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oracle四川長虹電子集團公司erp系統(tǒng)建議書-資料下載頁

2025-06-28 07:58本頁面
  

【正文】 (5) 型號和可選類BOM您可利用型號和可選類清單,來同時支持選配產品的訂單輸入、可承諾量(ATP)審核、計劃、成本計算和在制品制造,并且,您可產生多層型號和可選類清單,來支持可選項目和必要的零部件的多層可選,或包括選配產品結構中的項目的可選。(6) 替換BOM您可用替換BOM來表示生產同一裝配件的不同制造。1工程改變訂單控制您可使用工程改變訂單(ECO) 來控制所有您的 BOM 的變化,包括替換,通用, 標準,計劃,型號和可選類清單。您已可使用 ECO 產生新的項目版本,修改任何零部件的內容,如參照指示器替換零部件。2 BOM 開放界面您可以迅速從外部系統(tǒng),包括原有制造系統(tǒng)或產品數據管理 (PDM) 系統(tǒng),引入新的 BOM 。對每個引入的 BOM,您可以定其版本,零部件,參照指示器和替換零部件內容等。在載入過程中, Oracle 物料清單管理系統(tǒng)使所有 BOM 信息生效。3 通用工藝路線通過讓許多項目供應用相同工藝路線,Oracle 物料清單管理系統(tǒng)減少您的工藝路線維護工作量。如二個以上項目具有相同工藝路線,您只需一次定義工藝路線和向前一次拷貝。4 替換工藝路線您可為一個項目定義生產成品所需的任意個替換工藝路線和不同工序和資源的組合,當您產生離散型車間作業(yè)或重復生產計劃時。您可有選擇地使用替換工藝路線。5 自動計算提前期 Oracle物料清單管理系統(tǒng)利用工藝路線來自動計算提前期,而物料計劃過程利用提前期來確定計劃訂單下達目期。6 詳細資源使用量對每個工序,您定義多個資源和使用率。您可為諸如準備和拆卸等的活動把資源使用量指定為每個作業(yè)的一個固定比率和變動的比率。您也可為并行工序的同時處理定以 重疊資源。7 自動化計算提前期假定所有有關的零部件都是可用庫存量,制造提前期代表制造一個項目所需的時間,Oracle 物料管理系統(tǒng)根據您的工藝路線,自動計算您的制造提前期的固定和變動部分。所有的提前期抵償計算都同時考慮制造提前期的固定和變動部門,所有您的提前期準確反映了定單數量。您可手工錄入制造提前期的固定和變動部分,或者覆蓋 Oracle 物料清單管理系統(tǒng)自動計算的值。7 重復型生產車間您可為重復型生產線定義最小和最大的生成線產出率,生產線開始和停止時間,生產線速度和生產線提前期。 Oracle 在制品管理系統(tǒng)使用該信息來安排您的重復型車間生產到分鐘。8 定單類型您可利用訂單類型,把具有相似業(yè)務流程的訂單組合在一起。您可對其進行多種控制和分配缺省值,以利更有效地處理訂單。9 定價和價格調整在訂單錄入過程中,Oracle 銷售訂單管理系統(tǒng)可迅速和準確的計算所有的銷售價格。有力的在線定價可自動查閱價格清單,并自動對每個訂單系列使用折扣。Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)可有選擇地在需要時在訂單或訂單系列中加入折扣。您可在不同水平給予折扣,以控制哪些用戶可不考慮訂單錄入時的售價而使用折扣。系統(tǒng)記錄有全部的折扣情況。所以,您可依次監(jiān)控和分析您的價格調整。1 使用審核Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)可讓您對客戶的訂單自動進行信用審核,如違反您的信用規(guī)則,則自動凍結訂單。您可對用戶檔案分類,保持客戶和客戶點的信用檔案。這些檔案確定了每個客戶和客戶點的單一訂單的最大極限值和最高總金額。您可定義一些規(guī)則,由系統(tǒng)使用這些規(guī)則來計算一個客戶和客戶點的總的信用平衡。您甚至可以決定是否對某些付款條件進行審核,以防止在允許現金銷售的情況下時的賒欠銷售。2 快速客戶錄入如您需要很快錄入客戶信息,只要記錄最少信息,那您只需簡單地使用一頁屏幕即可。3 客戶關系您可在客戶之間建立等級關系,如您可記錄一個上級公司和他的特許經銷者或附屬公司的關系。您可使用這些關系控制協(xié)議的使用或訂單中“付款人”和“收貨人”地址的選擇。您甚至可以把客戶關系定義成相互型的,以使他們能公用協(xié)議和地址。4 協(xié)議和承諾您可錄入客戶協(xié)議,并建立有約束或非約束力的協(xié)議。Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)通過使用通用的或專門客戶的協(xié)議下達訂單。協(xié)議幫助您管理定價、會計、出具發(fā)票和付款條件的安排。5 客戶合并您可將二個不同客戶的業(yè)務信息合并在一起,把所有交接分配給一個新客戶,或合并同一客戶的業(yè)務信息。Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)將會在合并客戶信息后自動生成報告,使您了解合并的詳細內容。6 發(fā)運凍結Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)的信用檢查和凍結,可以不讓下達一個可以下達的訂單系列,直到某人檢查和取消該訂單和訂單系列的凍結。例如,您可能因為從供應商那里收到了不合格品而凍結了一個特殊的訂單。系統(tǒng)不會下達這個凍結的訂單系列,盡管甚至它們已滿足了所有的先決下達條件,直到該凍結被取消。7 準確的運費跟蹤Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)你可針對各個發(fā)運定義多種運費,可讓您記錄稅金、保險費和運費。這些細化的運費清單對運輸成本分檢是有價值的。8 價格調整(折扣)Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)可方便地讓您通過定義任意多折扣類型,來生成客戶化的折扣程序。您可限制而只把折扣提供給某些客戶客戶點、項目、采購訂單、協(xié)議和訂單類型,或這些對象的組合。針對那些特殊項目量范圍或項目價格范圍的訂貨,您也可以價格優(yōu)惠折扣來提供各種折扣。根據您的要求,折扣可自動或手工進行。9 比例折扣Oracle銷售訂單管理系統(tǒng)可讓您定義用于銷售訂單的比例折扣,出于銷售收入的目的,比例折扣把一個訂單的折扣分攤到多個訂單系列。10 多種預測組您可產生任意個預測組,包括一個或多個預測,把預測的數據組合在一起,把它們產生任意個預測組,包括一個或多個預測,把預測的數據組合在一起,把它們綜合在一起就可得出一個完整的有意義的結果。例如,您可產生會有三個分開的預測的預測組。一個是對東區(qū),一個是對中區(qū),而另一個是對西區(qū)。這個預測組表示了這三個區(qū)總的預測的需求。您可使用預測組來表示各種需求情況。例如,您可能產生三個預測組,并利用它們來分別表示銷售的好,平均和差的年份。11 重復型計劃的實施您可利用“計劃員工作臺”,把您建議的重復型計劃作為 Oracle 車間生產管理系統(tǒng)當前的重復型計劃。12 生產瓶頸往往只在某幾臺設備上 并優(yōu)處理 通過優(yōu)化使用有價值的機器資源,您可提高您的計劃效率。Oracle 主計劃/物料需求計劃管理系統(tǒng)把計劃任務分成多個過程并行運行,這就允許您在較短的時間內,做更多的工作。您可控制計劃任務劃分成分開的過程,以及這幾個工程如何進行。13 重復型計劃分攤根據您在 Oracle 在制品管理系統(tǒng)中定義的生產線的優(yōu)先級別和生產速度,計劃過程自動將建議的重復型計劃分攤到各個生產線。14 生產線 您可用生產線管理重復型生產活動。生產線控制您如何在一條線上計算重復型裝配。Oracle 車間生產利用生產線來提供在線水平上的物料和車間控制。您在一線 上或多條線上混合生產。15 工程更改支持 在您執(zhí)行工程更改定單時, Oracle 車間生產管理系統(tǒng)自動更新您的重復型計劃。您總是力圖保持制造的是重復型裝配件的最新版。生產方式1 生產節(jié)拍視季節(jié)不同而改變 速率固定和可變的生產線 您可指定所有在生產線上生產的裝配件以固定的,同樣的速度運行。您也可按裝配件指定可變的線的速率。2 物料清單和工藝旅行同步 您可指定在工藝路線中的某工序所需要的零部件項目正與物料清單相對應。您在需要的地點和時間發(fā)放物料,如此,可清除多余的在制品庫存。3 在制品工藝路線 在制品工藝路線控制裝配件在車間的流動。一個裝配件的工藝路線包括工序,部門用于制造裝配件的部門等。當您為一個特別的裝配件定義離散型車間任務或重復型計劃時,您可或者使用那個裝配件的主要的或替換的工藝路線,并使之成為在制品工藝路線。 4 外協(xié)控制 您可定義外協(xié)資源,并把它們分配到工藝路線的各個工序中去。您可根據工藝路線把裝配移往這些外協(xié)工序,然后把它們收回。Oracle 車間生產管理系統(tǒng)自動對 外協(xié)的資源收費。準確跟蹤外協(xié)供應商的成本,為閉環(huán)控制直接與 Oracle 采購 管理系統(tǒng)聯系。5 自動外協(xié)資源請求 當您移入外協(xié)工序時,Oracle 車間生產管理系統(tǒng)會自動生成采購請求, Oracle 采購管理系統(tǒng)自動根據一攬子協(xié)議將請求轉成采購定單或下達。6 多車間管理 離散型車間任務狀態(tài) 您可使用離散型車間狀態(tài)來描述其生命周期中的各個點,以控制進行車間任務的活動。7 強大的成本模擬能力 您可生成產品成本的無限個組,稱為成本類型。每個成本類型都有它自己的項目和特殊的項目成本控制。您可把一個成本類型拷貝到另一個,大批量編輯成本類型,計算項目成本,打出比較報告,累計報告,或成本類型更新凍結的標準成 本。每個成本類型都會有各自的活動和活動成本。ECO 批準名單和批準報警 您可定義ECO批準人員名單,并把它分配給ECO。當您確定一個ECO可以被批準,Oracle 工程數據管理系統(tǒng)使用 “Oracle 預警系統(tǒng)”自動的批準人員發(fā)出通知,表明一個ECO需要他們的批準。 1 大批量修改ECO 您可定義大批量修改,它們定了您要修改,替換和刪除的零部件。Oracle 工程數據管理系統(tǒng)自動生成包含合適的修改的項目和零部件的ECO,就象您手工生成ECO。然后您可和其它ECO一樣管理它。2 資源組 您可定義資源組,分配主要或關鍵資源,然后為各個資源組生成資源清單。您可利用資源組生成RCCP計劃,它限于針對被分配到資源組某些資源。當使用系統(tǒng)查詢和報告時,您也可確定一個資源組。3 可客戶化的預警措施 您可根據系統(tǒng)在數據庫中所發(fā)現的例外信息,為 Oracle 預警系統(tǒng)定義各種需要采取的措施。系統(tǒng)可發(fā)送電子郵件信息,運行SQL程序或操作系統(tǒng)程序,或提交一個并發(fā)請求,或這些措施的任意組合。您可在系統(tǒng)中生成自己的信息,SQL程序或操作程序等措施,或者讓系統(tǒng)發(fā)送信息或執(zhí)行駐留在外部文件中的程序。每個針對發(fā)現于您的數據庫的例外信息的措施都全面客戶化,所以您的例外信息管理具有徹底的靈活性。 長虹ERP系統(tǒng)財務解決方案建議 項目范圍在建設長虹財務管理信息系統(tǒng)的過程中,我們建議重點采用Oracle財務應用ICA 11版 (Internet 計算結構 ) 的如下產品:GLOracle General LedgerOracle 總帳管理ADIOracle Application Desktop Integrator (ADI)Oracle 桌面集成系統(tǒng)APOracle PayablesOracle 應付款管理AROracle ReceivablesOracle 應收款管理CMOracle Cash ManagementOracle 現金管理FAOracle Assets Management Oracle 資產管理AlertOracle AlertOracle 預警系統(tǒng)OLAPOracle OLAPOracle聯機分析系統(tǒng) 長虹項目背景情況分析四川長虹電子集團公司,在成立之初是一家產品單一的軍工企業(yè),它以改革開放的契機,實現了由單一軍品生產到軍民結合的戰(zhàn)略轉變,并由生產型迅速過渡到生產經營型,從而向庫存生產轉變到以市場為導向的生產模式,而且近十年來,長虹的生產、銷售規(guī)模不斷增長,業(yè)務不斷擴大,從一個單純的生產、銷售企業(yè)發(fā)展成為一個產品多元化、業(yè)務多元化、管理多元化、組織結構多元化的集團公司。但是,在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,企業(yè)信息系統(tǒng)的建設水平卻遠遠低于業(yè)務發(fā)展的速度和規(guī)模,這不僅給集團化管理帶來不便,同時也不能適應現代化企業(yè)的信息管理要求,而且信息管理系統(tǒng)也沒有達到它應有的重要性。經調查了解,我們認為長虹現有的信息系統(tǒng)管理工程有以下一些主要問題: 規(guī)模小。現有長虹的信息管理系統(tǒng)只是零星地分布在幾個部門,沒有將整個企業(yè)的所有資源、信息視為一個整體來記錄、處理; 集成性差?,F有信息系統(tǒng)在處理信息時,大多是各自為戰(zhàn),而且不同部門之間所有軟件不同,為信息集成帶來了許多問題; 技術起點低。長虹現有的一些國內早期開發(fā)的軟件,在開發(fā)工具和數據庫平臺上都已不適應現階段飛速發(fā)展的公司業(yè)務和面向未來的科技水平; 功能弱。技術基礎的局限性和軟件起步階段的設計局限,導致早期軟件功能弱。比如說,各模塊之間的集成性差、固定資產與其他模塊之間的集成弱,不能提供多維分析、產品結構不靈活等; 開發(fā)性差。早期的軟件產品一般較為封閉,無法方便地與其他軟件做接口,而且無法靈活地適應企業(yè)未來發(fā)展的需要,例如:面向Internet, 以最終客戶為目標的銷售,遠程登陸,電話撥號進入系統(tǒng); Y2K問題。2000年問題在現階段對長虹來說是一個比較大的問題,很多早期軟件都沒有解決。以上一些軟件和技術上的不足給長虹的管理帶來了很大的麻煩,同時計算機技術的未充分利用也造成了一系列業(yè)務、財務管理的問題,具體有以下幾個主要方面: 業(yè)務流程未規(guī)范化,流轉過程中單據太多,容易造成流漏或差錯; 集成性差導致各部門數據無法同時更新,造成業(yè)務數據的時間性差異; 缺乏對下屬公司的財務和業(yè)務方面的有效控制; 成本核算復雜,在成本及差異的核算上軟件沒有提供相應功能,需手工處理,成本還原過程復雜、工作量大; 公司管理高層無法方便及時地獲得智能化信息,現在的運作系統(tǒng)不能提供決策支持。當然,除此之外還有類似業(yè)務處理速度慢,安全性差等問題,對于這些問題,如果能及時加以解決的話,可大幅度提高長虹集團的管理水平以及各部門的生產率,可以讓許多人從日常事務性處理的工作中解放出來,投入更多的時間做分析、研究工作。
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