平安城市監(jiān)控前端施工工藝及進度管理-資料下載頁
2025-06-27 09:31本頁面
【正文】 10安裝攝像機25 11調試攝像機30 12系統(tǒng)工程資料整理5 13工程完工初步驗收3 14竣工驗收5 15系統(tǒng)工程交付使用2 注：每一格代表一個工作日。 工期保證措施為確保本工程按期完工，我公司任命趙寅祥，鄭立，甘海波三人組成項目經理部，組織實施本次項目的各項管理。項目經理部的主要管理者均是我公司從事施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，實出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不得因素進行分析，及進找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。我公司將簽約有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍必須參加過大型監(jiān)控，平安城市等多個項目，有豐富的施工經驗。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標準確定，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。工程施工前由施工隊長對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中由自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。單項工藝實施質量控制措施各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質量程序控制：學習圖紙和資料學習操作規(guī)范和質量標準檢查管道的通路（復檢）準備工作學習操作規(guī)范和施工標準施工人員培訓交流技術交底現(xiàn)場捆扎安裝按施工標準標注標簽按設備不同位置進行標注標簽標注線纜的交接檢查線纜的鋪設抽檢線纜的通路情況不合格的處理（返工）質量評定記錄按施工要求檢查標注標簽并測試線纜的通路情況，要求100%的合格率安裝設備工序的交接檢查資料整理清理現(xiàn)場、文明施工
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