【正文】 據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件。 確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計劃進度要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。 抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必須嚴格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。 充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織，嚴格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適當(dāng)增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單33 / 69位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 工程總工期，主要控制點是工程建設(shè)的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃進度安排：一切均根據(jù)貴公司工程進度和貴公司工程管理人員要求有序進行，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進度。堅持基礎(chǔ)處理高標準，保溫、涂漆高質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢查認可后，方可進行下步工序。簽證、驗收手續(xù)要齊全。確保工期、進度的措施：、抓好施工準備工作：我公司一旦中標，項目部各組織機構(gòu)將立即運轉(zhuǎn)，盡快進入施工現(xiàn)場，切實做好一切準備工作，抓緊、抓好、抓細，力爭良好開端。、與您單位搞好協(xié)同，打破常規(guī)，見縫插針，全面展開，有組織有順序地進行各項工作。、實行質(zhì)量、進度目標管理責(zé)任制。項目部對各施工隊，實行任務(wù)分解，層層簽訂責(zé)任書，保質(zhì)量、保進度、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶。、質(zhì)檢、統(tǒng)計、施工主管，盡職盡責(zé)，定期不定期對工程質(zhì)量進度進行檢評、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 落實經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，為確保質(zhì)量、工期，項目部將嚴格執(zhí)行原有經(jīng)濟承包制，獎罰兌現(xiàn)。最大限度調(diào)動施人員的積極性，能動性，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。（二） 、保證工程質(zhì)量措施1 質(zhì)量方針：精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同要求的產(chǎn)品。2 質(zhì)量目標及管理：工程合格率達 100%，優(yōu)良率 100%。34 / 693 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系機構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖項目經(jīng)理質(zhì)量工程師工程技術(shù)人員 質(zhì)量安全負責(zé)人供應(yīng)人員 施工班組材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制計量控制檢驗控制材料質(zhì)量檢驗員班組質(zhì)檢員安全技術(shù)檢驗員35 / 694 質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職責(zé)5 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限： 負責(zé)貫徹實施工質(zhì)量方針，質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對本工程項目的施工質(zhì)量全面負責(zé)。 負責(zé)在本工程項目中，國家質(zhì)量標準規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質(zhì)量符合要求，負責(zé)將其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分解落實到有關(guān)人員，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。 負責(zé)組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案） 。 在本工程項目中履行公司《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的控制，協(xié)調(diào)檢查，監(jiān)督和改進和職能。 有權(quán)對工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文件實施情況進行檢查，監(jiān)督并制定獎罰制度，有權(quán)向公司總經(jīng)理匯報工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項工作。6 施工隊長的職責(zé)和權(quán)限： 協(xié)助項目經(jīng)理理好日常生產(chǎn)工作。 配合項目經(jīng)理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質(zhì)量。 負責(zé)計劃管理工作，受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向項目部負責(zé)人，負責(zé)編制項目總進度計劃。 負責(zé)與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目 A、B、C 三級質(zhì)量控制點。 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的落實和技術(shù)標準配制及督促。7 項目工程師的職責(zé)和權(quán)限： 全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。 負責(zé)編寫、審核、核對項目施工組織設(shè)計及必要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等。 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。36 / 69 負責(zé)整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。 定期組織各有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。8 材料員的職責(zé)與權(quán)限： 負責(zé)對甲方供應(yīng)的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告，防止不合格產(chǎn)品投入使用。 對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。 建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)，經(jīng)常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。 日常材料的發(fā)放確認工作，必須認真負責(zé)，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進行。 材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。 材料應(yīng)做到按類分別堆放，在堆放過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查其它全性，防止意外損壞。9 質(zhì)量檢查員的職責(zé)權(quán)限： 在項目經(jīng)理和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關(guān)試驗，檢查規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程的檢驗結(jié)果，準確性負責(zé)。 負責(zé)檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。 確認和記錄與產(chǎn)品過程有關(guān)的問題，對負責(zé)的質(zhì)量控制工作不受行政干涉。 控制不合格產(chǎn)品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。 有權(quán)尋產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，有權(quán)對合格產(chǎn)品發(fā)放，有權(quán)向工程項目人提出控制和問題。 負責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢測結(jié)果證據(jù)。10 施工班組長的職責(zé)： 按照公司經(jīng)營目標要求，執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，做好本班組的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織工作。37 / 69 貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保完成多項施工技術(shù)和工作任務(wù)。 組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質(zhì)量負責(zé)，堅持精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，證工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。4 工程質(zhì)量保證措施： 本工程質(zhì)量管理目標為優(yōu)良工程。為達到這一目標，不但嚴格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗收規(guī)范進行細心施工和嚴格驗收。 加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理 人員的崗位責(zé)任制。 施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。 加強原材料檢查驗收工作。進場的原材料必須有出廠合格證，進場后按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，嚴禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。 質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日檢查處理完，工作達到認真負責(zé)，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方向的技術(shù)措施（三）HSE 保證措施安全1 本工程安全管理目標為①不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；②不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；③不發(fā)生嚴重環(huán)境污染事故；④不發(fā)生重大垮（坍）塌事故⑤不發(fā)生嚴重職業(yè)傷害事故；⑥人身輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)； 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)： 公司主管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理要負責(zé)主持制定公司安全檢查管理制度和下達責(zé)任制并監(jiān)督執(zhí)行情況。 項目經(jīng)理要把生產(chǎn)和安全管理放在同樣重要的位置上，指令項目安全員制定完善的方針，對本工程特點的安全保證技術(shù)措施。38 / 69 專業(yè)工長結(jié)合本專業(yè)特點，在制定作業(yè)指導(dǎo)書時，要重點考慮符合安全操作規(guī)程的技術(shù)措施，嚴格按照項目部制定的安全措施指導(dǎo)施工，把日常安全管理，納入每天重要工作內(nèi)容，監(jiān)督班組在保證安全的前提下施工。安全管理制度及方法： 安全生產(chǎn)獎懲制度：我公司取得安全資格證書以來，為了鼓勵安全生產(chǎn)，大力發(fā)展防腐事業(yè)，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，特制定以下安全生產(chǎn)獎懲制度： 一年無論發(fā)生任何安全事故的，給予通報表揚，在一年內(nèi)凡發(fā)生不安全事故的，除通報批評外，扣掉抓安全生產(chǎn)副經(jīng)理和施工隊長的獎金。 二年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，通報表揚；在二年內(nèi)出現(xiàn)了生產(chǎn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評，給抓安全生產(chǎn)副經(jīng)理、施工隊長記過處分并扣掉當(dāng)年獎金。 三年內(nèi)沒發(fā)生任何工傷事故的通報嘉獎錦旗一面，獎現(xiàn)金 5000 元，如當(dāng)年發(fā)生不安全事故的，除通報批評外，扣除當(dāng)年獎金，對施工隊長進行調(diào)換，如果三年連續(xù)發(fā)生安全事故的，對抓安全和產(chǎn)副經(jīng)理和施工隊長進行免職。3 安全檢查制度：為了安全施工，保證人身安全，特制定以下制度： 為了保證安全生產(chǎn)開展“三檢查制度” 。即開工前有項目經(jīng)理檢查工人是否經(jīng)安全生產(chǎn)部門培訓(xùn)，是否合乎要求；抓工程的副經(jīng)理每天要檢查一次安全和生產(chǎn)情況看是否有違章作業(yè)；上工前施隊長檢查一下防護用品是否合乎要求，如不合乎要求立即更換。對配戴不符合要求的，要立即糾正。 安全檢查制度要層層執(zhí)行，要逐級把好關(guān)口，凡是不符合安全規(guī)定的要立即糾正。 層層要設(shè)安全生產(chǎn)檢查記錄簿，每次安全生產(chǎn)檢查都要記載，好的立即表揚，差的要出示警告。 安全生產(chǎn)的檢查情況要經(jīng)常逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)檢查的支持。 特別是持有安全證以來，對安全工作更加高度重視，把安全工作列入重要的工作日程，定期匯報、研究、安排安全工作。39 / 694 工人安全培訓(xùn)教育制度：我公司對新參加工作的學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員、農(nóng)民工，外單位支援的技術(shù)工人等，都進三級安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上進行考核和補考。嚴格按照甲方現(xiàn)場監(jiān)護人的要求組織施工。5 施工現(xiàn)場安全： 電動工具在使用前應(yīng)檢查絕緣情況，每天使用前檢查壓是否有效，無效應(yīng)立即更換。 手持電動工具必須串聯(lián)觸電保護器，操作人員應(yīng)穿絕膠鞋，帶絕緣手套。接設(shè)臨時電源應(yīng)有電工接設(shè)。 使用砂輪機，磨光機時應(yīng)站在側(cè)面，并戴上口罩及防護鏡，防止砂輪片傷人。做到三不傷害。 易燃、易爆和有毒材料，應(yīng)存放在專用倉庫內(nèi)，存放時，每個品種，應(yīng)隔離開有適當(dāng)距離，倉庫應(yīng)有專人管理，庫內(nèi)設(shè)置明顯嚴禁煙火標志，油漆調(diào)配要設(shè)專人配制。每天作業(yè)完畢及時清理剩余材料入庫，工具及時清洗待用。 材料倉庫及施工現(xiàn)場，必經(jīng)有足夠的消防水源，配備相應(yīng)的消防設(shè)施，并應(yīng)經(jīng)常檢查消防道路應(yīng)暢通。 進入施工現(xiàn)場必須穿工作服、戴安全帽，在高度 2m 以上的腳手架或吊架上進行操作時，必須帶安全帶、并系掛牢靠，操作位置轉(zhuǎn)動時，不得脫離安全保護繩。對高血壓、弱視、耳聾、平足等健康上有異常的人，嚴禁高空作業(yè)。 在進行作業(yè)時，應(yīng)設(shè)有專人進行監(jiān)督，對操作人員全過程，全方位進行質(zhì)量、安全負責(zé)。設(shè)置送排風(fēng)機具，保證足夠的氣量。并設(shè)有操作人員上下的專用吊車或爬梯。 在易燃、易爆氣體環(huán)境中，動火必須辦理動火證外，還應(yīng)在安全部門批準后，方可動火。并準備相應(yīng)的防火器材，有專人看護。 從事工程的操作人員，應(yīng)配備必要的勞保用品，如穿戴好工作服、鞋、手套、帽、防護眼鏡、防塵、防毒口罩、防護面具、毛巾及防護油膏等。40 / 69 在進行交叉作業(yè)時，嚴禁同一作業(yè)立面上，同時有二個作業(yè)面，必要時采取三合板中間隔離措施。并注意：“三不傷害”習(xí)慣性操作錯誤與安裝作業(yè)做好交叉作業(yè)的時間安排。 作業(yè)人員嚴禁觸動甲方一切非施工對象的設(shè)備。使用吊車時，要倍加珍惜。發(fā)現(xiàn)問題及時報告甲方或工地負責(zé)人及時解決，施工期間應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，并應(yīng)將任何設(shè)備和多余材料儲存和妥善安排。從現(xiàn)場清除并運走任何廢料，垃圾和不再需要的臨時工器具，做到工完、料凈、場地清、文明施工。 堅持每天班前安全交底制度，并做好施工日記。 施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標志，設(shè)置與裝置的隔離帶。安全消防器材必須齊全，各種安全用具都必須經(jīng)過試驗合格后才能使用。 采用鋼管腳手架，驗收后掛牌才能使用，且要經(jīng)過安全部門，確認安全牢靠。 所用電氣設(shè)備必須接地，設(shè)備內(nèi)用的照明裝置，必須采用保護器保護，為防止燈泡打破引起明火，電壓不得高于 36V，使用防爆燈，在容器內(nèi)使用的手提燈，電壓不得高于 12V，電壓在易燃、易爆環(huán)境中使用的電器設(shè)備，動力線，照明設(shè)備及開關(guān)應(yīng)用防爆型。 不打疲勞戰(zhàn)，對于高空作業(yè)和特殊作業(yè)人員，做到施工前體檢和定期體檢，不適于崗位的人員及時換崗，嚴禁酒后、身體不適者上架作業(yè)。 安全事故的搶救、處理報告必須嚴格執(zhí)行總公司的安全施工規(guī)定，由項目經(jīng)理安全員負責(zé)貫徹執(zhí)行。項目部要事先聯(lián)系好搶救醫(yī)院，確保事故及時處理。文明與環(huán)境1 現(xiàn)場文明管理制度： 施工單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的管理工作。我方遵守甲方的有關(guān)文明生產(chǎn)的文件、規(guī)定、考核辦法。 施工單位要合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗物品，機具設(shè)備不得占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯標牌，標明工程項目，施工單位、開竣工時間、41 / 69施工人員要佩帶身份證明，統(tǒng)一著裝。 施工現(xiàn)場的用電線路的設(shè)置和安裝及使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁注意抗電線和危險潮濕的場所用電。 我方采取一切合理措施，保護現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設(shè)備維修方法的不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。 施機械進廠必須經(jīng)嚴格檢查、檢查合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 我方隨時保持所負責(zé)維修設(shè)備的整潔與衛(wèi)生,禁止在設(shè)備上亂涂亂畫,維修現(xiàn)場內(nèi)的溝道、地面應(yīng)無垃圾,每個維修作業(yè)點都應(yīng)做到“工完、料凈、場地清。 我方不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時提出書面申請，經(jīng)甲方相關(guān)部門批準后方可實施；我方在現(xiàn)場解體檢修時，應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措