騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:30本頁(yè)面
【正文】 始往往是好的，但結(jié)局往往是很悲慘的。1分為2，為3或者更多后，運(yùn)營(yíng)力量是否跟得上？成本的投入是否大于產(chǎn)出？真正做好聚焦的內(nèi)容，往往絕大部分用戶(hù)都喜歡。好的產(chǎn)品在不同的渠道位置，往結(jié)局都是好的。就怕你推薦錯(cuò)誤的產(chǎn)品，以及更新維護(hù)不到位的產(chǎn)品?！ ?jiān)持做細(xì)分的原則：如果你能保證細(xì)分為二后每天運(yùn)營(yíng)更新的力度和聚焦時(shí)是一樣的，那么你已經(jīng)具備條件?！ ⌒蔭mp。量級(jí) 運(yùn)營(yíng)即效率，效率即生命。是每個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理必須時(shí)刻牢記于心的。而量級(jí)是KPI，是光輝的數(shù)據(jù)。 前陣子看到一篇《騰訊，到了該創(chuàng)新的時(shí)候了》的網(wǎng)文，雖然創(chuàng)新方面的觀點(diǎn)不敢茍同，但其中有個(gè)數(shù)據(jù)表：歷年的在線人數(shù)和騰訊的盈利放在一起，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明了：騰訊的盈利和在線人數(shù)成正比關(guān)系。在平均用戶(hù)消費(fèi)這樣的關(guān)鍵指標(biāo)上，騰訊10年沒(méi)有進(jìn)步。實(shí)際就是光鮮的數(shù)據(jù)背后，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)沒(méi)有提升?！ 〉催^(guò)來(lái)我們看某個(gè)產(chǎn)品，你是否曾熟識(shí)？是不是當(dāng)初 效率還不錯(cuò)，后來(lái)隨著推廣的加大，效率反而降低了？為什么？ 效率跟不上量級(jí)的增長(zhǎng)，意味著成本的投入有浪費(fèi)，目標(biāo)用戶(hù)定位不準(zhǔn)。勢(shì)必有很多無(wú)效用戶(hù)，以及加大的流失率和部分用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的失望?！ 《什攀呛饬恳粋€(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的真正價(jià)值所在?！ ∏白郺mp。高潮 最后說(shuō)下前奏和高潮?！ 『芏鄷r(shí)候我們的焦點(diǎn)都在關(guān)注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏會(huì)更有利于高潮的爆發(fā)。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的前奏實(shí)際是不斷的預(yù)熱預(yù)熱再預(yù)熱，讓用戶(hù)先有所了解有所期盼，并且到最終使用過(guò)程中很潤(rùn)滑。這樣效率值才會(huì)更高。高潮才會(huì)更高?！ ‘a(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不要寄希望于最后一擊命中用戶(hù)真實(shí)需求，而重點(diǎn)應(yīng)該是穩(wěn)定的有效的一步一步的接觸、引導(dǎo)、嘗試、認(rèn)知、滲透、熟悉的過(guò)程。前奏做好潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，高潮才會(huì)自然而來(lái)?！ 】偨Y(jié)下優(yōu)秀的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：以用戶(hù)為起點(diǎn)，具有極其明確的目標(biāo)，同時(shí)目標(biāo)決定數(shù)據(jù)取樣，找到關(guān)鍵數(shù)值并努力執(zhí)行，同時(shí)要具備一定的運(yùn)營(yíng)意識(shí)?！ ? /
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