【導(dǎo)讀】袁肂羋薅螇肁莀螁蚃膀蒂薃膀膂蝿袈腿芄薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿羈節(jié)蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆螀螆羃莈薃螞薁螈肀芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇

　　

【正文】 營、管理、 18 資金、技能鑒定等五大類 16 小項(xiàng)。 三是完善制度建設(shè)， 規(guī)范日常行為。積極推行加油站“三化”管理，有效避免了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的疏忽或遺漏，強(qiáng)化了工作的條理性和規(guī)范性。規(guī)范鉛封管理，嚴(yán)防作弊行為。同時，將 現(xiàn)場管理、 油品數(shù)質(zhì)量、安全管理、資金管理、發(fā)票管理、加油卡管理、便利店經(jīng)營等七項(xiàng)重點(diǎn)工作 ， 設(shè)為督察隊(duì)巡查、季度盤點(diǎn)等檢查工作的必查項(xiàng)目 ， 員工的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為明顯減少，管理工作水平得到全面提升 。 四 是樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮帶動作用。今年以來，我們 充分 利用“比學(xué)趕幫超”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“ 為民服務(wù)創(chuàng)新爭優(yōu) ”等各項(xiàng)活動為載體，認(rèn)真選評“先進(jìn) （進(jìn)步）紅旗片區(qū)”、“先進(jìn)（進(jìn)步）紅旗加 油站”、“明星加油員” 等一系列先進(jìn)單位和個人。通過先進(jìn)典型的評比和經(jīng)驗(yàn)交流，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以點(diǎn)帶面提高整體水平。 三、 攻堅(jiān)克難，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作有序推進(jìn) 一是不遺余力、加快運(yùn)作，促網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。 面對中石油及私營經(jīng)營者的競爭， 石家莊公司 將發(fā)展重心放在中心城市、高速服務(wù)區(qū)及出入口、縣城等重點(diǎn)位置。目前已完成 新增加油站 2 座，在建 加油站 2 座，正在辦理土地證 1 座 ，完成商務(wù)談判并已上報省公司待批 資產(chǎn)化 3 座加油站、 欲 收購 1 座 。 同時還對 9 座 加油站進(jìn)行了改造，改造后加油站的銷售量得到較大提升，尤其是趙縣一站增量顯著并有望成為萬 噸站。 二 是 獨(dú)資加氣站建設(shè) 初顯成效。 根據(jù)年初確定的 兩年內(nèi)每片區(qū)至少完成一座加氣站建設(shè)的任務(wù)。各片區(qū)積極行動，目前 在建 1 座 ，新華、藁城、晉州、無極、深澤、行唐、靈壽、欒城等片區(qū) 8 座站取得當(dāng)?shù)匕l(fā)改局加氣站建設(shè)備案手續(xù)，元氏得到當(dāng)?shù)匕l(fā)改局同意正在辦理。三是開展創(chuàng)建 平安工地 活動。 組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方現(xiàn) 19 場代表重溫“十大禁令” 、 “安全承諾” 、 “建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，要求施工單位對工地進(jìn)行自查自改，并根據(jù)工程情況開展各種形式的主體安全活動，組織施工單位經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表對“平安工地”創(chuàng)建工作進(jìn) 行了階段驗(yàn)收 。 目前，我公司所有工地未發(fā)生事故，實(shí)現(xiàn)了平安工地的目標(biāo)。 四是 實(shí)驗(yàn)集成油站 。 為加快加油站施工進(jìn)度，縮短施工周期，我公司在鹿泉上莊加油站對集成式站房進(jìn)行了“試點(diǎn)”施工，施工中要求現(xiàn)場管理人員每天對施工進(jìn)度進(jìn)行比照、總結(jié)，對施工人員數(shù)量、材料進(jìn)場情況等進(jìn)行調(diào)度，經(jīng)過片區(qū)、施工、監(jiān)理等單位配合和努力，實(shí)現(xiàn)了施工前制定的 45 天施工計(jì)劃，圓滿完成了施工任務(wù)。 四 、 加強(qiáng)黨建工作， 企業(yè)和諧發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)固 以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的先鋒模范 作用，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的思想、政治、組織保證。 。 以“比學(xué)趕幫超”工作和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，在結(jié)合、深化、帶動上下功夫。 召開 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 推進(jìn)會，在 各服務(wù)窗口單位掀起“為民服務(wù)”的熱潮。 一是在各窗口服務(wù)單位 懸掛條幅， 所有加油站進(jìn)出站口的員工佩戴“為民服務(wù)，從我做起”的綬帶，歡迎客戶對員工的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 營 造良好氛圍。二是在加油站開展評選服務(wù)明星活動。三是開展 “亮黨員身份、亮服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、亮崗位承諾” 的 “三亮”活動，重在 做出 承諾。 為 383 名在崗黨員 ， 411 名團(tuán)員發(fā)放了黨團(tuán)徽，要求所有黨員必須佩戴黨徽上崗，所有的團(tuán)員必須佩戴團(tuán)徽上崗 。 要求全區(qū) 20 42 個黨員示范崗要把示范崗的牌子放在顯著位置，在為民服務(wù)中切實(shí)作到示范作用，并接受職工和客戶的監(jiān)督。并向 246 座加油站發(fā)放了公開承諾事項(xiàng)的牌子，方便接受社會公眾的監(jiān)督。四是成立 四個 巡查小組，對各單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展進(jìn)行督導(dǎo)。 “比學(xué)趕幫超”工作是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個有效載體， 結(jié)合省公司的紅旗獎項(xiàng)設(shè)置，明確了各專業(yè)線條、機(jī)關(guān)各科室的扛旗目標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)， 到 10 月底，累計(jì)奪得省公司 9 面先進(jìn)紅旗， 2 面進(jìn)步紅旗。我公司累計(jì)產(chǎn)生零售量月度先進(jìn)紅旗片區(qū) 10 個，直銷批發(fā)量先進(jìn)紅旗片區(qū) 13 個， IC 卡充值額月度先進(jìn)紅旗片區(qū) 8 個，“沉淀資金”先進(jìn)紅旗片區(qū) 2個，零售量月度先進(jìn)紅旗加油站 60 座，非油品營業(yè)額月度先進(jìn)紅旗門店 59 個；零售量季度先進(jìn)紅旗 3 個，非油品營業(yè)額季度先進(jìn)紅旗片區(qū) 17 個；成品油經(jīng)營量半年度紅旗片區(qū) 1 個，油品損耗半年度紅旗片區(qū) 1 個。 2. 繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動。 從班子建設(shè)實(shí)際出發(fā)，制定具體的創(chuàng)建措施和考評標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行，努力造就一支懂經(jīng)營、善管理、能 夠承擔(dān)三大責(zé)任的干部隊(duì)伍。進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大對基層黨建工作的考核力度，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。 深入開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后多次帶隊(duì)實(shí)地檢查、督導(dǎo)、調(diào)研基層經(jīng)營管理情況，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系；深入開展了“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動。我們還針對這次大討論活動開展了“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論征文和金點(diǎn)子活動，共收到大討論征文 15 篇，金點(diǎn)子 48條。 21 。 組 織開展了紅歌會、“頌黨恩、盡職責(zé)、做奉獻(xiàn) ”主題知道競賽和書法攝影 競賽等活動，向省公司上報 9 幅作品， 3 幅獲獎。加強(qiáng)對外宣傳和輿情監(jiān)控，累計(jì)在中國石化報等媒體上稿 50 篇。 。 開展了民主評議黨員工作，加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督；開展以“愛企敬業(yè)，廉潔為先”為主題的教育活動 。，組織 部分油庫、加油站一線員工到省公司歷史博物館、西柏坡舊址、西柏坡廉政教育館參觀學(xué)習(xí)， 組織 機(jī)關(guān)、片區(qū)經(jīng)理到石家莊監(jiān)獄進(jìn)行警示教育 提高警示教育的質(zhì)量和效果 ； 建立中層干部《廉政檔案登記表》，與中層干部簽訂了《收受禮品禮金登記表》，強(qiáng)化了全員廉潔自律意識。 。 開 展了送溫暖活動， 對困難職工的實(shí)際情況進(jìn)行了整理分析，從公司幫困救助金中拿出 17200 元，對在職及離退休困難職工及進(jìn)行了救助；并為協(xié)解未退休人員發(fā)放幫困金38200 元，協(xié)解已退人員發(fā)放幫困金 106 萬元。 穩(wěn)步開展住房普查工作， 對符合調(diào)查范圍內(nèi)的 2535 名職工的住房補(bǔ)貼情況，在市區(qū)、 17個縣、 45 個地方進(jìn)行了兩次公示。 公示期間，能 深入基層，對職工提出的問題進(jìn)行了分析、講解、并給出了明確的答復(fù)，化解了職工矛盾，確保了住房貨幣化改革工作平穩(wěn)進(jìn)行 。 通過聯(lián)合接訪機(jī)制，重點(diǎn)時期的維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，未發(fā)生群體越級上訪事件。22 罿 膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袁肂羋薅螇肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芄薂螄膈蕆蒞螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃莈薃螞羂蒁蒞羀羂膀薁羆羈莃莄袂羀 蒅蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袁肂羋薅螇肁莀螁蚃肀蒃薃羂膀膂莆袈腿芄薂螄膈蕆蒞螀膇膆蝕蚆膆 艿蒃羅膅