抓住四大趨勢(shì)紅利下一個(gè)風(fēng)口就歸你-資料下載頁(yè)
2025-06-28 04:16本頁(yè)面
【正文】 、市場(chǎng)不確定性都相對(duì)較低的創(chuàng)新稱(chēng)為延續(xù)性創(chuàng)新，也有不少人稱(chēng)之為微創(chuàng)新。%以上，因此轉(zhuǎn)型企業(yè)說(shuō)自己要徹底變掉，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主體核心不能隨便 變。在沒(méi)有建立新能力的時(shí)候，居然放棄舊能力，真的有可能“轉(zhuǎn)型就是找死”了。我認(rèn)為，并不是每一家企業(yè)都應(yīng)該“**重生”。大部分企業(yè)應(yīng)該通過(guò)漸進(jìn)式創(chuàng) 新，或者叫延續(xù)性創(chuàng)新，獲得進(jìn)化。創(chuàng)新文化的起點(diǎn)，是允許不同，更允許犯錯(cuò)。創(chuàng)新文化還需要相關(guān)機(jī)制來(lái)保障。每個(gè)企業(yè)在既有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，都要留一定時(shí)間來(lái)創(chuàng)新，比如谷歌將20%的 時(shí)間作為員工的自由時(shí)間，用這個(gè)機(jī)制激發(fā)大家的創(chuàng)造力。企業(yè)還可以建立創(chuàng)新獎(jiǎng)金機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)每一個(gè)有效的點(diǎn)滴創(chuàng)新，從而激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。我們用相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)型創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)技術(shù)不確定性和市場(chǎng)不確定性都相對(duì)更高的變革環(huán)境。平臺(tái)型創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是公司提供或者變?yōu)槠脚_(tái)，讓真正有創(chuàng)造力的員工成為主角，發(fā)揮創(chuàng)造力，并分享可能帶來(lái)的收益。比如，你想做一些核心研發(fā)，公司覺(jué)得這個(gè)想法不錯(cuò)，就投一些錢(qián)，占一些股份，支持你去創(chuàng)業(yè)，還可能提供供應(yīng)鏈、渠道等資源的支持。如果創(chuàng)業(yè)效益真的 很好，你可以選擇用當(dāng)時(shí)的市價(jià)回購(gòu)公司最初的股份，公司獲得投資收益；或者公司繼續(xù)投資增持一些股份，幫助你把事業(yè)進(jìn)一步做大。組織內(nèi)部做孵化器，就是平 臺(tái)型創(chuàng)新的一種。這種創(chuàng)新的成敗部分由市場(chǎng)來(lái)選擇，部分由公司來(lái)選擇。第三種手段是顛覆式創(chuàng)新，是技術(shù)不確定性和市場(chǎng)不確定性都最高的創(chuàng)新模式。它有幾種具體的操作方法。其一，如果在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生顛覆性的想法，可以由企業(yè)內(nèi)部人成立一個(gè)新公司，自己做CEO干這件事，然后從外部找一些有新思路新想法的人組成核心團(tuán) 隊(duì)；或者反過(guò)來(lái)，由外部的人來(lái)做CEO，來(lái)自母公司的人做他的副手，新公司負(fù)責(zé)人直接向母公司一把手匯報(bào)工作，因?yàn)樾鹿靖腹局g可能會(huì)有沖突?？偟?來(lái)說(shuō)，母公司發(fā)起成立一家新公司，是一個(gè)比較穩(wěn)妥的做法。其二，如果從內(nèi)部很難找到顛覆式創(chuàng)新項(xiàng)目，而大家預(yù)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域有可能出現(xiàn)顛覆者，可以成立一個(gè)“搜尋委員會(huì)”，專(zhuān)門(mén)在市場(chǎng)上尋找那些標(biāo)桿企業(yè)。它們 經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的初期，已經(jīng)證明其基本的執(zhí)行能力、管理能力、產(chǎn)品能力，并得到了市場(chǎng)的初步認(rèn)可，可以通過(guò)并購(gòu)或合資，讓這個(gè)企業(yè)成為母公司的顛覆性補(bǔ)充。這 個(gè)企業(yè)不能隨便融入母公司，因?yàn)橛锌赡軙?huì)與母公司產(chǎn)生沖突，而被母公司“殺死”。如果把成立新公司比作生兒子，并購(gòu)或投資就好比**一個(gè)兒子?？偟膩?lái)說(shuō)，用并購(gòu)或投資的方式獲得一種新的基因，是非常有效的一種手段。騰訊、阿里巴巴近幾年大規(guī)模對(duì)外投資，在自己不具備能力但方向正確的領(lǐng)域，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的前幾名企業(yè)，獲得入場(chǎng)門(mén)票。其三，尋找可能顛覆本行業(yè)的其他領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)可能顛覆本行業(yè)，那就尋求一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，合資成立一個(gè)子公司，這個(gè)子公司獲得雙方的基因，由它來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革。今天中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)連接的方式，消除信息不對(duì)稱(chēng)，極大提高效率，所以互聯(lián)網(wǎng)主要挑戰(zhàn)的，是基于信息不對(duì)稱(chēng)而存在的傳遞價(jià)值類(lèi)企業(yè)。不 少此類(lèi)企業(yè)，比如零售（蘇寧、沃爾瑪）、金融（銀行、證券），可能需要直面顛覆式創(chuàng)新。而絕大部分創(chuàng)造價(jià)值類(lèi)企業(yè)，比如制造（工業(yè)品、日用品）、服務(wù)（餐 飲、汽車(chē)修理店），可能真正需要的是延續(xù)性創(chuàng)新。所謂時(shí)代變遷，就是舊紅利在消退，同時(shí)一批新紅利在出現(xiàn)。時(shí)代給了我們四大紅利窗口——流量紅利、社交紅利、創(chuàng)新紅利和全腦紅利，我們就應(yīng)該從渠道、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品和組織這四個(gè)角度去匹配這個(gè)時(shí)代。堅(jiān)信趨勢(shì)、早做準(zhǔn)備的人，將享受時(shí)代贈(zèng)予的豐厚紅利。
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