【導(dǎo)讀】理念進(jìn)行必要的修改，建立突出安全管理的，符合國(guó)內(nèi)國(guó)情的，高效的監(jiān)理模式。文章從三個(gè)層次展開(kāi)給排水工程施工監(jiān)理的討論。工監(jiān)理技術(shù)知識(shí)和內(nèi)涵。階段三大目標(biāo)體系的控制，以及安全管理體系。施工監(jiān)理中的投資，進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的影響因素，并對(duì)投資，用，對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，取得了良好的效果。度、投資控制均取得了不錯(cuò)的控制效果，對(duì)上述觀點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證，同時(shí)也為同類(lèi)項(xiàng)目的給排水監(jiān)理提供了借鑒。

　　

【正文】 度進(jìn)行的管理，對(duì)施工項(xiàng)目的 投資 進(jìn)行的管理，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行的管理，對(duì)施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行的管理，以及完成目標(biāo)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。當(dāng)然，對(duì)于一 個(gè)施工項(xiàng)目，工期、 投資 、質(zhì)量和安全是相互影響，而又互相聯(lián)系。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)指標(biāo)之間的平衡，是項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵。 進(jìn)度、質(zhì)量、 投資 和安全目標(biāo)的關(guān)系研究 對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目的管理，實(shí)際上都是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進(jìn)度、質(zhì)量、 投資 和安全。每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成，都包含了這幾個(gè)目標(biāo)的均衡完成。而這幾個(gè)指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)于一個(gè)工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，即使其質(zhì)量再好， 投資 再低，安全工作做得再好，我們也不能說(shuō)這是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問(wèn)題，或者安全總出問(wèn)題、 施工 投資 居高不下，這同樣不是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。成功的施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和 投資 目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項(xiàng)目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 圖 4－ 1工程監(jiān)理目標(biāo)控制關(guān)系示意圖 工程項(xiàng)目 施工 階段 的監(jiān)理 控制的核心就是 保證工程安全的前四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 27 提下 使投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系處于最優(yōu)狀態(tài) 。 安全生產(chǎn)是每一個(gè)施工項(xiàng)目都要完成的剛性指標(biāo) 安全目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)剛性指標(biāo)?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全”這是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?hào)，也充分說(shuō)明了安全和其它工程施工目標(biāo)的關(guān)系。即在保證安全的前提下，完成工期、質(zhì)量和 投資 目標(biāo)。因此，在上述四個(gè)目標(biāo)之中，安全目標(biāo)是基礎(chǔ)、是必須保證的指標(biāo)，是不隨其它指標(biāo)的改變而改變的。實(shí)際上，隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，安全工作越來(lái)越受到重視，一個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作的態(tài)度，在一定程度上也標(biāo)志著企業(yè)的文明程度。 1） 安全與質(zhì)量的包涵 從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果 。 2） 安全與 進(jìn)度 安全與速度成 反 比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào) 進(jìn)度 ，不顧 安全的做法，是極其有害的。當(dāng) 進(jìn)度 與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩 進(jìn)度 ，保證安全才是正確的做法。 3） 安全與 投資 的兼顧 安全技術(shù)措施的實(shí)施，必定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng) 工人的積極性 ，足以使原來(lái)的投入得以補(bǔ)償。 施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期和 投資 之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 1） 三者之間的對(duì)立關(guān)系 一般來(lái)說(shuō)，如果施工項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的資源，投入較多的資金，同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管理，不僅增加人工費(fèi)的投入，而且需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間。如果要加快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接 導(dǎo)致施工效率下降，費(fèi)用上升，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用增加 ； 另一方面，加快施工進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)現(xiàn)象，增加控四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 28 制和協(xié)調(diào)的難度，不僅有可能“欲速不達(dá)”，而且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程施工質(zhì)量隱患。如果要降低施工 投資 ，就有可能降低功能和質(zhì)量要求 ； 同時(shí)，如果按最低的 投資 安排施工，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的工期就要拉長(zhǎng)。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和 投資 之間存在著對(duì)立的關(guān)系。因此，不能奢望 投資 工期和質(zhì)量同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，既要 投資低，又要工期短，還要質(zhì)量好。在施工目標(biāo)確定 時(shí)，要將工期、投資 和質(zhì)量目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng) 籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求整個(gè)施工項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。 2） 三者之間的統(tǒng)一關(guān)系 工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、 投資 最低是每一個(gè) 監(jiān)理 單位追求的理想的目標(biāo)。三者之間存在著對(duì)立的關(guān)系，同時(shí)也存在著統(tǒng)一的關(guān)系。例如 :加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的成本 ； 另一方面，嚴(yán)格控制工程施工的質(zhì)量還能起到保證工期的作用。如果在工程施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工處理，雖然要消耗時(shí)間，但可能只影響局部工程的進(jìn)度，不影響整個(gè)工程項(xiàng)目的工期 ?；蛘唠m然影響整個(gè)工程項(xiàng)目的工期，但是比不及 時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期的影響要小，比留下工程隱患到以后處理花費(fèi)的代價(jià)要低。 工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，任何一個(gè)施工項(xiàng)目，要取得理想的效果，就要協(xié)調(diào)處理四者之間的關(guān)系，達(dá)到相互之間的平衡，從而使整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)效果達(dá)到最優(yōu)。 施工工期和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 施工工期和質(zhì)量目標(biāo)之間，存在著一定的聯(lián)系。一般來(lái)講，工期目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)存在著相互制約的關(guān)系。當(dāng)施 工工期緊張的時(shí)候，施工質(zhì)量就可能受到影響 ； 當(dāng)施工質(zhì)量要求較高的時(shí)候，施工工期則可能受到某種 程度的影響。因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要時(shí)刻掌握工期和質(zhì)量的均衡。既不能因?yàn)橼s工期而忽視質(zhì)量，四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 29 又不能因?yàn)槠孀非蟾哔|(zhì)量而使工期不能滿足業(yè)主的要求。 施工 進(jìn)度 和 投資 目標(biāo)之間的關(guān)系 施工進(jìn)度 和 投資 之間應(yīng)當(dāng)是一種辨證的統(tǒng)一的關(guān)系。較長(zhǎng)的施工 進(jìn)度 ，必然導(dǎo)致固定費(fèi)用的增加 ； 而過(guò)短的施工 進(jìn)度 ，肯定會(huì)使資源的投入加大，導(dǎo)致費(fèi)用的增加。因此，合理的工期會(huì)產(chǎn)生合理的工程 投資 。 質(zhì)量和 投資 的關(guān)系 質(zhì)量和 投資 有一定的聯(lián)系，但影響的因素很多，關(guān)系比較復(fù)雜。一般 投資 隨著質(zhì)量水平的提高而提高，要求技術(shù)、工藝和管理水平提高， 投資 會(huì) 相應(yīng)增加。 質(zhì)量控制 4． 2． 1 工程質(zhì)量的影響因素 設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、 技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即 4M，指： 人 —— — （ Man） ——————————— 材料 —— （ Material） —————————— 機(jī)械 —— (Machine)—————————— 方法 —— （ Method） ——— ——————— 環(huán)境 —— ( Environment)———————— 圖 4－ 2影響施工質(zhì)量的因素 人 (Man)、材料 (Material)、機(jī)械 (Machine)、方法 (Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工質(zhì)量的控制因素如下 ： 影響施工質(zhì)量的主要因素 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 30 1） 人的 質(zhì)量 控制 人 是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的 主體 ，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 2） 材料的 質(zhì)量 控制 材料控制 包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 ， 正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。 3） 機(jī)械 質(zhì)量 控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 4） 方法 質(zhì)量 控制 方法控制，包含施工方案、施工工藝、 施工技術(shù)措施等的控制，要切合工程實(shí)際、能解決施工難題， 有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低 投資 。 5） 環(huán)境 質(zhì)量 控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)工程 環(huán)境，如 地質(zhì)、水文、氣象等 ； 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量等 ； 勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。 4． 2． 2 工程質(zhì)量 預(yù) 控 分析 工程質(zhì)量控制都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，又是個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)， 針對(duì)給排水工程施工流程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)劃分， 其 網(wǎng)絡(luò)組織見(jiàn)下圖 42。 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 31 開(kāi)工報(bào)告設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審材料檢查室內(nèi)給排水安裝工程室外給排水安裝工程消防安裝工程室內(nèi)熱水安裝工程竣工驗(yàn)收?qǐng)D 4－ 2質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)可靠性理論，產(chǎn)品在規(guī)定的條件與時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力叫產(chǎn)品的可靠性，可用可靠度來(lái)度量。可靠性系統(tǒng)有兩類(lèi)典型即串聯(lián)與并聯(lián)，圖中網(wǎng)絡(luò)是串聯(lián)型，用下式表示： ? ??? ?? ??? ni ini is FRR 11 1 式中： iR —— 第 i個(gè)部分的可靠性； iF —— 第 i個(gè)部分的故障率 ； sR —— 工程質(zhì)量 可靠性 ； n—— 系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)目 。 據(jù)此簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型揭示 ， 工程質(zhì)量 可根據(jù)串聯(lián)系統(tǒng)中各組成部分過(guò)去的可靠性數(shù)據(jù)找出薄弱環(huán)節(jié) ， 揭示風(fēng)險(xiǎn)， 采取有效措施 ，提高可靠性 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控 。 依此方法在工程 質(zhì)量控制系統(tǒng)中應(yīng)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制 ， 增加質(zhì)量控制的到位率 ， 這是保證質(zhì)量唯一辦法。 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 32 4． 2． 3 工程質(zhì)量 控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于 中外合資工程其工程質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通常是高于國(guó)內(nèi)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)， 至于具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 需要監(jiān)理公司 協(xié)同項(xiàng)目 的 管理公司共同確定，此部分內(nèi)容在文章的第五章 —— 工程實(shí)例 中， 通過(guò) 一中美合資 工程實(shí)例有詳細(xì)說(shuō)明。 4． 2． 4 工程質(zhì)量 控制方法與措施 1）質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)日常巡視檢查和監(jiān)督，測(cè)量和試驗(yàn) ，重點(diǎn)部位旁站 。對(duì)不符合要求的施工監(jiān)理工程師通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令，拒絕簽字、拒絕支付工程款、建議撤換不稱職人員等手段 要求整改 。 2）質(zhì)量控制流程 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 33 圖 43 給排水工程質(zhì)量控制流程圖 同意 不同意 填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng) 承包商 監(jiān)理工程師審批 合格 ` 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查 合格 不合格 監(jiān)理審批 返 工 監(jiān)理 工程師填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單 匯總 、測(cè)量、溝槽、基礎(chǔ)、安管、接口、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、吹掃、沖洗消毒等各工序的質(zhì)量驗(yàn)收單 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)給排水工程竣工書(shū) 給排水專業(yè) 監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 不合格 返 工 現(xiàn)場(chǎng)檢 查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 監(jiān)理試驗(yàn)員 監(jiān)理員檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師 合同條款 規(guī)范要求 自檢合格資料等 施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)、安全措施 管材、配件、材料、檢驗(yàn)報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備 施工單位及分包資質(zhì)證書(shū) 填寫(xiě)每 道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單 承包商 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 34 3）質(zhì)量控制 主要 措施 ①督促承包商建立 健全的質(zhì)量保障體系并督促其運(yùn)轉(zhuǎn) 建立質(zhì)量控制 應(yīng)該以主動(dòng)控制為主，督促承包商建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料 等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位控制。 有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。承包商健全的質(zhì)保體系，對(duì)于取得良好的施工效果具有重要的作用。 因此，項(xiàng)目監(jiān)理部一定要檢查、督促承包商不 斷健全及完善質(zhì)保體系， 這點(diǎn)是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。 因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包商質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其是承包商各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員到位情況， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。 ②工序管理 要求承包商完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段， 在每道工序 開(kāi)始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師 驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的不予簽認(rèn)，且要求承包商不得進(jìn)入下道工序施工 。 認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序交接檢查驗(yàn)收、工程施工質(zhì)量預(yù)控三方面工作。 ③ 進(jìn) 場(chǎng) 材料和設(shè)備的管理 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的材料和設(shè)備，按照 委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)其鏟平合格證、材質(zhì)證明單和相關(guān)材料檢驗(yàn)合格的證明及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核 。對(duì)主要的材料，比如，給排水管材、管件、 閥門(mén)等要按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心檢驗(yàn)， 經(jīng)檢驗(yàn)合格后 方 可用在工程上。 ④ 嚴(yán)肅處理 監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師每日進(jìn)行有目的性的日常巡視，對(duì)工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理， 比如， 室外給排水管網(wǎng)回填 等項(xiàng)目有必要進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即通知承包商整改， 并跟蹤承包商的糾正過(guò)程， 以消除質(zhì)量隱患。 對(duì)于原材料使用和設(shè)計(jì)承包合同 （如何合同中有規(guī)定材料的型號(hào)）的，應(yīng)查明原因，通知承包商清除四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 35 出現(xiàn)場(chǎng)。 ⑤人員管理 對(duì)于鋼管焊接工序操作人員必須取得特殊工種證書(shū)的才允許上崗， 對(duì)于不要求的人員，立即通知承包商停止其工作， 要求調(diào)換合格的操作人員， 從源頭上保證工程質(zhì)量 。 ⑥分包商管理 對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等；對(duì)其以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，必要情況進(jìn)行實(shí)地考察，確保分包商 是加合格的施工單位 。 進(jìn)度控制 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安 排資源供應(yīng)、節(jié)約工程 投資 的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 2)影響 給排水 施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 由于 給排水 工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)， 只有當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具有施工條件后才能進(jìn)場(chǎng)施工，受土建 工程施工的影響，當(dāng)然 影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有 ： (l)有關(guān)單位的影響 施工項(xiàng)目的主要 承包商 對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 (2)受主體工程施工進(jìn)度影響 四川大學(xué)碩士學(xué)位論文 36 當(dāng)項(xiàng)目土建工程施工進(jìn)度滯后，勢(shì)必影響給排水安裝工程的 施工 進(jìn)度， 從而導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。 (3)技術(shù)失誤 承包商 采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、 缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。 (4)施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 (5)安全 施工中如果出現(xiàn) 安全 事件，如 動(dòng)火違章作業(yè)，高空施工墜落，管道施工出現(xiàn)嚴(yán)重塌方等安全事件， 情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行停工整頓，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理主要有 ： 動(dòng)態(tài)