【正文】 的人、事交付處理。A、現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準嚴禁進入施工現(xiàn)場。非法用工（如童工）要及時清查，施工的垃圾余土、各種多余的周轉工具，報廢和多余的材料、機械、設備和構件，職工個人生活用品等等，要及時清理到指定地點存放，經(jīng)分撿利用把施工現(xiàn)場不需要的東西清理出現(xiàn)場。B、把作業(yè)面暫不需要的人、事、物及時進行清理，到合適的位置，把作業(yè)多余的和暫時不用的模板、架、木料、鋼腳手板等及時清理到指定地點堆放。C、對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理物品擺放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整，技工崗位用非技術工人，本專業(yè)技術工干非專業(yè)工作等等，整理現(xiàn)場的范圍是建筑內(nèi)外，上至作業(yè)面、下至地下室，地下管溝內(nèi)，每個工位、食堂、倉庫、辦公室、加工場、堆料場、機械操作室等場地各角落，達到物無不用之物，道路和信道暢通，人盡其責，物盡其用，工序安排合理，這樣即改善和增大了作業(yè)面積，搞好了成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了隱患，保證了質(zhì)量，減少了返工損失，又在保證施工情況下實現(xiàn)了庫存量少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好的作風，提高了工作效率。2）、整頓：所謂整頓，就是合理定置，通過進一步整理把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料按照施工現(xiàn)場布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關法規(guī)標準以及企業(yè)規(guī)定科學合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品定置，實現(xiàn)人、物場所在空間上的最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。3）、清掃：就是對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污染、無污物，并使設備運轉正常，清掃活動的要點是：A、要對施工現(xiàn)場進行徹底清掃，不留死角，施工現(xiàn)場所有場地、物品、設備、建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等都是檢查清掃對象。B、要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，要在清掃過程中，要注意對建筑垃圾分揀、篩選綜合利用，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷毀場。C、對設備的清掃，要定期對設備進行點驗，清掃和維修保養(yǎng)，設備異常馬上修理，使之恢復正常。4）清潔：就是維修整理、整頓、清掃是前三項活動的深入,從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生不安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境。A、清潔首先從個人開始，炊事員工作服要清潔，職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服，職工不僅做到外表的清潔，而且要注意精神文明、禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、賭博，不看黃色書刊和錄像，不隨地大小便，不凌空拋撒垃圾與物品等。B、清潔是指現(xiàn)場所有和空間上的清潔，要進一步消除施工現(xiàn)場空氣中粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增強工人勞動熱情，心情愉快的工作與生活。5）素質(zhì)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，它是開展“5S”活動的核心和精髓。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制貫徹施工全過程，全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。開展“5S”活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理，要將“5S”活動納入崗位責任制，并按照施工的標準檢查，評比考核，堅持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。三、可行性為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，做好工序交接工作，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程為依據(jù)，編制具體的施工組織設計及安全施工組織設計，要兼顧全面、符合實際進度并能具體指導施工。做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底，內(nèi)容是施工組織設計，雨季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。施工各方在同一區(qū)域內(nèi)施工，應互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全施工條件、作業(yè)環(huán)境。干擾方應向被干擾方提供施工計劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失；如雙方無法協(xié)調(diào)一致，或被干擾方必須停工時，則應報請項目部幫助協(xié)商解決。在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工應盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責。雙方應加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預防事故發(fā)生的應急措施和綜合應變能力，做到“三不傷害”。雙方在交叉作業(yè)施工前，應當互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當施工過程中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全；由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。施工作業(yè)中各方應加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保施工安全和工程質(zhì)量。工程開工前根據(jù)測繪單位提供的控制點、水準點進行測量定位、放線及水準點、平面控制點的布設工作。我公司將組建項目經(jīng)理部，具體人員為項目經(jīng)理、項目技術負責人、土建工程師、電氣工程師、設備工程師、專職質(zhì)檢員、專職安全員、實驗員、材料員、預算員等。認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。在工程項目開工前，機械、人員按計劃進場時間的要求組織進入現(xiàn)場。租賃駐地臨設，做好開工前的準備工作，項目部管理人員做好各項技術準備工作，熟悉施工圖紙，參加圖紙會審工作。四、針對性工程機械使用率高，所以合理安排工期，合理使用機械，提高機械使用率，是本工程的施工要點。做到合理配置、緊而不疏，確保工程按期竣工。以土方施工為主要控制項目，其余附屬工程在人員、機械及材料上不可與主控項目發(fā)生沖突。工程范圍廣，合理安排工期，協(xié)調(diào)好各分項工程之間的施工順序和進度。緊密聯(lián)系各項工程工序，做到合理配置、緊而不疏，確保工程按期竣工。施工工期短，工程量相對較大。前期加大設備和勞動力的投入是保證對易松散和易飛揚的各種建筑材料用彩布條、蓬布等嚴密覆蓋，并于居住區(qū)的下風處。在集中搬運點從搬運系統(tǒng)對積滿灰塵的材料進行卸貨時，提供三面擋護，入口處設有柔性擱板的圍欄?，F(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常有車輛通行的區(qū)域鋪路且應保持表面松散材料的潔凈。確保運輸積有灰塵的材料出場的車輛裝有側板和尾板，運輸出場的材料應覆蓋，覆蓋應正確可靠且超出側板和尾板邊緣。積有灰塵的材料在運輸前應進行濕潤。對車輛定期進行檢測以確保其有效運轉且排放物不產(chǎn)生公害；產(chǎn)生超標尾煙的內(nèi)燃機械不允許進入場地或在現(xiàn)場停留?？刂扑廴镜拇胧楸Ｗo河流不受污染，生產(chǎn)生活區(qū)設污水處理池，防止水污染。嚴格對施工用料如水泥、油料等堆放管理，防止暴雨將物料沖入河道造成污染。防止施工機械漏油，禁止機械運轉過程中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。棄土防護措施棄土選擇指定的棄土場堆放。按設計圖紙要求在棄土場四周做好排水溝，防止地表水直接沖刷棄土堆，造成環(huán)境污染。由下到上分層進行棄土，分層厚度50100cm，每層用推土機進行推平并碾壓密實。棄土場使用完后，對頂面進行整平，頂面修成1%2%的排水坡，防止積水。在外側沿植草防護，防止水流沖刷。棄土場按設計要求進行綠化。環(huán)境衛(wèi)生的措施現(xiàn)場配兼職管理人員和保潔人員，落實責任制。在場地內(nèi)分片區(qū)布置垃圾箱，收集和排放來自食堂、辦公區(qū)、倉庫和施工區(qū)的生活垃圾，定期外運一次，以保證現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。文明施工管理組織及目標本工程文明施工的目標：創(chuàng)建規(guī)范文明達標的樣板工地，以統(tǒng)一化、規(guī)?；⑵放苹男蜗筅A得市場，爭創(chuàng)區(qū)級“安全生產(chǎn)文明工地”，切實做到“文明施工、樣板工地”工作標準化、規(guī)范化。文明施工管理體系：為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，公司將成立以項目經(jīng)理為首，以項目副經(jīng)理和主要施工工長及材料負責人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干的本項目文明施工工作領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。文明施工措施文明施工規(guī)劃平面布置安排細致、周到，考慮全面；按照《文明施工手冊》和單位形象戰(zhàn)略要求實施；格履行“工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。平面管理與形象布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場將設多個大門，以方便人員、材料和機械的進出。場地硬化根據(jù)《文明施工手冊》擬將施工現(xiàn)場場地硬化?，F(xiàn)場場地在壓實后全部用C20混凝土硬化，厚度為15cm，硬化時，注意在場地上留設3‰的排水坡度?，F(xiàn)場周圍連續(xù)設置400600cm的排水溝，上蓋予制混凝土蓋板。每隔10m設置5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口處設沖洗溝和沉淀池，所有進出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。沖洗溝寬度為300cm，上蓋Ф32鋼筋焊接而成的柵板，沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負責清掏淤泥?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負責經(jīng)常打掃。大門及圍墻施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，圍墻采用彩鋼板，沿工地四周連續(xù)圍蔽；圍墻上書投資商、發(fā)展商、設計監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標示圍墻明顯處；現(xiàn)場根據(jù)需要設置大門，詳見施工平面布置圖，門寬5m，寫明施工單位名稱和項目名稱，大門右側外墻掛設施工標牌，每個大門均設門衛(wèi)室；材料進出的大門口均設洗車槽、沉淀池和高壓沖洗水槍設備。辦公區(qū)域辦公區(qū)設在施工現(xiàn)場附近租賃的區(qū)域，施工期間要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地全部采用C15混凝土硬化，并設置洗手間、茶水間等基本設施，以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負責打掃。標志牌及形象標識工作。分別為“本工程概況牌、項目組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針、單位簡介。全部標志牌利用七夾板制作，用白色有機塑料板打底，鋁合金邊框，文字部分用紅色和藍色有機塑料板粘貼，標志牌全部裝于特制宣傳欄內(nèi)，上部設有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按單位形象標識要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所等方位都在導向牌上標明。公司將在施工現(xiàn)場設立由一名保衛(wèi)干事和多名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口各采用二十四小時三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，要求民建隊必須是在注冊的成建制隊伍，員工必須有“身份證、暫住證、流動人口計劃生育證”三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障本施工的順利進行。項目將建立完善的消防制度，配置合理的滅火器材，保證消防水源，在易燃易爆場所設禁火標志，并安排專人管理。為杜絕火災事故的發(fā)生，項目還成立了項目經(jīng)理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生。施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。項目將嚴格按照文明施工制度規(guī)定進行管理，樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過井架運送至垃圾站。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我項目在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)項目領導、安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。由項目經(jīng)理、勞資員、安全總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。非施工區(qū)域的管理因施工現(xiàn)場場地的充足，員工的生活和住宿全部在施工現(xiàn)場附近租賃的臨時建筑里，該區(qū)域的管理，同樣是我項目施工管理的重點范圍。保潔工作保潔工作是文明施工的一個重要組成部分，由一名項目副經(jīng)理直接管理，并設立由一支多人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工作內(nèi)容。項目還將與附近的居委會或愛衛(wèi)會簽定對非施工區(qū)域進行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)單位天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。食堂管理建立完整的食堂衛(wèi)生制度，食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分，設生熟兩套食品用具，生熟食分開存放。內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，