海南羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)項目建議書-資料下載頁
2025-06-28 00:56本頁面
【正文】 9202212202203202206202209202212202203202206固定資產(chǎn)投資總額（億元） GDP（億元） 占比 按照 40％的貢獻(xiàn)率，如果集團(tuán)投資 10 個億，那么將形成 40 個億的 XX 市國民收入總值的增長，這將占到現(xiàn)有 XX 國內(nèi)生產(chǎn)總值的二分之一，對 XX 國民經(jīng)濟(jì)的增長起到極大的促進(jìn)作用，如果加上其他配套資金，每年形成 150 億的經(jīng)21濟(jì)增量不成問題。這將是現(xiàn)有 XX 國內(nèi)生產(chǎn)總值的兩倍。同時由于示范區(qū)的示范作用，必將帶動全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終對海南省的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到歷史性的突破作用。5 項目開發(fā)工作路徑及內(nèi)容 項目開發(fā)各階段工作目標(biāo)基于對羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃的初步梳理，以及羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展思考的理解，羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)業(yè)將大有可為。項目開發(fā)工作可分為三個階段進(jìn)行，各階段工作目標(biāo)如下。第一階段：地產(chǎn)價值評估從土地分塊分等價值評估入手，借助 GIS 等分析工具，了解現(xiàn)有土地的詳細(xì)信息；分析集團(tuán)地產(chǎn)與項目運營不同時期地產(chǎn)板塊對其他相關(guān)板塊需求的支撐，找到地產(chǎn)板塊和各目標(biāo)板塊的結(jié)合點；根據(jù)用地性質(zhì)不同，將現(xiàn)有及未來可能存在的土地資源放在時間軸上，以期明晰在不同階段土地經(jīng)營對集團(tuán)的貢獻(xiàn)。第二階段：地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合宏觀環(huán)境分析和地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析，尋找羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)板塊運營的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)功能和定位的提升，為集團(tuán)地產(chǎn)板塊明確角色定位、未來發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展路徑。第三階段：地產(chǎn)運營策略制定根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，確定地產(chǎn)運營的分期運營地塊的規(guī)模、時序等，并制定相應(yīng)的土地運營策略。 各階段工作的主要內(nèi)容結(jié)合以上總體工作思路，項目開發(fā)工作主要內(nèi)容包括：地產(chǎn)資源梳理、地產(chǎn)需求分析、土地價值評估、土地價格預(yù)測、資金籌措方案、公關(guān)和媒體運作方案、地產(chǎn)價值評估案例研究、宏觀環(huán)境分析、地產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展分析、地產(chǎn)運22營主體分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位、資金運用和管理方案、地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究、土地分期出讓的產(chǎn)品策略、土地分期出讓的價格策略、土地分期出讓的渠道策略、土地分期出讓的促銷策略、資本運營方案、地產(chǎn)運營的案例研究等。 第一階段：地產(chǎn)價值評估階段的主要工作本部分將從地產(chǎn)資源梳理入手，盤點羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源條件，及園區(qū)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對土地資源的需求情況，對土地資源進(jìn)行價值評估，即要摸清地產(chǎn)業(yè)可開發(fā)利用的家底情況，又要得出土地的升值空間。? 地產(chǎn)資源梳理將目前儲備的羅豆農(nóng)場 6 萬畝多土地以及未來可能獲得的十幾萬畝土地資源根據(jù)形狀、面積、地形、地質(zhì)、區(qū)域位置等方面，采用 GIS、相關(guān)分析等方法進(jìn)行詳細(xì)分析，前期重點對對羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)板塊的土地可利用情況進(jìn)行梳理。? 土地資源需求分析采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的方法，從產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群角度對羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)現(xiàn)有四大功能園區(qū)的運營模式進(jìn)行初步設(shè)計和功能表達(dá)細(xì)化，并對發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)分析和預(yù)測的結(jié)果，判斷四大功能園區(qū)對土地不同階段的要求。? 土地價值評估收集分析羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)土地本身以外的社會、經(jīng)濟(jì)、政治和環(huán)境等方面影響地價的資料，作為判斷最佳用途、調(diào)整試算價格及決定估價額的基礎(chǔ)；并收集分析土地開發(fā)及建筑成本資料、收益及費用資料、還原利率資料、市場交易資料等基礎(chǔ)資料，進(jìn)行土地價值評估。? 土地價格預(yù)測采用統(tǒng)計分析的方法，判斷經(jīng)濟(jì)形勢、相關(guān)政策等對于土地價格的影響，并根據(jù)結(jié)合影響土地價格的重要因素，采用趨勢判斷、相關(guān)比較等方法對羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)業(yè)價格進(jìn)行預(yù)期。23 第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要工作結(jié)合內(nèi)外資源，對項目總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式與發(fā)展能級進(jìn)行定位，并在此基礎(chǔ)上，制訂發(fā)展戰(zhàn)略。? 宏觀環(huán)境分析通過政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會等資料的收集，進(jìn)行 PEST 分析，從而對影響羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境做出判斷，得出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。? 地產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展分析通過對地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場狀況、競爭狀況的研究和分析，采用戰(zhàn)略分析的相關(guān)方法，得出影響羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)土地運營的關(guān)鍵因素。? 地產(chǎn)運營主體分析通過對地產(chǎn)運營主體資源條件、能力狀況的研究和分析，判斷羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)自身的優(yōu)勢和劣勢。? 典型案例研究總結(jié)國內(nèi)外地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的典型案例，并進(jìn)行比較分析。為集團(tuán)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)? 戰(zhàn)略規(guī)劃和定位制定羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū)地產(chǎn)運營的整體戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn)略定位。 第三階段：制訂地產(chǎn)運營策略階段的主要工作結(jié)合項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有土地資源狀況，確定分期開發(fā)方案，并進(jìn)行比較和選擇。內(nèi)容涉及土地出讓時機(jī)的策略土地出讓節(jié)奏的控制、土地分期出讓規(guī)模等。? 制訂土地分期出讓的產(chǎn)品策略確定土地分期出讓的地塊、規(guī)模、時機(jī)、順序等組合策略。? 制訂土地分期出讓的價格策略24制訂兩套以上土地分期出讓的價格策略。? 制定土地分期出讓的渠道策略制訂兩套以上土地分期出讓的方式、途徑和渠道策略。? 制訂資本運營方案確定在地產(chǎn)運營中的資本運營方案。? 制定資金運用和管理方案內(nèi)容包括：資金分期投入規(guī)劃、現(xiàn)金流量測算、投資流量測算、資金效益評價、資金運營管理、財務(wù)風(fēng)險與防范等。6 需要政府提供的支持和幫助? 提供與羅豆農(nóng)場及職工的溝通與指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)雙方股份設(shè)計及未來的土地使用權(quán)租金股份增值問題（含繼承，喪失，轉(zhuǎn)讓等問題） 。? 對在農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營中安排休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土地性質(zhì)部分發(fā)生改變問題的政策支持與指導(dǎo)。? 對原農(nóng)場職工拆遷補償以及建設(shè)生態(tài)居民生活區(qū)后的房地產(chǎn)銷售定價及對原農(nóng)場職工優(yōu)惠問題的指導(dǎo)。? 招商資本的合作問題。 2022327 25項目開發(fā)技術(shù)路線圖項目發(fā)展背景研究與土地資源梳理國際典型案例研究與羅豆園區(qū)國內(nèi)發(fā)展模式專題研究各分園區(qū)專題研究與園區(qū)功能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研項目發(fā)展定位與功能產(chǎn)品構(gòu)建空間布局研究與概念總體規(guī)劃項目發(fā)展定位 項目功能產(chǎn)品構(gòu)建項目總體發(fā)展定位項目發(fā)展模式定位項目目標(biāo)客群定位功能產(chǎn)品構(gòu)建原則功能導(dǎo)入可行性研究核心產(chǎn)品遴選與組合
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