日本前田建筑優(yōu)秀做法-資料下載頁
2025-06-28 14:00本頁面
【正文】 到施工的明確標(biāo)準(zhǔn)，日本在這方面做得很到位，分類給大家展示一下：關(guān)于計(jì)劃類：A、施工進(jìn)度看板掛在大門口，玻璃罩，里面是單體立面圖，用mark筆寫上今天每層施工內(nèi)容，大家每天早會過來看。今年幾層什么進(jìn)度了，該誰干什么了，很清晰。B、機(jī)具使用幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，誰用哪個塔吊，誰用叉車，誰坐電梯，很清晰，之前沒提計(jì)劃的，自己插空，跟我們用會議室一個流程，門兒清。場地使用： 這個項(xiàng)目占地很小，所以地方緊張，打灰的車停哪，卸料的車停哪，從哪個門來，從哪個門出去，都有標(biāo)明，不像國內(nèi)，運(yùn)鋼筋的把送木方的堵了，吊管的把挖土的停了。工期測算：當(dāng)初想給大家弄個有獎問答的，后來一想算了，估計(jì)猜不出來。里面裝著很多卡片，前面幾張是第一天、第二天。后面幾張不同工種的工藝流程，一方面測工效用的，比如自流平開始施工，先拿出第一天，后面對應(yīng)清理地面，掛在樓梯口，到明天，拿出第二天，刷界面劑。另一方面，這個工種人手是否充足，計(jì)劃是否合理，一眼就看出來了。關(guān)于質(zhì)量類： 施工前準(zhǔn)備篇：這是我見過最震撼的現(xiàn)場——一道寫滿數(shù)字的墻，刮膠前，日本人橫豎三十公分一個點(diǎn)，測量墻體平整度，然后滿墻標(biāo)注，便于施工過程中尺寸控制，這個真服了。圖紙放線：看這張圖，地面上標(biāo)好了所有燈座的位置、高度、大小，再看天花，一個一個對應(yīng)，沒有絲毫誤差，這才叫真正的可視化，日本工人放線就是把房間當(dāng)做圖紙，圖紙只要有的，再畫一遍，今天下午仇總，特意拿圖紙到現(xiàn)場對了一遍，看看有沒有落下的，后來發(fā)現(xiàn)，地上有的，圖紙可能沒有，但圖紙有的，地上一個都不少。這驗(yàn)收檢查太簡單了，全都在地上。驗(yàn)收表格不說了，跟國內(nèi)差不多。安全文明：今日危險(xiǎn)作業(yè)告知： 今天的特種作業(yè)有哪些，需要注意什么，寫黑板上，開會說一遍，大家看一遍，基本都有數(shù)了。 現(xiàn)場警示： 基本只要有工人干活，就有警示，告訴你誰在干什么，哪些剛干完需要養(yǎng)生，哪些地方禁止入內(nèi)；或者特殊施工區(qū)域，需要您摘掉安全帽等等，到處都是，讓你忘都忘不吊。 場地布置，重大危險(xiǎn)事故警示等等，這個和國內(nèi)一樣，就不說了。 日本圖紙可視化也很類似，我今天管道放線，那么只要是管道部位的尺寸，全部在圖紙標(biāo)出顏色，其他的工序畫上叉，這樣在繁亂的圖紙中一眼就能找出自己所需的內(nèi)容。 可視化管理總結(jié)起來很簡單，讓所有來現(xiàn)場的人，一下子就知道今天誰干什么，怎么干，要求是什么，工人明白了，檢查人員也明白，管理人員巡視效率和質(zhì)量也提高了，執(zhí)行力便傳遞下去了。 反思國內(nèi)，可視化程度還任重而道遠(yuǎn)，一個明確的要求執(zhí)行好壞取決兩方面，一個操作人員的能力，另一個就是管理者水平，可視化可能不是管理者要做的全部，但它的確是必須掌握的手段之一，今天到這里吧，就到這里吧。
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