)窩工，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，控制工程成本。 四、對(duì)外協(xié)調(diào)和通訊聯(lián)絡(luò) 積極與交警、管線業(yè)