【正文】 者這樣認為，因為這里可以讓每個人得到鍛煉，其他機構的機會都是稀有的，但是社團給予的機會是無限的，這是學生自我教育——積極向上的自覺意識。大學生活首先是豐富多彩，其次在豐富的基礎上，有所專注，有所研究，那么我們的未來就是坦途。我們不可以裝，不可以世俗化，不可以虛度大學，個人素養(yǎng)的塑造才是我們的追求，體魄氣質、人格品質、學識思維、志向精神，這四維的構建，構成了我們成功的勢，筆者認為，強求不如夠勢，我們預想成功就先關注成長，去除虛無縹緲的追求。 胡適先生曾經給大學畢業(yè)生開了三副藥方，來保持心中的理想，一是問題丸，二是興趣散，三是自信湯。反之，大學里面就要在這三方面鍛造自己，在社團里，研究些問題，培養(yǎng)些興趣，在允許失敗的環(huán)境下多做事多嘗試來獲得些信心，那我們的精神營養(yǎng)就豐富了，我們大學生業(yè)才不至于被詬病，腰板挺不直，這個社會也不會百年嚷嚷復興，然卻繼續(xù)悲劇下去。 鑒于愛國青年看起來比較眾多，筆者從有意義的愛國角度探討一下社團的意義，個人觀點。 從中國文化、中國人、中國（社會），這三者是我們愛國的本質，沒有付諸行動而空口嚷嚷，沒有改變而只有姿態(tài)，一切都是枉然。政治也好，經濟也好，教育也好，都是要以這三者為中心的，而不是舍本逐末。筆者在這里倡導這樣的一種新思維，讓我們跳出圈套，走出禁錮，要復興國家，要復興民族，要達到新的中國文明，就要關注這文明本質的主題。社團，正是給予了我們這樣的機會、舞臺，我們把自己塑造成優(yōu)秀的中國人，形成優(yōu)秀的文化，形成優(yōu)秀的社會肌體。而我們就是歷史賦予使命的這一群人，我們可以小處著手，做最好的自己，在自我實現(xiàn)中自然促成新的文明時代，這需要我們的默契。這是我們大學生的新出路，少談政治，避開敏感區(qū)域，政治就如李敖所說太短暫，亦如梁啟超放棄政治而走文化路線，但卻我們可以關心本質的主題。 在官方學生機構上，筆者有如下思考。在現(xiàn)實面，我們無不考慮現(xiàn)實，現(xiàn)實我們必須面對，不能抵觸，亦不可完全順從，在順勢的基礎上，保留一點不同，有機會造勢的時候，我們絕不荒廢機會，做個理想主義者。如果放棄理想主義，作為現(xiàn)實主義者，這里從邏輯上，我想說即使完全順從社會現(xiàn)實，即使當下行得通的現(xiàn)實法則，你是無法在未來行得通，因為現(xiàn)實法則也是在改變。即使你是機會主義者，權力追逐者，權術愛好者，請你準備順從未來現(xiàn)實，也不該順從當下的現(xiàn)實。你現(xiàn)在用當下的現(xiàn)實法則勝出，未來不一定就勝出了，請看各校校友榜吧。我們要排除權力、利益的誘惑，現(xiàn)實確實是如此，但是時代畢竟在前進。 決定一個成功的最終還是素養(yǎng)，以及把握機會的能力。我們追逐機會，而不珍惜，把機會轉化為價值，實為悲哀。 另外，諸位可以通過社團的鍛煉，可以有美好之人生，獨立之人格，過著幸福的日子。若有志者，還可以在企業(yè)領域有所成就，塑造更多中國品牌，商業(yè)品牌是一種新的文化載體，過去僅僅是產品，現(xiàn)在是個性化的產品，而未來它將擔當精神信仰的載體，那更多中國品牌除了意味著經濟的發(fā)展，更意味著在世界里展示我們的文明。當然，這是最理想的情景，但我們因此有美好的大學生活足已，不是嗎？ 附：活動的流程管理 本文主要屬于戰(zhàn)略層面，在戰(zhàn)術層面上，另附流程管理思路以補充，以活動為例，也可以是一個年度或者學期的組織管理。一、 計劃a、 鼓勵成員活動點子的產生，以形成文字初次策劃提交，負責人審核并意見。在策劃可行性分析通過后，召開項目會議，充分利用集體智慧，頭腦風暴補充完善，計劃要有可操作性，計劃更要有智慧含量，明確活動的意義和價值，并有市場前景。b、 長期計劃要有戰(zhàn)略性，大計劃指導小計劃，切忌相互矛盾，要有年度規(guī)劃、學期規(guī)劃、月度規(guī)劃，以及社團計劃、部門計劃、品牌計劃，最后才是活動計劃。c、 常規(guī)性活動計劃應該歸入到月度計劃中，不搞臨時突擊，應有足夠時間充分準備；創(chuàng)新臨時項目或無質量要求的活動可以即時實施。d、 計劃應該在實際操作中調整，不斷完善，確保計劃的有效性。二、 組織a、 除總負責人宏觀調控外，還需確定該次活動直接指揮的負責人，責任明晰。b、 新項目負責人，應有悍將輔助指導，誰有想法誰老大，應正確實施，不可隨意放任。c、 根據活動需要的因素，選擇恰當?shù)娜诵纬蓤F隊；忌因人設事，要從出色完成活動角度選人，尤其是關鍵環(huán)節(jié)需要特殊技能的人，在次要環(huán)節(jié)適當鍛煉新人，逐漸過渡培養(yǎng)，有梯度地培養(yǎng)人才，循序漸進。d、 負責人將活動流程環(huán)節(jié)細化，團隊每一個分工明確，每一個人對結果負責。e、 每次活動應該有一個團隊實施，月度計劃應該有幾個團隊輪流實施，以免耽誤學業(yè)。三、 領導與激勵a、 負責人要發(fā)現(xiàn)活動的本質，不可游離于表面，充分發(fā)掘活動價值，形成深刻認識。b、 要將意義傳達到團隊的每一個人，確保對活動都有深刻認識，切忌為了活動而活動。c、 設置活動的想達到目標，適當細化目標，以目標激勵每一個人，知道活動方向。d、 對活動組織人員進行必要的教授和培訓，以追求卓越的標準對其激勵。e、 其他激勵團隊士氣的事項，以達到享受活動本身，并對卓越成果形成期待，對懶散、隨意、不負責等情況及時進行溝通，找出原因予以解決。四、 控制a、 對活動的最佳狀態(tài)的設想，并找出影響活動質量的關鍵因素，并提前控制因素，尤其對活動本質不變的控制，例如演講比賽不能變成朗誦比賽，高端交流不能變成侃大山，精英化智囊定位不能變成普通團體。b、 設置活動的細節(jié)標準，可以形成文字，可以是心中有數(shù)，以衡量活動量的實際效果。c、 預想在活動中可能出現(xiàn)的差錯和意外，安排悍將把關不可控環(huán)節(jié)，并在事中控制。d、 活動后，及時找出不足之處，并繼續(xù)完善活動，修正活動；失敗活動要嚴肅總結。e、 社長、主管應對活動成果的把關，防止偽劣產品的產生，減少次品，維系品牌形象。結語 如果用一個模式來表示的話，愿景是頭腦，框架是軀干，內部管理是左腳，外部管理是右腳，領導者起點是左手，競爭力制高點是右手。手腳要節(jié)奏地擺動，身體才會前進，所做的事是背負的東西，在身板還稚嫩時，還是把重心放在長身體上，可以少些活動，到一定時候，通過背挑推拉，身體會進一步結實，成熟后就可以日夜勞動了，盡量多些活動，宏偉的教堂也就砌成了。 一個組織就像一個人，要健康，要獨立思考，要有精神風貌。任何組織都有相似性，像科特勒為非營利組織寫書一樣，跟企業(yè)的運作非常相似。我們作為企業(yè)來運作，不是小題大做，而是發(fā)掘了它的價值，來讓我們的大學生更精彩，這個精彩由我們做主，這正是自覺性組織的魅力，也是它的危機所在，如果不當回事的話。 一個組織會經歷這樣的過程，可以說不可避免，第一階段是蜜月期，你好我好大家好，以為要干出一番事業(yè)，有困難，但總體來說諸事順利，乃至盲目樂觀；第二階段是陣痛期，各種問題、各種矛盾出現(xiàn)，主要是內部問題，有的人退出，有的人說這說那，組織看上去處于危險邊緣；第三階段是成長期，在問題中突破出來后，組織不斷嘗試探索，經過磨合后相互信任，對未來充滿理性的信心；第四階段是成熟期，組織走向輝煌，組織穩(wěn)定發(fā)展，這個可以持續(xù)漫長的時期；第五階段是改革期，成熟期不斷積淀的問題又顯現(xiàn)出來，需要革新了。反正組織一帆風順是想象的，基本不可能，要有毅力，好多協(xié)會總是處以一個初始階段,遇到問題就交給新人，回到蜜月期，不能堅持。有問題就去處理，有問題就有進步，我們應該樂意去遇到問題，不能頹廢，相反頹廢的人就可以離開協(xié)會了。 以上理論結合了團隊集體的管理智慧，他們把自己的團隊經驗，匯入到協(xié)會中，以及借鑒了其他優(yōu)秀組織的管理思想，還感謝創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的建議，老師領導的指點，還有感謝杰克韋爾奇、德魯克這樣的書中人物的支持。 希望社團的成員看了過后，積極思考、學習、踐行，把主動性融入到未來的社團生活中。 希望兄弟組織能給予真誠的意見，給予幫助，并愿意在將來有愉快合作，謝謝您的閱讀。 執(zhí)筆：陳毅華 東北林業(yè)大學2006級市場營銷 圈點社創(chuàng)始人、社長（200791始創(chuàng)） 中國酒都大學生志愿者協(xié)會創(chuàng)始人、會長（大二寒假始創(chuàng)） 交流： 200872初稿 2010323修改 下載地址： 22 / 22