【正文】 或接零。（4）橡皮電線不得破損。電焊機（1）有可靠的防雨措施。（2）一、二次線（電源、龍頭）接線處應(yīng)有齊全的防護罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。（3）有良好的單獨接地或接零保護。（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。已炔發(fā)生器（1）距明火距離應(yīng)大于10m。（2）必須裝有回火防止器。（3）應(yīng)有保險鏈、防爆膜，保險裝置必須靈敏可靠、使用合理。氣瓶（1）各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防手圈，并不得在露天曝曬。（2）已炔氣瓶與氧氣氣瓶距離應(yīng)大于是5m。 （3）已炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。 （4）皮管應(yīng)用夾頭緊固。 （5）操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。水泵（1）電源線不得破損。（2）有良好的接零保護裝置。（3）應(yīng)單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。八、防火安全工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。危險品押運人員、保衛(wèi)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。九、獎罰措施如本工程達(dá)到安全目標(biāo)，公司經(jīng)予項目經(jīng)理部獎勵3000元，達(dá)不到安全目標(biāo)經(jīng)予項目經(jīng)理部罰款3000元。文明施工現(xiàn)場措施南華大學(xué)圖書館工程文明施工達(dá)到新安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)中文明施工欄“優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”要求，結(jié)合該工地情況，我們擬從以下兩大方面采取措施，確保目標(biāo)實施。一、文明施工組織管理措施健全管理組織現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，歸口工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，該組織負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。健全管理制度項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，其它人員一律責(zé)任分工，分片包干。把文明施工列入經(jīng)濟承包責(zé)任制。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算結(jié)果，制表以榜公布。實行自檢、互檢、交接檢制度。獎懲制度、持證上崗制度、會議制度等。健全管理資料。開展競賽。加強教育培訓(xùn)。積極推廣新技術(shù)工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，提高機械化作業(yè)程度。二、文明施工現(xiàn)場管理措施整理對建筑物內(nèi)外每個工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場區(qū)的各個角落，按規(guī)范規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或要求及時進行整理。整頓根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖；物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域；物品擺放地點要科學(xué)合理，力求運距最短，減少二次搬運；整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點到位。清掃劃分責(zé)任區(qū)落實到人，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清潔清潔首先從人開始。炊事員工作要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服、職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便。素養(yǎng)提高施工現(xiàn)場全體職式的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。堅持PDCA循環(huán)，提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。（二）合理加強施工平面布置管理，確保文明施工 現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵污水排放前，必須先經(jīng)污水池（詳見平面布置圖），再流入清水池排出。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。大堆材料砂石分類、集成堆放成方、底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施，大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線，木門窗框扇、木制品，琉璃瓦分別按規(guī)格堆放整齊（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類堆放整齊。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施（一）采取措施防止大氣污染施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。利用西頭樓梯間垃圾道將垃圾放下，嚴(yán)禁凌空隨意拋散。進場道路硬化并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。袋裝水泥、白灰、粉煤灰等細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放。車輛不帶泥砂出現(xiàn)場措施：在大門口鋪一段石子，定期過篩清理；在進出施工場地處設(shè)洗車臺；挖土裝車不超裝；車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關(guān)好車箱門；場區(qū)和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土，不揚塵。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包皮等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工地攪拌站除塵措施：將攪拌站封閉嚴(yán)密，在攪拌機拌筒出料口安裝活動膠皮罩，在出料口上方和地上料斗側(cè)面裝幾組噴霧器噴頭，利用水霧除塵。（二）防止水源污染措施禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場設(shè)深沉池，廢水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流中去?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲處理，以防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。食堂設(shè)隔油池，定期掏油和雜物。工地臨時廁所，采用水沖式廁所，蹲坑上加蓋；化糞池采取防滲漏措施，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（三）防止噪聲污染措施嚴(yán)格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上7點之間停止強噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施，并征得建設(shè)單位同意，安民告示。四、計劃生育與綜合治理措施本項工作由 負(fù)責(zé)。（1）工地工作的人員必須持“三證”（暫住證、計劃生育證、外出勞動就業(yè)證）進入工地。（2）工地嚴(yán)禁打架、賭博、封建迷信、涉黃、涉毒、涉黑活動。（3）遵守學(xué)校管理的一切規(guī)章制度。五、獎罰措施本工程如達(dá)到市施工現(xiàn)場綜合考評樣板施工現(xiàn)場目標(biāo)，給予項目經(jīng)理部獎勵3000元，考評不及格給予項目部罰款3000元。工期保證措施為了確保南華大學(xué)圖書館工程按計劃工期竣工，順利交付使用，我公司決定派出敢打硬仗的項目班子和施工班組，在資金方面給予重點支持，科學(xué)地、合理地、有計劃地組織施工，抓晴天、搶雨天，確保按期完成施工任務(wù)，具體制訂如下措施：（一）項目管理方面：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，把施工進度計劃張貼在辦公室內(nèi)，采用流水作業(yè)的施工方法，有節(jié)奏地、均衡地、連續(xù)地組織施工，隨時將實際進度與計劃進度對比，遇到問題及時軒調(diào)，以確保計劃實施。開展勞動競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性。建立經(jīng)濟效益與進度掛鉤的獎罰制度，把項目部所有組成成員每個月工資總額的10%作為進度風(fēng)險金，未按進度計劃完成施工任務(wù)的班組，每個月扣工資總額的10%，完成較好的獎10%。施工員嚴(yán)格按照進度計劃，提前一個禮拜計算好每個分部分