中國led照明行業(yè)的品牌詳解-資料下載頁
2025-06-28 02:32本頁面
【正文】 定了企業(yè)品牌的內(nèi)涵和精髓。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和源泉，沒有企業(yè)文化的營養(yǎng)和滋潤，企業(yè)品牌是枯萎的，是毫無生機的。因此企業(yè)文化要為品牌理念植入優(yōu)秀的基因，要為品牌定位打下堅實的根基。在文化及形象區(qū)隔品牌概念中飛利浦（PHILIPS）、GE照明、光宇照明、喬森、澳克士、聚光科技等體現(xiàn)了獨特的文化感召和形象定位，并通過整合持續(xù)的公關(guān)活動宣導(dǎo)（比如：飛利浦基于“精?簡約”理念的AmbiScene創(chuàng)意征集令活動、喬森照明“”品牌理念的央視廣告等），易于被傳播和識別（主要是識別）?！ 、市場概念 市場層次的概念則主要集中于區(qū)域市場或者針對市場的個性和文化適應(yīng)上，凸現(xiàn)在目標(biāo)市場品牌和產(chǎn)品的消費個性適應(yīng)性，進而增強產(chǎn)品的整體消費價值。 第一種是目標(biāo)消費群體的適應(yīng)性。比如，勤上光電推出全球首款“智慧寶”遠(yuǎn)程智能控制LED路燈、KINGSUN光文化個性定制解決方案、“嘉美”基于PIS為旗下工程燈具推出包括“靜音筒燈、“寶馬”系列豆膽燈、精工天花射燈、衡壓金鹵燈“在內(nèi)的系列產(chǎn)品，同時針對每款產(chǎn)品賦予定制的”概念訴求“。這些產(chǎn)品通過對針對目標(biāo)市場消費個性的適應(yīng)，突現(xiàn)自己的特殊消費價值，在針對目標(biāo)消費群體中，他們通過針對性價值服務(wù)的表現(xiàn)，有著其他產(chǎn)品所不能比擬的競爭優(yōu)勢?！ 【唧w案例請查閱：中國人民大學(xué)出版的《實戰(zhàn)廣告案例?品牌卷》 第二種是創(chuàng)新性的商業(yè)及市場運作模式概念。比如，勤上光電推出的“工廠連鎖“、“科技金融”、“LEDCITY”等商業(yè)及市場模式。 具體研究將在后期推出：《姜軍鵬：2010年中國半導(dǎo)體照明營銷路線發(fā)展研究》 照明行業(yè)概念營銷層次比較： 品牌概念強化的是企業(yè)的整體競爭力；產(chǎn)品概念強化的是企業(yè)的技術(shù)性優(yōu)勢，而市場概念則是兩者結(jié)合的小范圍優(yōu)勢的體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實規(guī)模及市場環(huán)境的狀況，每一種概念都有一定的市場適應(yīng)性，具體比較如下附表。 針對中、小照明企業(yè)來說，由于自身資源局限，品牌價值和市場啟動資源都不能夠充分滿足運作“大”市場的條件，在進行概念選擇時，一定要掌握好發(fā)展與風(fēng)險的平衡點。在此建議中、小照明企業(yè)應(yīng)該在市場概念的基礎(chǔ)上在進行產(chǎn)品概念以及品牌概念的運作，逐步實現(xiàn)企業(yè)概念規(guī)?；漠a(chǎn)生?！ ∪齻€概念層次比較表： 照明行業(yè)概念營銷制定策略： “概念營銷的精髓并不在于概念如何大氣磅礴，而是這個概念會將品牌的資訊最準(zhǔn)確、最個性化地表達(dá)出來?！闭彰髌髽I(yè)在進行概念運用時，由于企業(yè)現(xiàn)實資源的局限與企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)過分放大的矛盾存在，往往將概念進行惡意擴大或者極端化，造成概念價值的扭曲。因此，照明企業(yè)必須把握好企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與概念定位的平衡點，既不能過分的求全、涉廣，也不能夠走向極端化的概念誤區(qū)。 ?、袷袌龇治觥_立目標(biāo)受眾 概念出發(fā)點不是來源于照明企業(yè)的內(nèi)在資源因素，而是來自市場的客觀需求。這就需要照明企業(yè)在對整個行業(yè)現(xiàn)有競爭業(yè)態(tài)進行深入分析的基礎(chǔ)上，對營銷特點和層次化的市場結(jié)構(gòu)進行客觀定位。企業(yè)在確立概念時，必須充分考慮到市場對概念的接受能力和概念的市場刺激效果，從而制定出一個以市場為導(dǎo)向的概念開發(fā)思路，并確定一個可選性較強的目標(biāo)概念群?！ 、蜃晕曳治觥鞔_概念方向 概念群的確定，為照明企業(yè)發(fā)展方向提供了更多的路徑，但是具體選擇什么具體路徑，還需要進一步根據(jù)照明企業(yè)自身的資源特征進行量身訂制，否則會往往出現(xiàn)概念范圍太大、或者范圍太小的尷尬局面。如果概念范圍太大，照明企業(yè)實力很難達(dá)到啟動概念市場的需求，容易形成小馬拉大車、半途而廢的概念歧途；而如果概念范圍太小，照明企業(yè)的資源無法充分得到利用，則就成了“牛刀殺雞”的局面，照明企業(yè)也很難通過概念實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最大化?！ 、蟾拍罴?xì)化——制定企業(yè)概念 一個成功的概念往往都是在充分市場細(xì)分的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。將概念進行細(xì)化，就是挖掘出照明企業(yè)最適合、最能夠有效產(chǎn)出的企業(yè)型概念，在概念包裝的基礎(chǔ)上突現(xiàn)出概念在本企業(yè)運用的個性價值和比較消費價值優(yōu)勢。 ?、舾拍钫稀晟聘拍钜亍 ∫粋€概念單純的獨立于市場中，很難發(fā)揮應(yīng)有的市場效果，必須對每一個概念要素進行充分的概念適應(yīng)，以最大限度的發(fā)揮出概念的市場效力，并形成概念點與形象面的有效結(jié)合布局。具體概念點應(yīng)該有以下幾個主要內(nèi)容：概念定位、概念包裝、產(chǎn)品包裝（照明工業(yè)外觀、外包裝、箱包裝）、宣傳資料（廣告片、宣傳冊、易拉寶等）、促用品等。 ?、蹰L期戰(zhàn)略——支撐平臺建設(shè) 對于業(yè)內(nèi)大型照明企業(yè)來說，推出一個概念可能只是照明企業(yè)擴張的一個小的項目，但是對于一些中小照明企業(yè)來說，一個概念的推出可能就是一種新發(fā)展思路的確定，或者說是一種新發(fā)展戰(zhàn)略的確定。這種概念在市場上是否能夠成功，首先要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套為概念成長作為支撐的平臺系統(tǒng)14 /
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