【導(dǎo)讀】螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芅莀蕿蝿莈節(jié)袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芅莀蕿蝿莈節(jié)袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃荿蒃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃

　　

【正文】 目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下： 一、 會議時間地點：于每天下午五點三十分在工程部辦公室召開。 二、 參加人：發(fā)包方工程部經(jīng)理、工程部主管工程師，各承包方授權(quán)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人。 三、 資格：參加會議的項目負責(zé)人要由施工單位以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書，并要有負責(zé)參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責(zé)人。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應(yīng)。 四、 會議內(nèi)容： 1. 當(dāng)日 工程進展情況匯報，是否在工程部批準(zhǔn)的周控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。 2. 次日工程安排匯報。 3. 需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。 4. 施工質(zhì)量問題的通報。 5. 工程部管理人員當(dāng)天在現(xiàn)場以口頭形式對施工單位下達的指令，在日例會中形成文字，施工方簽字事后認可。 與會施工單位人員要提前做好會議準(zhǔn)備，次日的工作安排要用 A4 打印紙寫出書面計劃提交工程部，發(fā)言要按照以上 條順序進行。一個人發(fā)言結(jié)束后，工程部進行總結(jié)、部署對施工單位提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況提出獎勵或懲罰，對質(zhì)量問題重點提出通報并下達整改意見書。 五、 制度： 會議原 則上由施工單位參加會議第一順序人參加，如有特殊情況不能出席，提前向工程部經(jīng)理或經(jīng)工程部經(jīng)理授權(quán)的主管工程師請假，得到準(zhǔn)假后由第二順序人參加。但是第一順序人要向第二順序人進行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。每周的日例會第一順序人參加次數(shù)不得少于三次。 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委任。 工程部也必須確定會議的第一和第二召集人，第一召集人為工程部經(jīng)理， 第二召集人由工程部經(jīng)理委任。 參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲 到一次罰款貳佰元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中兩倍扣除。 缺席一次罰款五百元并在 24 小時內(nèi)繳納，否則從工程款中兩倍扣除。 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當(dāng)場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以五十至壹千元的處罰。 會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元。發(fā)言用詞文明。 工程部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會 后與會人員確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效應(yīng)的一手文字資料。 會議紀要工程部要安排專人作為工程管理的一手資料存檔管理。 *項目工程部 2020 年 5 月 *項目工程部日例會會議記錄表 編號： KQHCRL 日期 星期 天氣 時間 地點： 內(nèi)容： 項目參加人員： 施工單位參加人員：詳見簽到表。 附件二： 現(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程變更、現(xiàn)場簽證工 作，控制工程成本，加強工程簽證嚴肅性，更好地提高工程質(zhì)量，加快施工進度，特制定本管理制度。適用于本項目工程現(xiàn)場設(shè)計變更、技術(shù)核定、零星用工且單筆簽證金額超過 1500 元的簽證工作的各項事務(wù)，臨建施工隊伍另行編制派工及簽證制度。 1. 現(xiàn)場簽證工作的派發(fā)及申請 現(xiàn)場簽證的派發(fā)指工程部對承包方的合同外工程的安排，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)負責(zé)人當(dāng)發(fā)現(xiàn)有需要以簽證的形式安排施工任務(wù)時，填寫《派工單》，詳細寫明工程的部位、工程量及簽證理由，由專業(yè)負責(zé)人報工程部經(jīng)理進行簽證定性的審核； 現(xiàn)場簽證申請指由施工單位對因設(shè)計變更、技術(shù)核 定產(chǎn)生的，需現(xiàn)場界定工作量的工程或合同外工程提出現(xiàn)場簽證申請，對擬簽證工程內(nèi)容，以文字說明并繪制工程草圖形式提交工程部審核。 2. 現(xiàn)場簽證審批： 簽證審批的權(quán)限：費用在 2020 元及以下的由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，費用在 20205000 元的由總工程師批準(zhǔn)，費用在 500030000 元的由項目總經(jīng)理批準(zhǔn)，費用在 30000 元以上的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，金額在 2020 元以上的，要由工程部經(jīng)理根據(jù)金額的大小一級一級報批，不得遺漏和越級； 派發(fā)簽證經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過后，由專業(yè)負責(zé)人報成本部進行成本的概算，由簽證的提出人負責(zé)將工程量 的誤差控制在 5%，概算完畢根據(jù)金額的大小進行下一步的審批程序，審批通過由工程部經(jīng)理簽發(fā)派工單； 申請簽證首先由現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽證內(nèi)容是否合理，并對工程量進行初步核定，報工程部經(jīng)理進行定性審核，審核通過后專業(yè)負責(zé)人報成本部進行成本的概算，由簽證的提出人負責(zé)將工程量的誤差控制在 5%，概算完畢根據(jù)金額的大小進行下一步的審批程序，審批通過由工程部經(jīng)理簽發(fā)派工單； 3. 現(xiàn)場簽證下發(fā)：工程部將簽證單（一式三份）加蓋公章并編號，發(fā)至成本部、承包方各一份，承包方根據(jù)簽證的工程量組織施工； 4. 現(xiàn)場簽證驗收： 承包方施工完畢填寫 報驗單報工程部驗收； 工程部根據(jù)《單項工程驗收規(guī)程》對該簽證工程進行驗收，驗收合格后辦理驗收合格手續(xù)。 5. 現(xiàn)場簽證的復(fù)核： 簽證工程驗收合格后，由專業(yè)負責(zé)人會同監(jiān)理工程師、成本部造價工程師、承包方負責(zé)人，對簽證工程量進行實測實量； 成本部根據(jù)實測實量工程量進行決算； 決算的金額與概算的金額相比較，在誤差范圍之內(nèi)的，由成本部辦理決算手續(xù)； 決算的金額與概算的金額相比較，在誤差范圍之外的，屬于派發(fā)之列的由簽證的提出人負責(zé)向?qū)I(yè)負責(zé)人和工程部經(jīng)理解釋并由工程部經(jīng)理向項目總經(jīng)理匯報，根據(jù)總經(jīng)理的批示進行超額部分的論證 和結(jié)算并對相關(guān)責(zé)任人進行處理；屬于申請之列的，超出部分由承包方承擔(dān)。 6. 現(xiàn)場簽證結(jié)算、備案： 由工程部將驗收意見和超過簽證概算誤差范圍的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示轉(zhuǎn)至成本部，由成本部根據(jù)合同約定的計價標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠比例進行決算； 辦理決算簽字手續(xù)，成本部存檔。 7. 簽證制度： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須要把好簽證的第一道關(guān)，認真審核派發(fā)或申請的簽證單是否確屬簽證之列，并對自己所審核的簽證內(nèi)容的真實性、合理性、及時性及工程量的準(zhǔn)確性負責(zé)；在施工過程中要及時掌握施工量是否有超概算的可能，并及時向?qū)I(yè)負責(zé)人匯報； 造價工程師必須對自己所確定的 簽證單的工程量、工程費用、簽證的時限等負責(zé)，對超出時限單或不合手續(xù)的現(xiàn)場簽證可以拒收； 工程部經(jīng)理分別對現(xiàn)場簽證的時限、內(nèi)容、量、價進行總體把控； 主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理在收到簽證單應(yīng)及時復(fù)審，以便減輕工程施工及結(jié)算壓力； 成本控制部有權(quán)對現(xiàn)場簽證的實施及工程驗收的情況進行不定時抽查； 各相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)定時的對變更、簽證的量、價、內(nèi)容進行匯總，并及時上報。 8. 處罰制度： 對 工程部不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行或失職的，未對公司造成影響的，對責(zé)任人處以 300500 元的罰款； 對 工程部不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí) 行或失職的 ,造成公司影響及損失的，責(zé)任人必須賠償損失，同時對責(zé)任人處以 5001000 元的罰款； 屬于簽證范圍的必須先派工或先申請，得到批準(zhǔn)后才能施工，否則承包方自行承擔(dān)施工費用； 對于決算中的實測實量工作，參加人員必須做到真實準(zhǔn)確，如工程部人員和承包方人員串通弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此部分工程將不予結(jié)算，對參與的工程部人員要給與開除。 *項目部工程部 2020 年 2 月 附件三： 工程驗收規(guī)程 為了規(guī)范工程驗收工作 ，作為工程控制和工程結(jié)算的依據(jù)，特制定本規(guī)程，適用于隱蔽工程、分項工程、檢驗批等工程，綜合驗收除外。 一、驗收程序： 1. 施工方案、技術(shù)交底、安全文明施工交底的驗收； 2. 進場施工人員上崗證的檢查、技術(shù)力量的考核、技工與力工比例的批準(zhǔn)； 3. 進場材料的驗收； 4. 工程樣板的驗收； 5. 工程的過程驗收； 6. 承包方的自檢、互檢、交接檢； 7. 承包方填寫報驗申請單，根據(jù)工程性質(zhì)附相應(yīng)的檢驗、試驗、隱蔽記錄，報工程部監(jiān)理工程師； 8. 監(jiān)理工程師接到報驗申請后，立即組織驗收； 9. 驗收不合格下達整改通知書限期整改，承包方整改完畢，填寫整改回復(fù)，監(jiān)理工 程師組織二次驗收； 10. 驗收合格要填寫《單項工程驗收會簽表》，要反映各個驗收節(jié)點的驗收意見和責(zé)任人簽字，最后要有資料員核查資料并簽署意見，備案存檔。 二、驗收內(nèi)容： 1. 施工工程是否與圖紙以及技術(shù)核定或變更單相吻合； 2. 施工工程是否符合國家驗收規(guī)范； 3. 驗收日期是否和約定工期一致； 4. 資料是否齊全，簽名是否正確； 5. 成品保護措施是否完善； 6. 現(xiàn)場是否清理干凈，做到工完場清，符合《安全文明施工管理規(guī)定》的要求。 三、驗收制度： 1. 承包方的單項工程施工方案、技術(shù)交底、安全文明施工交底，在施工開始前必須報監(jiān)理部專業(yè)負責(zé)人審查，通過審 查才能在施工中執(zhí)行； 2. 承包方將單項工程進場施工的人員名單、工種、