【正文】 等費(fèi)用。4）、對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工）不兼職其它項(xiàng)目職務(wù)和不隨意更換。若必需要更換時(shí)，須經(jīng)招標(biāo)人（業(yè)主）同意。5）、本工程不轉(zhuǎn)包，主體及關(guān)鍵工程不分包，若發(fā)生自行分包，按不履行合同處理，沒(méi)收履約保證金，直至終止合同。6）、如中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū)中闡明的施工工藝組織施工，施工過(guò)程中如要改變施工工藝需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7）、臨時(shí)工程必須提供給其他相關(guān)施工單位使用并服從業(yè)主的協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格，未確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人承諾：開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。開(kāi)工前，按《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和建立工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、不追記、不復(fù)印，接受質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。通過(guò)組織試驗(yàn)段，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)，分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容，簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。質(zhì)量檢查活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位職責(zé)，工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行檢查。施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人均佩戴證件上崗。按規(guī)定隨時(shí)對(duì)材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)方法隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果，取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果及合格與否的評(píng)定意見(jiàn)輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。當(dāng)監(jiān)理工程師提出要求后，7天內(nèi)提供工程各部分的書(shū)面施工方法和說(shuō)明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖。第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范措施，事故應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其相關(guān)活動(dòng)的實(shí)際，按照重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)情況，重大生產(chǎn)安全事故的分類如下：建筑物基坑開(kāi)挖邊坡發(fā)生的塌方事故。電擊、觸電事故第一節(jié) 本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的基本情況和可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴(yán)重度以及處置措施基坑開(kāi)挖邊坡塌方事故 可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴(yán)重度：人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)5級(jí)。事故發(fā)生后的處置措施：邊坡的突然滑塌，極易造成人員傷亡。如果有人被埋在里面或被坍塌土方所傷，現(xiàn)場(chǎng)其他人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該保持鎮(zhèn)靜，忙而不亂，立即組織人員進(jìn)行扒人搶救，迅速將傷者脫離危險(xiǎn)區(qū)，采取緊急救護(hù)措施進(jìn)行救護(hù)。同時(shí)安排人員設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，防止無(wú)關(guān)人員圍觀，安排專人察看邊坡是否有再塌方的危險(xiǎn)，是否需要立即排險(xiǎn)后再進(jìn)行搶救，并立即通知經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人是否有必要通知其它部門(mén)，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)后再進(jìn)行通知。電擊、觸電事故 可能導(dǎo)致的傷害類別、嚴(yán)重度：人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)。 事故發(fā)生后的處置措施：汛期雨水多，施工用電線路極易產(chǎn)生短路現(xiàn)象。如果施工面發(fā)生有人觸電，任何人不準(zhǔn)盲目接觸觸電人，無(wú)關(guān)緊要人員馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)，救援人員要穿戴絕緣防護(hù)用品，立即關(guān)掉電源，將觸電人和電源分開(kāi)，若來(lái)不急關(guān)閉電源，應(yīng)用絕緣木桿等物品猛挑觸電人，使其與電源分開(kāi)。觸電者脫離電源后應(yīng)盡量在現(xiàn)場(chǎng)施救，先救后搬。如果觸電人停止呼吸，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人工呼吸。周圍不圍人，使空氣流通，同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，并配合用手輕柔觸電人胸口。注意對(duì)停止呼吸的觸電人一定要先人工呼吸，等觸電人有呼吸時(shí)方能送醫(yī)院搶救。第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、接警與通知 如基坑邊坡施工發(fā)生坍塌事故、電擊、觸電事故時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。必要時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)事故情況?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他人員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。二、指揮與控制 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理指揮下分頭進(jìn)行工作。 保衛(wèi)組保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，確定是否有危險(xiǎn)源。是否有繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。 防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。 工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。 搶險(xiǎn)組在排除無(wú)其他危險(xiǎn)源的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因，責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，分析事故的發(fā)展趨勢(shì)。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，向公司安質(zhì)部門(mén)書(shū)面匯報(bào)事故調(diào)查、處理的意見(jiàn)。三、通訊 項(xiàng)目部必須將11項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)電話號(hào)碼、明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。四、警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。五、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠、減少人員傷亡。六、媒體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理 綜合管理部為項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體的作用，對(duì)事故的處理、控制、進(jìn)展、等級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工區(qū)、公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向總公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。第三節(jié) 恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人和受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)或團(tuán)體慰問(wèn)。對(duì)良性事跡進(jìn)行報(bào)道。嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目管理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系、健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可利用現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料。及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到誤工區(qū)，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。第十四章 與各單位的配合協(xié)調(diào)第一節(jié) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)積極配合業(yè)主搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備條件后，及時(shí)組織施工。積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，圓滿完成其分配的各項(xiàng)工作。積極做好與業(yè)主指定專業(yè)分包的配合工作，為其創(chuàng)造施工條件，共同完成工程施工任務(wù)。第二節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)嚴(yán)格照?qǐng)D施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)設(shè)計(jì)簽字認(rèn)可。對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向甲方、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出咨詢意見(jiàn)，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)按照總進(jìn)度與整體要求，做好中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。根據(jù)業(yè)主指令組織參加材料選型、選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購(gòu)，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位共同簽署材料封樣單。由項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)協(xié)商，協(xié)助設(shè)計(jì)解決工程施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，與設(shè)計(jì)做好協(xié)調(diào)工作。第三節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工監(jiān)理規(guī)劃”，“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量、安全管理。在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量主管部門(mén)專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收。按照監(jiān)理工程師要求予以整改。第四節(jié) 與周邊居民或單位的協(xié)調(diào) 與周邊居民或單位取的聯(lián)系，介紹工程主要的施工情況及進(jìn)度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常運(yùn)行。第十五章 其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)第一節(jié) 農(nóng)民工工資發(fā)放支付保障措施 農(nóng)民工是工程建設(shè)一線主力軍，因此關(guān)注民工，加倍關(guān)愛(ài)民工的生產(chǎn)生活尤為重要，關(guān)愛(ài)民工，最重要的是保障他們的權(quán)益，所以我們把以人為本作為加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放的原則，采取了多項(xiàng)措施，以制度作保障，以過(guò)程監(jiān)控作手段，全面加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保了農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放到勞務(wù)人員手中。具體措施為： 建立健全農(nóng)民工工資發(fā)放制度。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司及公司的相關(guān)規(guī)定，制定了《勞務(wù)人員工資支付保障制度》。制度中明確了國(guó)家關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放政策，保證工程款資金的分劈，確保不拖欠農(nóng)民工工資。并細(xì)化財(cái)務(wù)部人員的職責(zé)，建立相關(guān)臺(tái)賬，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放工作進(jìn)行整體控制。 認(rèn)真策劃部署工資發(fā)放工作，項(xiàng)目部所有農(nóng)民工工資都要在工程科與各工區(qū)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的陪同下到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放工資，對(duì)民工的工作天數(shù)、技術(shù)工種及身份進(jìn)行確認(rèn)。在發(fā)放過(guò)程中，不允許工資代領(lǐng)，切實(shí)保證工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中，要求農(nóng)民工當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)錢(qián)數(shù)，接收后簽字確認(rèn)。 成立監(jiān)察小組，加強(qiáng)整體監(jiān)控。根據(jù)工資發(fā)放制度的要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢察小組。每月監(jiān)督民工工資的發(fā)放工作，定期對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬進(jìn)行檢查，整體監(jiān)控農(nóng)民工工資的發(fā)放工作。 第二節(jié) 材料、設(shè)備等按期支付保證措施 保證材料設(shè)備采購(gòu)資金?？顚Ｓ谩ｉ_(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，采取通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃提前編制資金使用計(jì)劃，提前籌備資金并做到?？顚Ｓ茫_?？铐?xiàng)支付。 充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目資金不足時(shí)，由集團(tuán)公司向項(xiàng)目注入資金，確保足額支付。 第三節(jié) 抓廉政建設(shè)、促工程質(zhì)量 重視廉政教育，從思想上提高質(zhì)量自覺(jué)性。近年以來(lái)，從中央到省、市特別是主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量非常重視，國(guó)務(wù)院交通部專門(mén)頒發(fā)了文件，新聞媒體大量報(bào)道這方面的消息。從中悟出一個(gè)道理，凡是質(zhì)量低下的“豆腐渣”工程或工程質(zhì)量責(zé)任事故，均同工程管理人員的腐敗行為緊密相關(guān)。因此，抓質(zhì)量就必須抓廉政，講質(zhì)量就必須講廉政。 認(rèn)真貫徹交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，及時(shí)與有關(guān)各方簽訂廉政合同，建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違紀(jì)行為。從行動(dòng)上做到有章可循。 嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常性的進(jìn)行精神文明宣傳和教育。選好帶頭人，抓好廉政建設(shè)，把好質(zhì)量關(guān)。在業(yè)主簽訂合同協(xié)議書(shū)的同時(shí)，簽訂廉政建設(shè)倡議書(shū)，以便雙方共同監(jiān)督，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，營(yíng)造起一切為了工程建設(shè)的良好氛圍，同心同德，搞好工程建設(shè)，使我們的工程質(zhì)量過(guò)硬，精神作風(fēng)更過(guò)硬。嚴(yán)格執(zhí)行本工程項(xiàng)目的合同文件，自覺(jué)按合同辦事。在業(yè)務(wù)活動(dòng)上，政治素質(zhì)高且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干作為現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，把抓廉政建設(shè)像抓工程質(zhì)量那樣嚴(yán)格要求，一絲不茍。堅(jiān)持廉潔和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。深入調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)有違反廉政行為，及時(shí)提醒糾正，嚴(yán)重者，及時(shí)舉報(bào)，徹底嚴(yán)懲查辦，絕不手軟。第四節(jié) 資金管理的措施 為保證工程資金的合理使用，避免資金問(wèn)題而影響工期的工程質(zhì)量，本投標(biāo)承諾：由業(yè)主指定資金開(kāi)戶銀行，允許由業(yè)主隨時(shí)查詢，接受監(jiān)督，同時(shí)制訂以下措施： 保證資金用于本工程項(xiàng)目。 由于本投標(biāo)人在社會(huì)上享有廣泛的信譽(yù)，公司將通過(guò)各種途徑籌集資金用于本工程，以保證施工生產(chǎn)的需要。、 材料采購(gòu)實(shí)行以集中為主，分散為輔的采購(gòu)模式，重視對(duì)材料采購(gòu)的信息管理，加強(qiáng)物資材料的計(jì)劃管理，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1）、按月度施工計(jì)劃編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核蓋章后報(bào)指揮部審核。 2）、每月進(jìn)行材料稽查工作，做到賬賬相符，帳物相符；同時(shí)分析材料價(jià)格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。 做好成本預(yù)測(cè)工作，編制成本計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制，開(kāi)展成本分析。 做好流動(dòng)資金的管理，建立資金考核分析制度，提高資金管理和編制水平。落實(shí)會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍；制定與之相適應(yīng)的“財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則”、“成本費(fèi)用核算及管理辦法”、“現(xiàn)金及票據(jù)管理辦法”、“因公出差及旅差費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定”、“財(cái)務(wù)安全管理規(guī)定”等一系列制度和辦法，以確保該工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五節(jié) 其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)為把本工程建成一各環(huán)境優(yōu)美的工程。本投標(biāo)人在施工中，從以下幾方面加強(qiáng)施工管理：現(xiàn)場(chǎng)