【導(dǎo)讀】年度工作總結(jié)會議的講話。今年國家的十一五規(guī)劃已勝利完成，十。天重點(diǎn)總結(jié)一下16年度工作，并對16年工作進(jìn)行部署安排。不足，理一理下一步的工作思路。腳，哪些地方還是盲區(qū)，以便在16年的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，年實(shí)現(xiàn)利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。年及歷史的一個總體情況。作，人員精力牽扯過多，各分廠下半年大部分都是副職當(dāng)家。由于這些原因，今年內(nèi)部上下管理關(guān)系、產(chǎn)供銷各體系協(xié)同的理。工沉著應(yīng)對，最終交出了一份合格答卷，取得了與上年相同的成績，山鋼簽署了資產(chǎn)重組合作協(xié)議，約定今年的8月31日交割掛牌。府的組織下我們與山鋼進(jìn)行了二次談判。重組，并約定于11月30日交接完畢。雙方共同聘請了中企華作為資。成了評估公司的審計、評估及山鋼集團(tuán)的盡職調(diào)查工作。外部因素的干擾，到11月底，原定的交割再次擱淺。目前，評估單位中企華已經(jīng)對我們的。企業(yè)出具了評估意見。在重組最后的交割時間推遲到了明年二月份。

　　

【正文】 個月淘汰8 人，淘汰率 %；離職率 %，五險一金繳納人數(shù) 89 人。在考核方面，干部的考評和日常考核要不斷完善和改進(jìn)，要深入基層改革創(chuàng)新。不但要事后考核，還要事中監(jiān)督并進(jìn)行考評，以激勵大家完成更高目標(biāo)；另外，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我下半年提出來時間考核法，今年已首先在運(yùn)銷方面試運(yùn)行，從明年開 始，公司各個環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)、庫存、技改、攻關(guān)等等，都要全面落實(shí)時間考核法，考核部門要在前期運(yùn)銷時間考核的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)上，對各項(xiàng)工作下達(dá)時間考核方案，全面突出我們公司的 高效率 特點(diǎn)。在人才建設(shè)方面，不要無限制的招人進(jìn)人，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)進(jìn)寬出。當(dāng)年京華各廠總數(shù) 10000 多人，通過 16 年瘦身降到了現(xiàn)在的四千余人，但產(chǎn)量和效益沒有下滑。我們?nèi)珍撘惨呔肪€，在人才梯隊培養(yǎng)上，總體情況是分廠好于部門，煉鐵好于煉鋼。我們現(xiàn)在有多少自培養(yǎng)的大學(xué)生干部走向了廠級領(lǐng)導(dǎo)位置 ?還有，我多次講過，干部調(diào)整后，人事部門一定要跟上去 開展工作，對新任一把手的培訓(xùn)，齊玉和必須親自靠上，這次我們一下子組建了三個部室，任命調(diào)整了 16 名中層干部，你們開展了培訓(xùn)沒有 ?在勞資待遇管理方面，帶薪休假制和雙休制度我年內(nèi)要求過好幾次，但人力部門一直沒有執(zhí)行好，我想知道究竟困難能不能克服 ?當(dāng)初推四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，你們也在嚷嚷著不好調(diào)劑，但推行下去后生產(chǎn)不一樣很平穩(wěn)嗎 ?不能因?yàn)橛须y題就不辦事，后墻上的兩行字大家都很熟悉，困難面前想辦法，辦法總比困難多。還有五險一金的繳納，我也提過要求全面落實(shí)，現(xiàn)在為什么沒有達(dá)到 100%，明年一季度必須要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。另外，對 五險一金方面，我要求明年開始，京華系各廠都要逐步落實(shí)下去，會后吳國慶副總要安排人梳理出現(xiàn)在的狀況，拿出明年分階段落實(shí)的方案來。 信息及數(shù)控管理。我們現(xiàn)在的信息化建設(shè)，累計投資 億元，可以說硬件在全國鋼企中處于先進(jìn)位置， A 辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃 (ERP)一期、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng) (ES)、物流執(zhí)行系統(tǒng) (LES)都已經(jīng)成功上線運(yùn)行。信息化上了以后，雖然我們辦公用紙的用量大幅下降，但無紙化辦公仍然沒有徹底實(shí)現(xiàn)。我不是心疼那點(diǎn)費(fèi)用，這說明我們很多人還是依賴傳統(tǒng) （詳細(xì)定稿版） 的辦公模式，不能迎合適應(yīng)現(xiàn)代信息化手段，你不適應(yīng) 了就更談不到去運(yùn)用、去創(chuàng)新、去發(fā)揮作用。信息化建設(shè)效應(yīng)的發(fā)揮不在于省幾張紙、省幾個人上，而是體現(xiàn)在信息共享透明、高效指揮協(xié)作上。從前期運(yùn)銷時間考核的試行來看，打造一個信息化協(xié)作平臺，充分調(diào)動各方面即時在平臺上履行職責(zé)，作用應(yīng)該說非常明顯，這也是我們明年信息及數(shù)控管理工作的方向。不僅僅是信息中心和數(shù)控中心，我們其他幾個中心都要發(fā)揮好數(shù)字指導(dǎo)、調(diào)頻控制作用，要依托數(shù)控中心、信息中心、物流中心、配礦中心和新成立的能源管理中心，探討信息化的合成手段，打造一個融合一體、包容豐富、功能強(qiáng)大的指揮協(xié)同聯(lián)動平臺，增強(qiáng)各類業(yè) 務(wù)的計劃性和統(tǒng)籌性，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)審計管理。財務(wù)的運(yùn)行和管理要根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況同步調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)在我們有了一定的資金實(shí)力，一定要在管錢用錢方面實(shí)現(xiàn)更好的良性循環(huán)。財務(wù)不只是記賬、算數(shù)、跑銀行、算利潤、交稅金，你們工作的重點(diǎn)是要在資本運(yùn)作上做好文章，想方設(shè)法減少財務(wù)費(fèi)用支出，讓資金充分運(yùn)用到公司的整體運(yùn)營中去，產(chǎn)生最大的效益。公司現(xiàn)在的對外投資越來越多，審計中心要充分發(fā)揮職能，抓住審計的要害關(guān)鍵，重點(diǎn)審計各投資項(xiàng)目資金的合理利用，不能沉淀閑置。這一點(diǎn)你們必須做到時時監(jiān)控，每季度清一次底數(shù)。 黨建群團(tuán)工作。我們現(xiàn)在黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)都很健全，專職人員總數(shù)將近百人。這幾年來，我們合并裁撤了不少機(jī)關(guān)部門，但黨建群團(tuán)工作人員不但沒有減掉一個，人數(shù)反而逐年增加，為什么加強(qiáng)這方面的力量 ?你們的功用職能發(fā)揮效果如何 ?黨建工作不是只看你一年發(fā)展了多少黨員、評了幾個先進(jìn)黨支部。黨員隊伍建設(shè)的怎么樣 ?占公司年度晉升人數(shù)比例多少 ?有沒有發(fā)揮骨干帶頭作用 ?各分廠黨支部一年里開了幾次黨員大會 ?黨員的述職述廉你們有沒有搞過 ?黨課制度有沒有落實(shí) ?工會現(xiàn)在人數(shù)最多，工作方向是不是找準(zhǔn)了 ?不是說平時打幾場 球、搞幾場拔河比賽、弄幾個特色小吃就完事，關(guān)鍵是要加強(qiáng)與職工的溝通，發(fā)揮企業(yè)與員工的橋梁紐帶作用。公司領(lǐng)導(dǎo)看不到的，你們要看到，公司領(lǐng)導(dǎo)聽不到的，你們要聽到，并且還要說到、為職工辦到。去年你們還出過幾份職工思想調(diào)查報告，今年基本沒有動作，下面設(shè)了近百名信息員，但是言路并不暢通，職工反 （詳細(xì)定稿版） 映一些正常的待遇要求還得通過匿名信和發(fā)貼子的方式，這說明你們的工作還有很大的缺項(xiàng)。 后勤服務(wù)管理。我們提出來公司整體上水平，后勤服務(wù)也要配套跟上，現(xiàn)在我們是麻雀雖小，五臟俱全，職工之家、商業(yè)街、職工澡堂、招待所、大食堂、公寓該 有的都有了，但是管理的效果怎么樣 ?在生活服務(wù)上得講究員工的 幸福指數(shù) ，讓他們有受尊重感、有選擇權(quán)、有發(fā)言權(quán)。年初你們下通知，只允許大食堂送餐商業(yè)街不得參與，出發(fā)點(diǎn)是什么 ?我們引進(jìn)商戶就是為了社會化保障市場化競爭，絕不能出現(xiàn)行政壟斷。對于明年后勤的重點(diǎn)工作，我的想法是明年新增一個生活二區(qū)，包括賓館、大食堂和職工公寓以及室內(nèi)運(yùn)動中心。第一生活區(qū)是我們建設(shè)時期的產(chǎn)物，已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)時的需要。以前是吃飽，現(xiàn)在是吃好，以前是穿暖，現(xiàn)在是穿好，以前叫業(yè)余生活，現(xiàn)在叫精神文明建設(shè)。我們現(xiàn)在是有商業(yè)街、有職工之家，但 還沒有像樣的圖書館，也沒有掛星的商戶。我11 月 9 日給袁總寫信，提到要建一個二區(qū)，建設(shè)一個包括有球場、羽毛球場、游泳池等在內(nèi)的室內(nèi)活動中心，但現(xiàn)在還沒有拿出來方案來。原因在哪里 ?都是在等重組，重組了你們就不用忙乎了。明年不管重組怎么樣，這件事我們必須落實(shí)下去，即使在商業(yè)街?jǐn)U建的過程中重組了，我們移交過去有什么不可以的 ?都是造福職工嘛。 反腐糾風(fēng)工作。我們在 16 年對職務(wù)侵占和不正風(fēng)氣采取了一系列嚴(yán)厲打擊手段，懲治了 26 名違規(guī)違紀(jì)人員，有效的打擊和震懾了不法分子。16 年的反腐糾風(fēng)工作在上年的基礎(chǔ)上，針對違規(guī)違紀(jì) 行為更為隱蔽、手段方式狡猾多樣的實(shí)際，積極改變措施，進(jìn)一步對犯罪分子和違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)厲打擊與震懾，取得了一些成效。但是距我的要求和期望差距還很遠(yuǎn)。我提出來以審計結(jié)果為依據(jù)紀(jì)委靠上嚴(yán)查深究，但是審計報告出了幾十份，問題查出了很多，而紀(jì)委監(jiān)察室跟蹤、反饋落實(shí)的卻寥寥無幾。審計處理不等于法紀(jì)處理，下了審計報告不等于辦清結(jié)案。明年，紀(jì)檢人員在自身素質(zhì)上包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)都要有所提高，部分紀(jì)委委員徒有虛名，光兼職不干事，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，人事部門和任三明要對這些人進(jìn)行交叉考核，不合適的紀(jì)檢人員要堅決進(jìn)行調(diào)整，必 須要達(dá)到魔高一尺、道高一丈。明年全年的人員培訓(xùn)和審計結(jié)果跟蹤是你們的工作重點(diǎn)，監(jiān)察審計絕對不能松勁。還 （詳細(xì)定稿版） 有一點(diǎn)你們要注意，糾風(fēng)不僅要糾不正之風(fēng)，還要糾失職瀆職不作為之風(fēng)，現(xiàn)階段，部分領(lǐng)導(dǎo)干部怕攬事怕?lián)欠桥碌米锶?，該干的不干，該管的不管，對問題放任自流，給公司造成損失，嚴(yán)重的也構(gòu)成了瀆職罪，這種風(fēng)氣必須狠剎嚴(yán)打。還有，關(guān)于糾風(fēng)工作，公司整體上現(xiàn)在還要糾一糾浪費(fèi)風(fēng)氣，不管是生產(chǎn)也好行政管理也好，都要有節(jié)約的概念，大到煤氣回收節(jié)煤節(jié)電，短倒機(jī)具從嚴(yán)控制，小到無紙化辦公、行車照明供暖，都不能不當(dāng)一回事。公司的效益是 不錯，但節(jié)約的風(fēng)氣不能丟。 12 月 16 日你們?nèi)齻€部門找我請示，派了三輛車到威海，為什么不派一個面包車 ?李士才是怎么統(tǒng)籌的 ?不是說花這點(diǎn)油錢過路費(fèi)我心疼，這體現(xiàn)了你們的一種狀態(tài)，鋪張浪費(fèi)、擺譜講闊現(xiàn)象又開始抬頭，這股風(fēng)氣也要打壓下去。其它的工作這里就不再一一點(diǎn)評?？傊?，明年的工作即將開局上路，我們重組得繼續(xù)搞，爐窯得繼續(xù)燒，人員還得繼續(xù)管，十個指頭彈鋼琴，哪一根都不能少，什么都不能耽誤，我們也耽誤不起。明年我們大方針就兩條：一是全力推進(jìn)重組成功。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)今年下半年配合推進(jìn)重組的力度和精神面貌，不帶任何情緒、全 力以赴配合跟進(jìn)，按照省市政府要求，把握重組原則，落實(shí)方案意見，加快推進(jìn)節(jié)奏，加強(qiáng)與山鋼合作溝通，盡全力保證現(xiàn)方案成功如期實(shí)現(xiàn)，為全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和試點(diǎn)省工作做出貢獻(xiàn)。二是努力推動企業(yè)做強(qiáng)。我剛才講了，當(dāng)一天和尚就要撞響一天鐘，現(xiàn)在我們的任務(wù)就是每天要怎么樣才能把這個鐘撞響，在重組完成之前，各體系要按照我上面點(diǎn)評的內(nèi)容，結(jié)合各單位和考核部門制定下達(dá)的年度考核計劃，按照 業(yè)務(wù)上臺階、整體提水平、企業(yè)可持續(xù) 的原則，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)工作。明年我們提出的年度綜合目標(biāo)：產(chǎn)鐵 13 萬噸，產(chǎn)鋼 1260 萬噸，產(chǎn)材 12 萬噸 ，利稅 100 億，還是那句話，產(chǎn)量可以與今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明顯增長。要在副業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)上找增長點(diǎn)，在環(huán)保上水平上找支撐點(diǎn)，在安全穩(wěn)定上找立腳點(diǎn)，在提高效率上找發(fā)力點(diǎn)。特別是要落實(shí)我提出的 時間日鋼 概念，就是要加速循環(huán)，不是單指循環(huán)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，而是生產(chǎn)、銷售、物流的大循環(huán)。然后各個項(xiàng)目都要達(dá)到規(guī)劃設(shè)計水平，包括我們的超細(xì)粉、化肥等附屬品。做強(qiáng)就是把所有的、現(xiàn)有的都要發(fā)揮的淋漓盡致，主業(yè)要突破 細(xì)薄精 ：線棒要細(xì)、卷板要薄、品種要 （詳細(xì)定稿版） 精；副業(yè)要實(shí)現(xiàn) 多全好 ，回收要多、配套要全、利用要好。這是我們?nèi)?的大目標(biāo)。圍繞這個目標(biāo)，你們工藝怎么提高、焊管怎么升級，水怎么節(jié)約、煤氣怎么提高發(fā)電、鋼渣水泥怎么配比、運(yùn)輸怎么完全依托嵐山港，等等，這些小問題你們都要認(rèn)真考慮研究。這次會議主題雖然是日鋼的總結(jié)，但也擴(kuò)大到了京華的各個企業(yè)，有幾位副總因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，這次沒有出席視頻會議，秘書處的人員要把我的講話錄音整理全文下發(fā)。各位副總和中層干部要對照我的講話要求，組織本體系人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，包括京華系各廠也要把這次會議精神全面?zhèn)鬟_(dá)下去，以更好的統(tǒng)一思想，明確方向。我要求大家，在明年的工作中，一定要振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，一如既 往干好手中工作，用明年一年的時間，打造 時間日鋼、創(chuàng)新日鋼、效益日鋼、物流日鋼、品牌日鋼、綠色日鋼、和諧日鋼 ，實(shí)現(xiàn)我公司由大向強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)型。 〔日照鋼鐵杜雙華在 16 年度工作總結(jié)會議的講話〕