【正文】 his? Why?社會(huì)問題分析7. do you agree or disagree like The World Cup and other international sporting can ease international tensions.13. :Z3U1W2]39。R.}。k6h5t大學(xué)生求職,培訓(xùn),找工作,筆試,面試,簡歷,求職資料,求職大有人認(rèn)為砍伐森林應(yīng)該被禁止，你同意還是不同意。0v{o7_3[W7X:u?0L大學(xué)生求職,培訓(xùn),找工作,筆試,面試,簡歷,求職資料,求職大禮包11 .電影演員和企業(yè)boss收入高，護(hù)士、醫(yī)生和老師收入?yún)s不高。你同意不？你認(rèn)為收入標(biāo)準(zhǔn)該如何定？10. do u agree or disagree: TV, newspapers, magazine and other media pay too much attention to the personal lives of famous people such as public figures and celebrities charitiesamp。X,s9d(q+q大學(xué)生求職,培訓(xùn),找工作,筆試,面試,簡歷,求職資料,求職大禮包8. 人們堅(jiān)持要誠信和真實(shí)，但是有時(shí)候不得已要說謊，which extent do you agree or disagree?21. 不同職業(yè)的人是否應(yīng)該有不同假期?LHB2B+|$`%Q$bHiAll團(tuán)隊(duì)致力于求職培訓(xùn)，就業(yè)培訓(xùn)，商務(wù)禮儀培訓(xùn)，高考專業(yè)選擇以及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的咨詢業(yè)務(wù)。HiAll團(tuán)隊(duì)提供諸如簡歷修改，面試筆試培訓(xùn)等諸多信息服務(wù),在幫助廣大中國學(xué)生選擇合適的大學(xué)專業(yè)、成功地找到好的工作和職業(yè)設(shè)計(jì)、職業(yè)咨詢方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn),是中國最優(yōu)秀的大學(xué)生求職論壇。20. do you agree it is unfair to cover the private lives of celebrities.26. 很多人愿意出國讀大學(xué)，你怎么看, 說詳細(xì)理由29. 很多企業(yè)以額外的獎(jiǎng)金作為對(duì)做出優(yōu)異貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì) 你認(rèn)為這有效程度有多少？有什么其他的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工更好工作的形式？22. Someone say advertisement always try to make us buy something we do not need , someone says ad helps us to improve our lives （大意）PricewaterhouseCoopers普華永道國際會(huì)計(jì)公司，是由六大會(huì)計(jì)事務(wù)所中規(guī)模最小但聲望最高的PriceWaterhouse(普華)與Coopersamp。Lybrand(永道)成功合并組成的。于1998年1月1日公司更名為PricewaterhouseCoopers?！　ricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的會(huì)計(jì)事務(wù)所，規(guī)模驚人，在全球有155，000名員工和9，000個(gè)合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢收入，根據(jù)1997年的數(shù)據(jù)，(僅次于安盛咨詢)；超過30,000名PwC的員工目前擔(dān)任咨詢員工作?！　」鞠Ｍㄟ^合并成為全球性大公司。該公司大約90%的收來自于合并后的公司，但無法將一些地方的業(yè)務(wù)計(jì)算在內(nèi)，如*，韓國(由于某些制度和文化原因)。PwC的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司越大增長越快，因此新的PwC公司將成為一家“高速增長的公司”?！　」居?jì)劃到2005年，營業(yè)額上升至300億美元。PricewaterhouseCoopers是一個(gè)真正的巨人，當(dāng)許多公司還在自我標(biāo)榜，宣稱自己是國際性大公司時(shí)，PwC已在全球152個(gè)國家設(shè)立了867個(gè)分支機(jī)構(gòu)。公司的主要業(yè)務(wù)具體有五大方面：　　。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等；　　2商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等；　　。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等；　　。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；　　。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。企業(yè)文化　　PwC的員工熱愛自己的企業(yè)文化。這里的雇員都相當(dāng)年輕，年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當(dāng)輕松，員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯；這里是極好的社交場(chǎng)合，不過你不必因沒有參加某個(gè)活動(dòng)或宴會(huì)而有負(fù)罪感；這里經(jīng)常舉辦活動(dòng)或聯(lián)歡會(huì)，后者占大多數(shù)。五大會(huì)計(jì)公司的營業(yè)額都相當(dāng)高，公司的員工都友善而風(fēng)趣。這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事，甚至可以在工作時(shí)間做?！　∽稍儐T的著裝根據(jù)客戶而變化，公司的員工總希望自己比客戶穿得更好。公司內(nèi)星期一至星期四著裝較為正規(guī)，星期五和整個(gè)夏季較為隨意。和許多咨詢公司一樣，PwC希望員工充分利用工作時(shí)間，如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會(huì)不停地工作。如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五，從8點(diǎn)工作到5點(diǎn)。沒有人加班，你只需將工作完成。有員工抱怨工作時(shí)間過長，平均每星期50到60小時(shí)，大部分長時(shí)間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度，可以住進(jìn)豪華賓館，有足夠的錢享用美味的食物。大部分人整個(gè)星期都在奔波，星期一出發(fā)，星期四晚上返回。員工待遇　　工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers Lybrand和PriceWaterhouse的報(bào)酬都不很豐厚，但如今員工們的報(bào)酬已從較具競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)闃O具競爭力。公司將收益分享制度擴(kuò)展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢服務(wù)部正推行“MoreNights@Home”計(jì)劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家的時(shí)間，該計(jì)劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處，其余三天便可呆在家中。其他咨詢?nèi)藛T的福利制度還有“ForYourConvenience”，該計(jì)劃已在全美十二處推行。FYC計(jì)劃照顧了員工的需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。大部分服務(wù)都是免費(fèi)的，其余的最多只需花費(fèi)5美元，大部分員工都利用了該計(jì)劃提供的服務(wù)。　　另外還有“PersonalSurvivalSeries”計(jì)劃，幫助員工緩解生活和工作中的壓力。PricewaterhouseCoopers職業(yè)管理中心給咨詢?nèi)藛T們提供了談?wù)揚(yáng)wC之內(nèi)或之外的工作機(jī)會(huì)的場(chǎng)所。普華永道筆試題目上財(cái)?shù)腜WC考題是一篇閱讀（）加一篇作文閱讀時(shí)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的文章作文由兩個(gè)題目，一個(gè)是關(guān)于如何理解風(fēng)險(xiǎn)投資一個(gè)時(shí)關(guān)于如果理解廣告的消極作用和積極作用另外，他會(huì)通知帶好一張照片，個(gè)人簡歷及相關(guān)證明文件南開的pwc考題閱讀是關(guān)于垃圾處理的作文是：1“Is the US economy permantently decinle?”2,關(guān)于青年濫用藥的 （2選1）pwc 的筆試45分鐘一篇閱讀,長度是一張A4紙的篇幅,關(guān)于一本索羅斯的傳記,幾個(gè)問題記不清了,10個(gè)左右吧作文題目是二選一1)你認(rèn)為中國所面臨的最大的環(huán)境挑戰(zhàn)是什么?怎么解決?2)你最admire的一家公司是哪個(gè)?PWC作文題1. 最近10年來中國媒體的變化2. 你認(rèn)為發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)和公共交通哪個(gè)更重要廣州pwc考題45分鐘，一篇閱讀，10個(gè)小題，全是選擇一篇作文，題目二選一題目一是會(huì)計(jì)行業(yè)的沖突題目二是奧運(yùn)會(huì)的意義作文題![if !supportLists]1. ![endif]除了professionalservices你選擇什么作為你的thesecondjob并給出原因。2. ![endif]你在SARS期間的經(jīng)歷，還有你從中學(xué)到了什么3 你今后2年在PWC的打算4. Oneofthemostcreativeworksyouhavedone滿分40分，15分以上的可以進(jìn)一面。普華永道PWC 一面（經(jīng)驗(yàn)）盡量早點(diǎn)出發(fā)，到了以后會(huì)提交一些證件，分組以后各小組的成員可以互相認(rèn)識(shí)一下，有利于后來的合作。需要提醒大家一點(diǎn)的是，可能你所在的小組會(huì)缺少一兩個(gè)組員，因此，無論是在編故事環(huán)節(jié)還是做case study，時(shí)間都會(huì)很緊張，比較有壓力，尤其是你對(duì)面的小組很強(qiáng)的情況下。這個(gè)時(shí)候，希望大家一定要鎮(zhèn)靜，不要驚慌，內(nèi)容都不是很難。自我介紹：英文，差不多就只說了姓名、學(xué)校和專業(yè)編故事：每個(gè)小組隨機(jī)抽三張紙，我們小組抽到的是buddha，at a child’s birthday party, violin好像是5 分鐘時(shí)間準(zhǔn)備，然后做英文的presentation。今天我們小組只有4個(gè)人，對(duì)面小組5個(gè)人，其中兩個(gè)英語系的。準(zhǔn)備的不是很充分，表現(xiàn)也一般。我認(rèn)為在做presentation 之前，先把小組的三張紙給HR和對(duì)面小組展示一下，讓大家大體有個(gè)數(shù)，知道你們將要講哪方面的故事。最好再講一下角色分配。這兩點(diǎn)我們小組今天都沒有做到，很是遺憾，畢竟第一次，所以，可能在表演的時(shí)候大家聽得有點(diǎn)云里霧里的。case study：每人一份英文材料，自行看5分鐘，然后討論交流，再做presentation，最后是對(duì)面小組提問和本組回答。兩個(gè)小組輪流。由于少了一個(gè)人，我主動(dòng)多承擔(dān)了一份材料。講企業(yè)社會(huì)責(zé)任的東東，總分式的結(jié)構(gòu)。我們四個(gè)人先看了information2，3，4，5，多拿的那份是information1, 偏偏是最關(guān)鍵的部分，我還沒有全部看完，就開始部分討論，大家都有點(diǎn)茫然，所以溝通的不是很好。后來我加緊看了最后一份材料才終于把整個(gè)材料的意思弄明白，剛剛跟大家講了不一會(huì)，時(shí)間到，presentation開始了！少一個(gè)人還是很寒阿！在做presentation的時(shí)候大家一定要掌握好時(shí)間，不要前面講的太多，后面沒時(shí)間講了。這個(gè)環(huán)節(jié)一定要邏輯性非常強(qiáng)，用簡潔明了的語言向大家講明白即可。由于每個(gè)人講不同的部分，注意之間過渡時(shí)候的承上啟下的語句。HR 很nice 的說，重點(diǎn)考察的是大家的綜合能力，因此允許我們用中文做presentation。運(yùn)氣太好了，要不然我們小組會(huì)更慘。接著，15分鐘休息，吃點(diǎn)小點(diǎn)心，喝點(diǎn)咖啡一對(duì)一面試：咖啡剛喝了兩口，就讓我進(jìn)去一對(duì)一面了，還是中文，謝天謝地。問題都比較簡單：評(píng)價(jià)你今天的表現(xiàn)和組員的表現(xiàn)你是鬃人，為什么不申請(qǐng)那里的鬃o(hù)ffice,而要申suzhou office為什么選擇審計(jì)覺得自己每個(gè)題都答得不錯(cuò)，然后他就讓我問問題了。問了兩個(gè)很普通的問題，他也很nice 的作答，很是謝謝！總的來說，今天小組缺人，沒有預(yù)料到，有點(diǎn)緊張，teamwork 做得不好，如果大家碰到這種情況，一定不要緊張，case study里面多余的一份材料務(wù)必看，要不然整個(gè)case 結(jié)構(gòu)不完整，很難想象結(jié)果阿。普華永道PWC 二面我們房間里是10人，但是有2個(gè)沒有來，估計(jì)剛好是有別的事情吧反正那個(gè)房間就我和一個(gè)沒有來的mm(這個(gè)又恰好是我認(rèn)識(shí)的經(jīng)管學(xué)院的mm)是清華的那個(gè)mm估計(jì)是因?yàn)楹痛篼湹囊幻鏇_突，就去大麥了呵呵先是大家做1分鐘的英文自我介紹然后是辯論，這個(gè)大家看前面的文章都知道了，就不說了然后就是休息10分鐘，有點(diǎn)小點(diǎn)心然后就是8人分成2組，做一個(gè)東西，——用紙做一個(gè)跨度40cm的拱橋一個(gè)普華工作的好友告訴我普華喜歡不長楊的人，但是我們那天的氣氛比較沉悶，我只要當(dāng)領(lǐng)頭羊了。今年AC的變化還是不少的，大家看看吧：1〉給小組起名。這是今年新增加的部分，不過主要的目的是warmingup,一般來說manager不會(huì)打分，但對(duì)英語口語沒有的自信的TX就不要上去做這一分鐘的presentation了。2〉著名的connected thinking 改成了涂鴉游戲||| 還是warmingup的部分，聲稱是不會(huì)打分，但千萬不要違反游戲規(guī)則（有許多提示性的語言是不能用的，一開始的規(guī)則介紹里面會(huì)有），也不要在一邊胡亂指示別人畫畫，后果么可想而知。3〉Case study部分。Case study當(dāng)然會(huì)打分嘍，而且今年還增加了難度。原先的一次presentation變成了兩次。第一次的presentation每個(gè)人都上去講，各2分鐘，用英語。第二次的presenation是要把manager提出的問題和新拿到的信息全部包括進(jìn)去，每組4分鐘，但不要求每個(gè)人都要講，用英語。有些TX認(rèn)為第二次presentation只要回答manager的問題就可以了，其實(shí)不完全對(duì)。因?yàn)閙anager的問題并不是事先準(zhǔn)備好的，他們很可能不按照新信息提問，而根據(jù)第一次presentatin的內(nèi)容來提問。4〉15分鐘的time break。Case study后有一個(gè)15分鐘的休息時(shí)間。其實(shí)這段時(shí)間manager也不會(huì)閑著，同一個(gè)房間的兩個(gè)manager會(huì)在一起討論兩個(gè)組的表現(xiàn)，把10個(gè)人放在一起評(píng)價(jià)一下。這跟以前有很大的不同。以前，每個(gè)manager各自為政，只評(píng)價(jià)自己組的5個(gè)人，就算表現(xiàn)不如另外一組，但多少也過幾個(gè)，現(xiàn)在，就有可能出現(xiàn)一組全過、一組全滅的情況。5〉Manager interview。這個(gè)部分沒有變化，每個(gè)人15分鐘，中英文都有可能。最后，祝大家好運(yùn)?。￠e話我在普華永道的歲月第一次親密接觸 直至現(xiàn)在，我獲得人生第一份工作的情形仍記憶猶新。 2001年的10月20日，普華永道在人大做了宣講會(huì)。我覺得這個(gè)公司還不錯(cuò)，決定拿它試試手。令我有點(diǎn)意外的是，我的求職過程十分的順利。沒，英語筆試的通知就來了。筆試的難度和六級(jí)差不多。由于考試過程的平淡，以至于我現(xiàn)在對(duì)試題已經(jīng)毫無印象了。 然后，我被通知去嘉