做民宿短租的中國房東-資料下載頁
2025-06-28 04:03本頁面
【正文】 等方面。房東還表示有近50%的房客在住宿結(jié)束后與自己達(dá)成友好的關(guān)系，包括評論以及推廣好友進(jìn)行住宿。 中國房東的生存現(xiàn)狀60%的房東認(rèn)為利潤不如長租民宿的訂單大部分來源于旅居，受旅游的淡旺季影響很大，大部分的房東在旅游淡季訂單量很少，甚至半個(gè)月沒有訂單。然而淡季的持續(xù)時(shí)長是旺季的幾倍，受旅游淡季影響的房東苦于尋找房客。一年平均下來，收益還不如長租。再加上日常清潔維護(hù)，部分房東表示民宿是并沒有想象的那么美好。通過調(diào)研，這部分房東獲客渠道很大程度上依賴互聯(lián)網(wǎng)短租平臺。同時(shí)，有小部分的民宿經(jīng)營者過得很滋潤，他們的房源幾乎每月訂滿，可以說不受旅游淡旺季的影響。 中國民宿缺乏一套完整的經(jīng)營模式中國民宿市場對標(biāo)的是傳統(tǒng)酒店，與之相比，酒店擁有很完善的經(jīng)營模式，在經(jīng)營管理和營銷都很成熟。在中國民宿消費(fèi)理念上更是如此。中國民宿需要一套完整的經(jīng)營模式，在定位、裝修、營銷、管理等形成具有中國特色的民宿經(jīng)營方式。同時(shí)，民宿房東中，個(gè)人房東占總?cè)藬?shù)一半以上，對民宿經(jīng)營的整體把控能力較差，客源過度依賴airbnb、途家、小豬等平臺，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營很被動(dòng)。與之相反，中國也有少部分民宿經(jīng)營者在不斷的嘗試中，摸索出一條完整的經(jīng)營模式，并取得了成績。 第三方服務(wù)商不健全一個(gè)成熟的行業(yè)，圍繞主要業(yè)務(wù)，會(huì)有很多的第三方服務(wù)商。健全的第三方服務(wù)商會(huì)推動(dòng)行業(yè)的整體前進(jìn)一大步。在實(shí)際的運(yùn)營中，房東會(huì)遇到很多的問題，比如：房源同時(shí)發(fā)布到各平臺，該如何去管理平臺后臺；怎么找到更合適的房源；房源該如何裝修；房源定位該如何做；房源清潔維護(hù)該怎么做。應(yīng)該出現(xiàn)與之對應(yīng)的第三方服務(wù)商來填補(bǔ)這些問題：如短租房源管理系統(tǒng)、民宿營銷培訓(xùn)、短租清潔管家、短租代運(yùn)營、短租裝修等等。相對而言，國外的第三方服務(wù)商比中國的完善，也出現(xiàn)很多中大型短租服務(wù)企業(yè)。在這一方面，中國民宿短租行業(yè)需要更多的第三方服務(wù)商來推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。伴隨著短租民宿行業(yè)，頭部企業(yè)逐漸主導(dǎo)市場，國家正常逐漸明確。整個(gè)行業(yè)會(huì)迎來增長期，房東在這個(gè)增量的市場中，訂單數(shù)被保證，需要更多的有針對性的服務(wù)，個(gè)性化的增值服務(wù)延伸。在增長期未到來之前，房東需要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，同時(shí)做好準(zhǔn)備，等待增長期的到來。在到來的同時(shí)，也是酒店行業(yè)改革的到來。
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