混凝土公司年度工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2024-11-07 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】正確指導(dǎo)和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，施工質(zhì)量與施工安全?？梢哉f，xx年是青宏混凝土（沙市）有限公。司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對(duì)本單位20xx年整體。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)建議為A級(jí)，自評(píng)分為分。明確為20xx年6月。至xx年9月，土地平整工作展開，由于部分爭(zhēng)議土。阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三戶，處理爭(zhēng)議土地畝。按此進(jìn)度預(yù)計(jì)，沙市混凝土項(xiàng)目可確保在。沙市混凝土項(xiàng)目一期投資預(yù)算為2763萬元。為了嚴(yán)格控制預(yù)算，理技術(shù)管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，由我方人員進(jìn)行監(jiān)督。的材料應(yīng)堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格材料用于工程中。經(jīng)監(jiān)理方檢查，清退不符合要求材料3次。針對(duì)沙市市地質(zhì)特。在施工安全方面，4次召集施工、監(jiān)理人員共同排查安全隱患，6處，實(shí)現(xiàn)了全年施工無安全事故。沙市混凝土項(xiàng)目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。而沙市于20xx年成立。求沙市市規(guī)劃與建設(shè)委員會(huì)先予辦理工程規(guī)劃許可證。收后用稅后扶持的形式予以返還。
【正文】 區(qū)的土地平整款項(xiàng) 25 萬元，用作修路所用，不足部分?jǐn)M跟沙市市政府協(xié)商，我司先行墊資，公司產(chǎn)生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。 對(duì)本單位 2020年業(yè)績(jī)合同的建議 第一部分：量化指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)桿值 基本值 最低值 1 稅后利潤 2 生產(chǎn)方量 3 單方生產(chǎn)成本 4 單方管理成本 5 外部客戶滿意度 90% 85% 80% 6 內(nèi)部客戶滿意度 90% 85% 80% 7 無安全事故發(fā)生 無 8 人員到位率 100% 95% 90% 9 人員流動(dòng)率 5% 10% 15% 10 培訓(xùn)次數(shù)及滿意度 2 次 /人 85% 2 次 /人 75% 1 次 /人 65% 第二部分：管理評(píng)價(jià) 序號(hào) 指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn)（本單位需要開展工作，什么時(shí)候做什么事，做到什么程度，要求事項(xiàng)明確可評(píng)估） 1 宣貫管理手冊(cè) 5月安排各 部門集中學(xué)習(xí)管理手冊(cè)、 7月通過筆試及工作流程筆記檢查學(xué)習(xí)情況，各部門檢查通過率須高于 90% 2 推行快速響應(yīng)的投訴處理機(jī)制 5月開始著手建立快速響應(yīng)的投訴處理流程，逐月完善，至 10月要求達(dá)到客戶投訴處理率100%，處理滿意度 85% 3 公司生產(chǎn)區(qū)域推行 5S管理 6 月對(duì)公司員工進(jìn)行 5S 管理培訓(xùn)，至 12月按 5S管理生產(chǎn)區(qū)域 4 5
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