【正文】 ，確保與環(huán)境有關(guān)的施工活動在程序規(guī)定條件下進行。、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應文件的有效版本，記錄及時、準確、便于檢索。不符合項目的糾正公司將采取一定的措施，保證對項目實施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合項，進行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項目可能來自：，不符合事實通知書。，不符合事實通知書。第十章 保質(zhì)、保修期修復、保養(yǎng)方案第一節(jié) 橋管油漆防腐工程養(yǎng)護方案設計總體原則： l 在科學調(diào)研與分析基礎(chǔ)上認清橋管油漆防腐工程養(yǎng)護總體形勢，并在此基礎(chǔ)上合理配置系統(tǒng)資源和力量；l 細化養(yǎng)護業(yè)務流程，明晰各模塊責任，相互制約，相互促進，以實現(xiàn)全面質(zhì)量控制；l 加強調(diào)查工作以實現(xiàn)預防性養(yǎng)護；l 加強工程養(yǎng)護技術(shù)力量以提升總體養(yǎng)護技術(shù)水平和設計能力；l 管養(yǎng)分開以實現(xiàn)專業(yè)化機械化養(yǎng)護施工；l 控制材料采購以實現(xiàn)從源頭上進行成本控制和質(zhì)量控制。工程養(yǎng)護業(yè)務模式工程養(yǎng)護業(yè)務模式主要是指工程養(yǎng)護業(yè)務的主要參與者以及參與者之間的相互基本關(guān)系。養(yǎng)護業(yè)務的參與者主要包括業(yè)主（公司）、設計方、供應方、施工方、監(jiān)理方和檢測方等六方。其中業(yè)主又涉及到公司的工程技術(shù)部和供應方。 養(yǎng)護業(yè)務模式圖業(yè)主材料供應方養(yǎng)護技術(shù)方案路況和施工質(zhì)量檢測養(yǎng)護施工涂料等防腐材料材料質(zhì)量監(jiān)控工程監(jiān)理 代理工程監(jiān)理涂料、防腐材料等監(jiān)理單位檢測單位施工單位設計單位（1）業(yè)主—設計單位業(yè)主通過招標或指定的方式選擇設計單位或自行設計養(yǎng)護技術(shù)方案，設計單位負責向業(yè)主提供切實可行、行之有效的養(yǎng)護技術(shù)方案；業(yè)主則向外部設計單位支付相應的報酬。（2）業(yè)主—養(yǎng)護材料供應方養(yǎng)護材料供應方作為業(yè)主的所屬部門或是合作伙伴，以業(yè)主的名義通過招標方式獲得養(yǎng)護材料，再向施工方提供質(zhì)量合格的養(yǎng)護材料；業(yè)主則承擔購買材料的費用。（3）業(yè)主—施工單位業(yè)主通過招標選擇施工單位（工程公司、養(yǎng)護公司等），施工單位負責按養(yǎng)護技術(shù)方案施工，同時亦可協(xié)助參與調(diào)查和養(yǎng)護技術(shù)方案制定；業(yè)主通過所屬的養(yǎng)護材料供應方向施工方提供質(zhì)量合格的養(yǎng)護材料供施工單位使用；業(yè)主支付施工費用。（4）業(yè)主—監(jiān)理單位監(jiān)理單位代理業(yè)主監(jiān)控材料質(zhì)量和設計單位的養(yǎng)護技術(shù)方案，監(jiān)控施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量并核定工程量，并將有關(guān)信息報業(yè)主；業(yè)主向監(jiān)理單位支付監(jiān)理費用。（5）業(yè)主—檢測單位檢測單位負責前期調(diào)查和完工后工程質(zhì)量檢測，并將有關(guān)信息報業(yè)主；業(yè)主支付相應的費用。（6）監(jiān)理單位—施工單位、養(yǎng)護材料供應方監(jiān)理單位負責監(jiān)控養(yǎng)護材料供應方提供的材料質(zhì)量和設計單位提供的養(yǎng)護技術(shù)方案，以及現(xiàn)場監(jiān)控施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量和核定工程量。以上各參與方除了上述直接關(guān)系以外，還在整個養(yǎng)護業(yè)務平臺上通過業(yè)主中樞發(fā)生各種相關(guān)技術(shù)和信息等方面的溝通和聯(lián)系。養(yǎng)護目的 通過對橋管油漆防腐工程養(yǎng)護工作過程及其質(zhì)量的控制，確保橋管及其附屬設施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保橋管暢通、安全的使用性能。適用范圍 適用于本寧波九峰市政工程有限公司工作過程的控制。5 職責,是負責橋管油漆防腐養(yǎng)護工作計劃的制定,并對計劃的實施進行指導和監(jiān)督。 負責管轄范圍內(nèi)的橋管油漆防腐養(yǎng)護工作的具體實施。養(yǎng)護工程業(yè)務流程根據(jù)以上對養(yǎng)護工程內(nèi)容的劃分，日常維修保養(yǎng)和專項與大修養(yǎng)護工程的業(yè)務流程分別如下所示：（1）。 日常維修保養(yǎng)業(yè)務流程圖養(yǎng)護調(diào)查編制方案與計劃維修養(yǎng)護工程驗收項目支付選擇養(yǎng)護隊伍（2） 專項與大修養(yǎng)護工程業(yè)務流程圖下達施工計劃招標選擇材料及施工和監(jiān)理隊伍工程立項養(yǎng)護調(diào)查項目交付責任缺陷期驗收工程驗收技術(shù)總結(jié)工程施工方案設計與計劃立項模塊 設計模塊 施工準備模塊 施工模塊 驗收交付模塊7 工作程序 養(yǎng)護計劃管理 年度計劃：結(jié)合本年度養(yǎng)護工作實際情況及當前路況調(diào)查結(jié)果，每年12月份編制下年度的養(yǎng)護計劃。年度計劃包括日常養(yǎng)護和專項工程計劃及經(jīng)費使用計劃。 月計劃：各養(yǎng)護小組于每月30日前，以年度計劃為依據(jù)，根據(jù)當前路況實際情況及下月工作重點，編制下月養(yǎng)護計劃，上報項目部。 臨時性、突發(fā)性的修復，保養(yǎng)任務：各養(yǎng)護小組可先行安排實施(需口頭請示管理處領(lǐng)導)，事后補報有關(guān)手續(xù)。 巡查（檢查） 巡查分日常巡查、定期和特殊檢查。日常巡查由各養(yǎng)護部負責，定期檢查由項目部組織，特殊檢查由項目部實施或由管理處委托具有專業(yè)資質(zhì)的檢測單位進行。 巡查、檢查內(nèi)容包括管身、底漆、中間漆、面漆、橋梁、通道等，具體按《養(yǎng)護巡查與檢查制度》執(zhí)行。 養(yǎng)護任務的實施 各養(yǎng)護小組負責養(yǎng)護任務的實施。小修及日常保潔按《小修保養(yǎng)工程管理辦法》執(zhí)行；大中修《按大、中修（專項）工程管理辦法》執(zhí)行。 養(yǎng)護工程施工的質(zhì)量要求執(zhí)行GB502122002《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》。 養(yǎng)護工程的質(zhì)量檢查 檢查流程 各管理人員通過日常巡查的方式對養(yǎng)護任務實施情況進行檢查。 養(yǎng)護部隨機采用目測、查閱和核對資料等方式，每月對養(yǎng)護計劃實施和質(zhì)量情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格項目，檢查人員應責令整改或返工，并于整改返工完成后重新驗收。 養(yǎng)護材料控制 根據(jù)管理處目前情況，管理處負責大宗養(yǎng)護材料采購，各養(yǎng)護小組負責小宗養(yǎng)護材料采購及儲存管理。 對要購買的材料要進行質(zhì)量驗證，合格后方可使用。 應做好材料保管工作，嚴格進出庫管理。 養(yǎng)護材料的管理具體按《養(yǎng)護材料管理辦法》執(zhí)行。 養(yǎng)護機械設備(包括檢測設備)管理 養(yǎng)護部建立完善設備使用、維護制度，主要的設備應制定操作規(guī)程、維護規(guī)程。 各養(yǎng)護小組對各種養(yǎng)護機械設備，要建立臺帳和檔案。設備實行定人、定機管理制度。操作人員應經(jīng)過專門培訓，國家有規(guī)定的需取得操作證后方可上崗。 要做好強制保養(yǎng)和計劃修理工作，保養(yǎng)及修理按相應的保、修規(guī)程進行，嚴厲禁止設備失修的現(xiàn)象發(fā)生。設備的大修計劃由管理處統(tǒng)一安排，按照計劃組織實施。 檢測設備應定期檢定或校準，確保其精度。 養(yǎng)護機械設備管理具體按管理處《養(yǎng)護機械設備管理辦法》執(zhí)行。 養(yǎng)護作業(yè)安全管理 為保障養(yǎng)護作業(yè)人員安全和道路交通安全，預防事故發(fā)生，保證養(yǎng)護工作順利開展，養(yǎng)護作業(yè)要按照管理處《養(yǎng)護作業(yè)安全制度》執(zhí)行,防止安全責任事故的發(fā)生。 養(yǎng)護緊急情況處理 對冰雪、暴雨、臺風等災害性天氣及突發(fā)性災害（如油污染、構(gòu)造物跨塌等）等，應做好人員、物資和設備應急準備工作，制定相關(guān)的應急預案，具體按《惡劣天氣及突發(fā)事件處置預案》執(zhí)行。 養(yǎng)護資料與報表 各養(yǎng)護小組應做好養(yǎng)護統(tǒng)計工作，及時編制相關(guān)報表并上報項目部。 養(yǎng)護小組應收集相關(guān)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如圖紙）、養(yǎng)護數(shù)據(jù)等，并加以整理，使之達到齊全、系統(tǒng)、條理、準確。 養(yǎng)護考核和改進 項目部應對養(yǎng)護月報進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，指導養(yǎng)護小組改進養(yǎng)護各項工作。 根據(jù)需要召開養(yǎng)護例會，及時分析存在的問題，解決存在的問題。 管理處每月對各養(yǎng)護中心進行1次檢查考核，并將檢查考核情況進行通報。 管理處每年至少應召開一次養(yǎng)護工作會議，分析養(yǎng)護工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施； 養(yǎng)護管理工作機制圖公司高層領(lǐng)導工程技術(shù)部經(jīng)理工程立項管理技術(shù)方案設計與編制施工準備與組織施工現(xiàn)場檢查工程驗收與技術(shù)總結(jié)資料維護應按照與設計、施工和監(jiān)理單位簽訂的合同對工程施工進行管理，在簽訂合同適應當盡量細化內(nèi)容和條款，明晰各方的責權(quán)利；對工程施工全線進行定期與不定期的檢查；對計劃任務執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)及檢測資料等進行全面監(jiān)督和檢查。二、考核和激勵考核和激勵的總體原則（1）公司對養(yǎng)護小組所參與的流程環(huán)節(jié)均進行考核，具體由公司工程技術(shù)部組織實施，公司工程技術(shù)部和材料供應站的考核納入公司內(nèi)部考核進行；（2）公司和各參與方均須負責對本方單位或個人進行考核，并在與業(yè)主簽訂的合同中明確考核與激勵的標準；（3）可以根據(jù)考核結(jié)果，直接指定個人接受公司提供的獎勵或處罰；（4）對所有養(yǎng)護組個人實行檔案管理的制度，將其主要表現(xiàn)、表揚、批評、獎勵、處罰等記錄在案；（5）所有養(yǎng)護組個人根據(jù)業(yè)務考勤實行野外津貼制度；（6）養(yǎng)護業(yè)務成本計劃分解后下達各參與方并嚴格按質(zhì)量控制目標、工期控制目標、成本控制目標進行考核，考核結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤； （7）加大獎罰力度，采取“合格工程價款”模式，在設計、監(jiān)理和施工合同中單列一定比例作為合格工程價款。（8）根據(jù)考核結(jié)果，可以勒令不符合要求個人退出養(yǎng)護業(yè)務。三、相關(guān)文件 GB502122002《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》 GB892388《涂裝前鋼材表面銹蝕和除銹等級》 《養(yǎng)護管理機構(gòu)和職責》（HBQYYH01） 《養(yǎng)護巡查與檢查制度》（HBQYYH02） 《維修保養(yǎng)工作標準》（HBQYYH03） 《小修保養(yǎng)工程管理辦法》（HBQYYH04） 《大、中修（專項）工程管理辦法》（HBQYYH05） 《養(yǎng)護材料管理辦法》（HBQYYH06） 《養(yǎng)護機械設備管理辦法》（HBQYYH07） 《養(yǎng)護作業(yè)安全制度》（HBQYYH08） 《養(yǎng)護作業(yè)環(huán)境保護管理制度》（HBQYYH09）第十一章 施工服務我公司對這次化工裝置防腐保溫工程技術(shù)要求進行研究評審，結(jié)合我公司在同類工程中多年的施工經(jīng)驗，確定對該工程參與投標竟爭，如我公司中標，公司依據(jù)ISO9002標準建立的質(zhì)量保證體系要求，在施工中和交工后我們將按公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》的要求，嚴格進行施工，工程交付后，依據(jù)“服務程序”要求，填寫建立工程用戶回訪卡，并上報公司施工管理處，列入回訪計劃，每年進行一次工程 質(zhì)量回訪。同時依據(jù)國家行業(yè)地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、合同中規(guī)定的服務內(nèi)容進行保修，如工程交付后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（回訪或接到業(yè)主通知發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題三天內(nèi)到達質(zhì)量事故現(xiàn)場）由承建項目部負責組織復查，鑒定明確保修范圍，制定保修計劃并組織實施。該系統(tǒng)工程保修一年，保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題 ，我公司無償修復，在保修期內(nèi)，我公司定期配合業(yè)主進行維護保養(yǎng)。我公司所承建的工程，業(yè)主均可享受終身服務的權(quán)利。我公司還可隨時為業(yè)主提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導等工作。第一節(jié) 雨季施工措施該工程施工季節(jié)經(jīng)歷秋季，雨水可能較多，雨天進場道路、濕度、溫度等對施工影響較大，在業(yè)主方工期緊的情況下，我們要作為重點來對待。，包括材料，專用設備、能源、暫設工程等準備工作。，確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項工程雨季施工方案編制原則。，內(nèi)容包括：工程進度、施工方法、勞動組織、操作要點、質(zhì)量要求、試驗檢測等。，技術(shù)交底工作。、緩、急。在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外、相結(jié)合的原則。，考慮定量動力，安排一定作業(yè)時間，搞好雨季期間材料的儲備。，要認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，定期組織冬雨施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。第二節(jié) 降低成本措施，配備一批專業(yè)的施工人員參加工程施工，避免分工過細、機構(gòu)臃腫，做到工種齊全，分工不分家，盡可能控制施工人數(shù)的數(shù)量，根據(jù)工種的需要，隨時進出場，提高工作效率，減少人工費支出。開工前，據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個項目的預算，作為指導和管理依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應與施工預算相符，不允許篡改施工預算。，要根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。這樣既保證了其的正確性，又能促進班組全面完成施工任務。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。，以用款計劃控制成本費用支出。，控制成本費用支出。，控制質(zhì)量成本。，堵塞浪費漏洞。按照現(xiàn)場平面布置合理安排施工場地，減少二次搬運以及搬運過程中造成的不必要的損失。堵塞由于材料堆放不整、交通中途中斷、電器設備受潮觸電等管理漏洞造成的損失。加強食堂衛(wèi)生管理，減少危害職工身體健康的因素存在，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。、人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，并進行成本會計核算。根據(jù)施工作業(yè)的規(guī)律，以上三者之間保持必然的同步聯(lián)系，即本工程完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，保證三者同步，工程造價就會節(jié)約出來。、加班及分片承包制度，提高操作人員工作積極性和主人翁責任感，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量，減少原材料不必要的損耗量。第三節(jié) 設備防護措施：施工時需進行防護的設備： 、施工設備的傳動部分。 、施工設備保養(yǎng)、維護部位。 、易損壞部位及設備、配件。、不經(jīng)允許嚴禁挪動的設備。保護措施：、 施工前詳細咨詢管理人員，明確需進行保護的設備名稱及安置部位；設專人負責設備保護，施工時由專職負責人員對施工范圍內(nèi)的需保護設備給施工人員進行詳細、認真的交底。同時由專職負責人員對施工前的保護措施進行檢查，經(jīng)確認可行后方可進行施工。 、對于拆安方便，能搬運且拆卸、挪動過安裝后不影響設備正常性能的設備、配件等，在施工前將其搬至施工范圍以外，待施工結(jié)束后再進行安裝。、在施工現(xiàn)場設置隔離帶，為減小施工范圍，對同一部位將不需施工的與進行施工的隔離開。、對嚴禁挪動、觸摸的設備，除設置防護罩外，同時要在被保護明顯部位掛設“嚴禁挪動”及“禁止觸摸”等警示牌。 竣工交接驗收工程，施工單位應具備以下文件：施工過程中，現(xiàn)場檢查記錄和