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主斜井與煤倉上口進風(fēng)行人平巷交叉點-資料下載頁

2025-06-28 05:47本頁面
  

【正文】 ,領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施。(2)收集質(zhì)量信息,掌握質(zhì)量動態(tài)。參加分析質(zhì)量隱患和具體負責(zé)編制各單位工程或特殊地層技術(shù)安全措施。(3)對本工程的施工準(zhǔn)備、施工及交付全過程質(zhì)量活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進負責(zé)。(4)對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責(zé),有權(quán)對進場的不合格材料退貨,禁止其進入使用場所,等待處理決定。(5)對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位負責(zé)組織有關(guān)人員按規(guī)定實施,并進行相互聯(lián)系,解決相互間接口問題。(6)對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件控制和管理負責(zé)。(7)負責(zé)依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制本工程《施工技術(shù)安全措施》《破碎帶、斷層影響帶等特殊地層施工技術(shù)安全措施》。(四)項目部技術(shù)員(礦建工程師)(1)在項目部技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。(2)收集質(zhì)量信息、掌握質(zhì)量動態(tài),參加分析質(zhì)量隱患和具體負責(zé)編制預(yù)防、糾正措施,編制各單位工程或特殊地層技術(shù)安全措施。(3)在項目部技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進行月終驗收、隱蔽工程驗收,并做好各項驗收記錄。(4)負責(zé)分部分項工程取樣、送驗,并索取和保管試驗報告。(5)負責(zé)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的整理和保管。(五)項目部專職質(zhì)量檢驗員(1)接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),專職負責(zé)質(zhì)量檢驗。(2)深入班組,嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施檢驗分部分項工程,做出合格、不合格結(jié)論,簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。(3)參加項目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收,參加單位工程、分部分項工程質(zhì)量評定。(4)有權(quán)參加經(jīng)濟核算分析會,在經(jīng)濟分配上具質(zhì)量一票否決權(quán)。有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。三、質(zhì)量管理確定質(zhì)量目標(biāo),實行目標(biāo)管理。在施工中,根據(jù)總體目標(biāo)要求和各類標(biāo)準(zhǔn)對保證項目、基本項目及允許偏差項目的規(guī)定,明確各單位工程和分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo),制定切實可行的保證措施,認真貫徹執(zhí)行。立質(zhì)量管理系統(tǒng),明確職責(zé)分工 設(shè)置質(zhì)量管理組織機構(gòu):項目經(jīng)理安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目部質(zhì)檢員機電隊長各班組質(zhì)檢員施工隊長 建立行政、技術(shù)和經(jīng)濟管理相結(jié)合的質(zhì)量管理系統(tǒng),明確各類工作人員的職責(zé),以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量教育,提高員工素質(zhì)廣泛開展“質(zhì)量第一”普及教育和職工專業(yè)技術(shù)教育活動。選派領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等,接受質(zhì)量管理教育。組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。把各項工程的施工技術(shù)安全措施和對質(zhì)量的要求,保證措施作為重點進行編制和組織職工貫徹學(xué)習(xí)。前的質(zhì)量預(yù)控制認真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,進行技術(shù)交底,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施的編制與貫徹工作原材料進場后,立即取樣送有關(guān)檢驗機構(gòu)檢驗,檢驗結(jié)果報處和建設(shè)單位存檔,嚴禁使用不合格的原材料,嚴把質(zhì)量關(guān),以保證工程施工質(zhì)量。對將要施工的工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,分析作業(yè)條件,預(yù)計可能出現(xiàn)的問題,進行預(yù)防性控制。第二節(jié) 環(huán)境目標(biāo)控制一、確定環(huán)境目標(biāo)對廢水、廢氣、噪音等進行控制,做到達標(biāo)排放;對固體廢棄物進行控制,做到分類收集,分類處理;對危險品進行有效控制,建立危險品倉庫。二、制定環(huán)境管理方案(一)污染物的排放廢氣排放機使用符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的柴油產(chǎn)品。車輛定期進行尾氣排放監(jiān)測,使用無鉛汽油,確保汽車排放符合標(biāo)準(zhǔn)。用環(huán)保型鍋爐,減少大氣污染。廢水排放理控制化學(xué)品使用,禁止直接傾倒化學(xué)品和成分不名的液體。 產(chǎn)及生活廢水應(yīng)匯入指定的污水管網(wǎng)。噪聲排放 風(fēng)機安裝消音裝置,施工現(xiàn)場噪聲做到不超過85dB。(二)廢棄物處置 類別投入指定的場地、垃圾箱內(nèi),禁止亂丟亂放。嚴禁在非危險廢棄物的指定場所放置危險廢棄物。 人收集回收廢棄物并分門別類地投放到相應(yīng)的垃圾桶或場所。(三)危險品控制立油料庫,對燃油進行控制。立火藥庫,加強火工品管理。三、環(huán)境保護措施開工前,組織全體干部職工進行環(huán)境保護學(xué)習(xí),增強環(huán)保意識,養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建必要的臨時排水渠道,并與永久性排水設(shè)施相連,不至引起淤積沖刷。工廢水、廢油、生活污水分別進入污水沉淀池和生化處理池,凈化處理后排放。生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)修建水沖式廁所,專人清掃。風(fēng)機等選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的低噪音設(shè)備,并采取措施,降低噪音污染工車輛在現(xiàn)場或附近車速應(yīng)限制在8km/h以下,施工路面經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆缐m處理,定時灑水。具沖洗物,包括水泥漿、淤泥等應(yīng)引入污水井中,以防止未經(jīng)處理的排放,還要防止污水、含水泥的廢水、淤泥等雜物從工地流至鄰近工地上或積累在工地上。專人把現(xiàn)場空罐子、油筒、包裝等環(huán)境污染物定時清出,并對現(xiàn)場的積水及時清理。用環(huán)保鍋爐,減少大氣污染。第三節(jié) 職業(yè)健康安全管理一、 職業(yè)健康安全目標(biāo)及時辯識、評價危險源及其風(fēng)險,使1級和2級危險源得到有效控制或消除;特殊工種持證上崗率達100%。二、 職業(yè)健康安全控制以項目經(jīng)理為主要安全責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層落實,實行下級對上級負責(zé)逐級聯(lián)保制和班組互保制,對現(xiàn)場24小時不失控。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,實行跟蹤解決并落實措施,杜絕事故的發(fā)生。全安全監(jiān)督檢查機構(gòu),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)重大隱患排查制度的要求,定期組織安全檢查,做到警鐘長鳴,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),達到安全生產(chǎn)的目的。執(zhí)行一工程一措施的管理制度。工程開工前,將施工順序、技術(shù)要求、操作要點、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項,認真向工人進行交底,切實貫徹落實。向職工進行技術(shù)、安全教育,提高安全意識和技術(shù)水平。對要害工種進行考核,堅持持證上崗制度。健全各項管理制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并嚴格執(zhí)行。工程項目部實行安全質(zhì)量承包制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全質(zhì)量獎罰制,并實行安全技能帳戶及安全目標(biāo)獎罰制度等,確保工程施工安全。三、項目部各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴ 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,全面負責(zé)本項目安全生產(chǎn)工作。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針政策,組織落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門和本項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定、落實本項目部安全規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,組織項目部安全檢查活動,落實事故隱患整改情況。定期主持召開安全辦公會,及時分析安全生產(chǎn)狀況和存在的問題,制定預(yù)防和解決問題的措施。發(fā)生安全事故,及時向處匯報,并負責(zé)組織現(xiàn)場搶救,組織事故調(diào)查分析,查清事故原因和責(zé)任人,制定預(yù)防重復(fù)發(fā)生的措施。審查施工安全技術(shù)措施,并認真貫徹執(zhí)行。配齊安全管理人員,處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,堅持“不安全不生產(chǎn)”原則。⑵ 生產(chǎn)負責(zé)人認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和本處各項安全規(guī)章制度,協(xié)助項目部經(jīng)理制定、落實本項目部安全規(guī)章制度。參加制定施工方案,嚴格按施工方案和安全技術(shù)措施組織施工。參加項目部安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時安排專人限期整改。參加項目部安全辦公會,報告安全生產(chǎn)狀況和存在問題,并提出解決意見。發(fā)生安全事故,協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場搶救,參加事故分析會,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施,并組織落實。認真組織所屬項目部貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。組織本項目部嚴格實施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時制止“三違”現(xiàn)象。組織所管理的項目部深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動,落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。組織編制項目部的施工生產(chǎn)作業(yè)計劃,并制定有效措施,確保施工任務(wù)在安全的情況下順利完成。嚴格按照《施工組織設(shè)計》和《施工措施》組織施工,做到無措施不施工、措施不貫徹到位不施工。認真組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練,災(zāi)害預(yù)防措施的實施,并確保各管理方案的落實到位。主持項目部生產(chǎn)會議,及時向項目經(jīng)理匯報工程施工中的安全、進度、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備等情況,負責(zé)處理施工生產(chǎn)中的安全問題。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,考核崗位職責(zé)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,考核進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況,及時調(diào)整生產(chǎn)中的偏差。⑶ 技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部安全技術(shù)管理工作。認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全方針政策和本處安全規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理制定、落實項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定施工方案,編制施工安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和事故救援預(yù)案;組織、落實職工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作。參加項目部安全檢查工作,查處事故隱患,檢查安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。負責(zé)“一通三防”技術(shù)管理,對“一通三防”工作全面負責(zé)。參加項目部安全辦公會,報告生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題并提出解決意見。發(fā)生安全事故,協(xié)助項目經(jīng)理制定搶救方案,指揮現(xiàn)場搶救工作,參加事故分析會,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。⑷ 安全負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部安全管理工作。認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和本項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助項目部經(jīng)理制定、落實本項目部安全規(guī)章制度。參加制定施工方案,審查施工安全技術(shù)措施。組織項目部安全檢查工作,跟蹤落實事故隱患整改情況,重大事故隱患及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門匯報。參加項目部安全辦公會,分析安全生產(chǎn)狀況,提出預(yù)防和解決問題意見。發(fā)生安全事故,協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場搶救,參加事故分析會,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施,并督促落實。督促、檢查職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。⑸ 機電負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部機電安全管理工作。認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和本處安全規(guī)章制度,協(xié)助項目部經(jīng)理制定本項目部機電管理安全規(guī)章制度。組織制定機電工程施工方案,審查機電專業(yè)安全技術(shù)措施。參加項目部安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時安排專人限期整改,重大事故隱患要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門匯報。參加項目部安全辦公會,報告機電管理工作存在的問題,并提出解決意見。發(fā)生安全事故,協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場搶救,參加事故分析會,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。組織機電工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部機電設(shè)備管理,對設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量負責(zé)。組織機電職工參加各種技能培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。組織編制設(shè)備使用計劃、配件采購計劃、設(shè)備檢修計劃。制定項目部的機電設(shè)備管理目標(biāo),并制定切實可行的實施措施。負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工設(shè)備的日常維護和檢修,確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài),定期統(tǒng)計施工設(shè)備的完好率并分析。定期組織項目部機電設(shè)備檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時落實和整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取糾正措施并驗證實施效果。按規(guī)程定期調(diào)試機電設(shè)備的安全保護裝置,對應(yīng)急預(yù)案要組織演練,對管理方案要組織實施。對出現(xiàn)機電事故負有主要責(zé)任。負責(zé)做好機電工的勞動保護、安全防護工作,組織機電工找出本工程中機電方面的重大危險源、組織編制機電設(shè)備方面的危險源清單,結(jié)合實際制定管理方案,確保機電工的安全和健康,不出現(xiàn)機電事故。⑹ 通風(fēng)負責(zé)人 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部“一通三防”安全生產(chǎn)管理工作。 負責(zé)所轄范圍內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施管理人員安全管理; 認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程和其它安全生產(chǎn)管理制度。并針對項目部的具體情況,組織制定實施措施; 負責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級領(lǐng)導(dǎo)指示,并針對項目部具體情況,組織實施“一通三防”的各項安全技術(shù)措施; 對上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出“一通三防”方面存在的隱患和問題,組織整改落實; 參加“一通三防”事故的搶救、分析和處理,并制定出整改措施。 組織項目部“一通三防”事故的分析處理。⑺ 機電、運輸隊隊長按照《規(guī)程》、規(guī)范要求,負責(zé)項目部機電、運輸設(shè)備管理,對設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量負責(zé)。組織機電、運輸職工參加各種技能培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。負責(zé)編制設(shè)備使用計劃,配件采購計劃。負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工設(shè)備的日常維護和檢修,發(fā)現(xiàn)施工中使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時,電機隊長要立即組織整改,確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。負責(zé)在施工過程中,對工人操作進行監(jiān)督,每月定時召開機電、運輸工安全例會,由機電經(jīng)理主持,機電、運輸隊長組織。在設(shè)備安裝、檢修時,機電隊必須事先對機電工進行班前安全交底。對機電工特殊工種持證上崗進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適合擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時,要及時向項目部匯報。⑻ 施工隊隊長認真貫徹執(zhí)行《規(guī)程》要求,貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。嚴格按照井巷工程施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)安全措施組織施工,對施工安全和工程質(zhì)量負責(zé)。對所轄班組的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,根據(jù)工程的年、季、月生產(chǎn)計劃,采取可行的措施和手段,確保施工任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)完成。建立正常的生產(chǎn)秩序,組織每班的均衡生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題,牢牢掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。組織各班組嚴格實施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實解決好安全質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時制止“三違”現(xiàn)象。對不合格分項工程采取果斷措施,及時組織力量進行返工,貫徹糾正預(yù)防措施,避免類似不合格項再次發(fā)生。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時,在向上級匯報的同時,停止生產(chǎn)、及時處理。⑼ 主管技術(shù)員在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部及區(qū)(隊)技術(shù)管理工作,并接受處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度,做到安全技術(shù)與
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