糧食收儲公司工作總結(jié)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 17:41本頁面
【導(dǎo)讀】和諧塔城做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的各項工作述職匯。不搞“上有政策、下有對策”，自覺維護(hù)市委權(quán)威。貫徹執(zhí)行黨的民族政策和宗教政策，堅決反對“三股勢力”，團(tuán)結(jié)的大好局面。己奉公，起到了一個黨員的先鋒模范作用。不學(xué)習(xí)，就不會進(jìn)步，就不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，一年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆五中六中全。制，切實(shí)做好自己的分管工作，切實(shí)做到“四個服從”。個反對”，堅決遵守中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，問題上，以實(shí)實(shí)在在的工作成績，回報組織的信任和培養(yǎng)。民的監(jiān)督下，使廣大村民心平氣順，沒有出現(xiàn)一起上訪事件。在市委組織部和對口單位的大力。市黨校的培訓(xùn)，并進(jìn)行培養(yǎng)，為黨組織增加了新鮮血液?；ハ嘀С郑ハ嗯浜系姆諊鞒隽素暙I(xiàn)。強(qiáng)而盡心竭力，作出更大貢獻(xiàn)。一年來，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以。全體黨員深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊密
【正文】 、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。 抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。 一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點(diǎn)達(dá) 100%，”四無”倉房達(dá) 98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學(xué)藥 劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。 抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。 17 今年我局已引進(jìn)招商引資項目 6個，增資項目 1個，合同引資資金 1358 萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠 268萬元，南城縣古竹紅磚廠 200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150 萬元，萬坊精米糧食加工廠 140 萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠 200萬元，南城縣東平塑膠電子廠 250萬元，益旺化工有限責(zé)任公司增資 150萬元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子 成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。 抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。 我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動。 認(rèn)真貫徹縣防總及 省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。 按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū) —— 新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長 18 吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分 7個搶險小組，帶隊領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了 10 名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊， 24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。 三、 存在的問題 基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八 、九十年代的占 60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。 陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。 國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀 求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。 四、 明年的工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以黨的 xx 大會議精神為指針，以實(shí)踐“ xxxx”重要思 19 想為已任，繼往開來，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （二）工作目標(biāo) 力爭收購稻谷 6000 萬公斤以上，銷售糧食 6000 萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在 100%以上。 創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭 月份完成企業(yè)改組、改造。 安全儲糧達(dá)到“一符四無” 98%以上，“三低保糧”達(dá)到 80%以上，確保儲糧安全。 黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計劃生育，維護(hù)社會穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。 （三）主要措施： 發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅持市場化運(yùn)作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。 通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、 供、銷一條龍的發(fā)展 20 之路。 加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。 健全財務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。 全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
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