【正文】 1132S11557S21123S21/5114S31/31/212S31/5114S41/21/31/21S41/71/41/41判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重蘇南S1S2S3S4Wi蘇北S1S2S3S4WiS1111/22S11184S21112S21175S32111S381/711/3S41/21/311S41/41/531判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重表52潛在內部優(yōu)勢分析Table 52 potential advantage udgment國家級專家W1W2W3W4Wi蘇中W1W2W3W4WiW11423W111/351/2W21/411/31/4W21111/2W31/2311/2W31/31/211/4W41/3421W41111判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重蘇南W1W2W3W4Wi蘇北W1W2W3W4WiW111/21/22W1111/61/6W22111W2111/21/4W32111W36211W41/2111W46431判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重表53 潛在內部劣勢判斷Table 53 potential weaknesses judgment國家級專家O1O2O3Wi蘇中O1O2O3WiQ111/22Q111/41Q2213Q2414Q31/21/31Q311/41判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例0對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重蘇南O1O2O3Wi蘇北O(jiān)1O2O3WiQ111/31/5Q111/32Q2311/4Q2313Q3541Q31/21/31判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重表54 外部潛在機遇環(huán)境分析Table 54 the external environment analysis of potential opportunities國家級專家T1T2T3Wi蘇中T1T2T3WiT111/31/2T111/31T2312T2313T311/21T311/31判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例0對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重蘇南T1T2T3Wi蘇北T1T2T3WiT111/31T111/43T2313T2416T311/31T31/31/61判斷矩陣一致性比例0判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重表55潛在外部機遇判斷矩陣Table 55 the potential opportunities of judgment matrix國家級專家T1T2T3Wi蘇中T1T2T3WiT111/31/2T111/31T2312T2313T311/21T311/31判斷矩陣一致性比例判斷矩陣一致性比例0對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重蘇南T1T2T3Wi蘇北T1T2T3WiT111/31T111/43T2313T2416T311/31T31/31/61判斷矩陣一致性比例0判斷矩陣一致性比例對總目標的權重對總目標的權重專家權重專家權重表56潛在外部挑戰(zhàn)段矩陣Table 56 potential external challenge segment matrix環(huán)境因素權重專家評分（5,5）S1體系多元化4S2信息平臺建設3S3龐大的服務隊伍3S4省級示范社1W1技術文化素質低4W2知識結構分布不合理2W3機構設置單一，服務滯后4W4成果轉化率低3O1信息化4O2經(jīng)營方式轉變3O3政策扶植2T1全球化1T2市場機制風險3T3自然災害1表57 環(huán)境因素的相關專家評分Experts of environmental factors score table 57根據(jù)以上各戰(zhàn)略的分析，結合權重和多元化特點，將體系逐步轉向多元化的發(fā)展模式（）、，這些關鍵性因素都納入到戰(zhàn)略模型中，進行再次的層次分析中，得出最優(yōu)的戰(zhàn)略形式 。如圖58。 SWOT平行四邊形Figure 53 SWOT parallelogram 從這個圖中我們可以計算出不同環(huán)境因素都是權重和專家評分作為基礎。 ；.；；。在坐標系中SSO戰(zhàn)略=；SST戰(zhàn)略=；SWO戰(zhàn)略= ；SWT戰(zhàn)略=。三角性面積為大小SWO戰(zhàn)略＞SSO戰(zhàn)略＞SWT戰(zhàn)略＞SST戰(zhàn)略。初步確定戰(zhàn)略選擇順序的時候，先釆用劣勢機會戰(zhàn)略、然后采用優(yōu)勢機會戰(zhàn)略、之后采用威脅機會戰(zhàn)略、最后才采用優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略。 構建最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇模型需要將目標層作為最優(yōu)的戰(zhàn)略原則，其中準則層在由關鍵因素和選擇模型的最優(yōu)選擇戰(zhàn)略形式得出關鍵的環(huán)境因素：體現(xiàn)多種信息平臺建設，農(nóng)民文化素質低、知識結構不合理、機構服務模式單一、成果轉化率、市場風險機制、信息化服務戰(zhàn)略、成果轉化戰(zhàn)略、機構變革、人才戰(zhàn)略的一主多元化的戰(zhàn)略方案 —個五年規(guī)劃(2006^2010年)。.最優(yōu)戰(zhàn)略選擇S1 體系多元化S2信息化平臺建設W1科技文化素質低，知識結構不合理W2機構設置單一，服務滯后W4成果轉化率低O2經(jīng)營方式轉變T2市場機制風險The optimal of Jiangsu Province Agricultural Information Promotion Strategy 其中一主多元化、信息服務、人才戰(zhàn)略、機制變革、SWWWOT2中，不同的模式其最優(yōu)的特點不同，因此與混合的形式滲透到其中，可以將矩陣模型發(fā)揮到最大程度。在1名省級專家和2名市級專家的戰(zhàn)略方案進行評分的時候，構建的判斷性矩陣和方案層見表58；方案層中體現(xiàn)多元化發(fā)展矩陣模型見59；信息平臺和建設判斷矩陣見510；科學文化素質和不合理的判斷矩陣見511；機構單一和服務滯后見512；成果轉化的矩陣低判斷矩陣見513；經(jīng)營方式轉化見表514；實行成果轉化率見515。國家級專家S1S2W1W3W4O2T2WiS11132133S2111/21232W11/32111/232W31/2111133W411/221123O21/31/31/31/31/212T21/31/21/31/31/31/21判斷矩陣一致性比例對總目標的權重1專家權重蘇中S1S2W1W3W4O2T2WiS1131/21/21/223S21/311/21/21/322W12211133W322111/223W42312124O21/21/21/31/21/222T21/31/21/31/31/31/21判斷矩陣一致性比例對總目標的權重1專家權重表58準則層判斷矩陣Table 510 criterion of judgment matrix國家級專家信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務12311成果轉化1/21211機制變革1/31/211/21/2人才引進11211一主多元11211一致性比例對總目標的權重專家權重蘇中信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務13211/2成果轉化1/3121/21/2機制變革1/21/211/21/3人才引進12211一主多元22311一致性比例對總目標的權重專家權重表59多元化判斷矩陣Table 511 multiplication judgement matrix國家級專家信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務121/31/31成果轉化1/211/41/41/3機制變革22111人才引進34111一主多元13111一致性比例對總目標的權重專家權重蘇南信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務11/211/51/2成果轉化211/31/21機制變革1311/21/2人才引進52212一主多元2121/21一致性比例對總目標的權重專家權重表510信息平臺成果轉化判斷矩陣Table 512 information platform transformation matrix國家級廣專家信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務13221成果轉化1/311/21/21/2機制變革12112人才引進1/22111/2一主多元121/221一致性比例對總目標的權重專家權重蘇北信息化服務成果轉化機制變革人才引進一主多元Wi信息化服務12121/2成果轉化1/211/21/21/2機制變革12111人才引進1/