【導讀】實現(xiàn)現(xiàn)有職能的重大轉變。二是要調整和理順內部機構設。三是要精干和優(yōu)化員工隊伍。年總經(jīng)理工作部職能、機構設置及人員配備方案??偨?jīng)理工作部要不斷強化決策咨詢、機要文。司當期的中心工作和全局性、戰(zhàn)略性事務。狀與發(fā)展動態(tài)對總公司的影響,并提出相應的對策建議。征詢和事務處理的組織、人員管理與服務。負責公司領導日常工作計劃安排與協(xié)調。文的分類與歸檔。季信息記錄、綜合與編印。負責總公司公共關系的處理與協(xié)調聯(lián)絡。實施情況的跟蹤監(jiān)督和催辦。理和辦公低值易耗品的采購與管理??偣居枰越鉀Q的、合理的工作和生活要求。安全、保衛(wèi)和保密工作。入綜合處;撤銷重慶辦事處,人員并入金沙江公司籌建處。檔案館合并后,掛靠樞紐管理部或股份公司。秘書處設處長一名,副處長一名,正式員工編制14名,聘用員工編制4名。的起草;負責各項政策和重要文件出臺前的政策、法律把關;具體組織與策劃的歸口管理機構。