平安城市監(jiān)控前端施工工藝及進度管理-資料下載頁
2025-06-27 09:31本頁面
【正文】 10安裝攝像機25 11調(diào)試攝像機30 12系統(tǒng)工程資料整理5 13工程完工初步驗收3 14竣工驗收5 15系統(tǒng)工程交付使用2 注：每一格代表一個工作日。 工期保證措施為確保本工程按期完工，我公司任命趙寅祥，鄭立，甘海波三人組成項目經(jīng)理部，組織實施本次項目的各項管理。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，實出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不得因素進行分析，及進找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。我公司將簽約有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍必須參加過大型監(jiān)控，平安城市等多個項目，有豐富的施工經(jīng)驗。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標準確定，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。工程施工前由施工隊長對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中由自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。單項工藝實施質(zhì)量控制措施各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制：學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標準檢查管道的通路（復(fù)檢）準備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)范和施工標準施工人員培訓(xùn)交流技術(shù)交底現(xiàn)場捆扎安裝按施工標準標注標簽按設(shè)備不同位置進行標注標簽標注線纜的交接檢查線纜的鋪設(shè)抽檢線纜的通路情況不合格的處理（返工）質(zhì)量評定記錄按施工要求檢查標注標簽并測試線纜的通路情況，要求100%的合格率安裝設(shè)備工序的交接檢查資料整理清理現(xiàn)場、文明施工
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