abc分析法的論文-資料下載頁
2025-06-28 08:01本頁面
【正文】 量。（5）加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。（6）提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。（7）貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。 對B、C類貨物的控制方式及管理 B類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴格控制，可適當減少訂貨次數(shù)，庫存時間不需嚴格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時都可以采購。具體管理方法：（1）將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù)。（2） 依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。（3） 對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。4 蘇州中環(huán)倉儲管理對策 庫存數(shù)量對倉儲管理的影響年庫存金額相同的兩個品種，一個可能單價低、數(shù)量多，另一個可能單價高、數(shù)量少；這時要重點關(guān)注單價高、數(shù)量少的品種，不僅因為單價高，數(shù)量上，貨損一點點，就會造成大的損失；而且因為單價高，庫存數(shù)量增加一點點，占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種，要求每天盤點檢查；要求與供應商積極溝通，保證供應，控制庫存總量：要與供應商研究替代的方法和可能，盡量減少高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序，對貴重物品嚴格管理和控制，必要時，需要設(shè)單獨倉庫保管，防止丟失被盜。 關(guān)鍵因素對倉儲管理的影響（1）關(guān)鍵物料對于生產(chǎn)有重要意義，缺貨會嚴重影響正常生產(chǎn)，甚至會導致停產(chǎn)；季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時，短期內(nèi)不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視，它們中的關(guān)鍵商品，就會產(chǎn)生上面的問題，帶來不必要的影響，因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類：A類物品：重要的、次要的；B類物品：重要的、次要的、不重要的；C類物品：重要的、次要的、不重要的（2）對重要物品加強管理，即使是C類物品，只要是重要物品，就應該加強管理，保證供應，避免缺貨。同時要提高安全庫存量，在同類物品中，重要物品ABC分析法在倉儲管的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高，~。 采購對倉儲管理的影響采購周期長或前置期長，導致少批次大批量的進貨；季節(jié)性商品提前大量儲備；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達到庫存的最低限額，導致隨時有庫存物品中斷供應的危險；漲價預期或供應商通知下一批漲價，提前大量儲備。 倉庫容積不足對倉儲管理的影響倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時，就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊，需要管理者要開動腦筋，創(chuàng)造性理中的實施的重新安排ABC庫存分類，加強與各部門的溝通，利用供應商的倉容為我服務(wù)，不要抱怨，加強管理。 需求預測對倉儲管理的影響“牛鞭效應”會放大需求，供過于求，庫存積壓；預測量小了就會供不應求，影響生產(chǎn)。 解決物流企業(yè)庫存管理存在問題提出方法：；；；、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)；、講信用建立企業(yè)形象；、科學化的先進手段不斷提高管理水平；。有效的控制進銷存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務(wù)的效率。 成本意味著事先投入和耗費，控制成本的目的是為了提高效益。對于利潤，企業(yè)一般利用損益表進行計算。損益表是反映企業(yè)在一定經(jīng)營期間內(nèi)投入和產(chǎn)出活動成果的財務(wù)報表，以“利潤＝收入費用”為根據(jù)進行編制。獨立核算的倉儲企業(yè)和工商附屬倉儲部門，都應按期計算損益，非獨立核算倉儲部門可從本企業(yè)財務(wù)會計賬上分離出相關(guān)數(shù)據(jù)來分析計算。分析企業(yè)的盈虧和利潤增減變化的原因，預測利潤的發(fā)展變化趨勢，為倉儲管理提供決策依據(jù)。 ABC分析控制法在庫存管理中實證ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在蘇州中環(huán)倉儲有限公司取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。5 結(jié)論 ABC 庫存分析法可揭示庫存的管理中存在的缺陷， 為制定合理的庫存調(diào)度策略和決策方法提供依據(jù)，為企業(yè)提供了一種極為簡單且有效的管理方法。同理，可將ABC 分析法運用到采購管理、人事管理、品質(zhì)管理、工程管理 等，為提高企業(yè)的管理和決策水平發(fā)揮更多更大的作用。第 12 頁謝 辭 參考文獻[1]：電子工業(yè)出版社,2007. [2]：機械工業(yè)出版社，2003. [3]:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2001. [4]:清華大學出版社，2002. [5]薛威．物流倉儲管理實務(wù)．北京:高等教育出版社，2006. [6]．北京：電子工業(yè)出版社 ，2005. [7]：機械工業(yè)出版社，2004. [8]:華中科技大學出版社,2007. [9][J].南京：東南大學學報，2001 [10][M].北京：北京高等教育出版社，2003[11]:北京航空航天大學出版社,1993 年 2月. [12]:中國人民大學出版社,1995年3月. [13] 2期.
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