【正文】 款；（）招投標文件及其附件；（) 標準、規(guī)范和有關技術文件；（）其他合同文件；雙方在履行合同過程中形成的雙方授權代表簽署的會議紀要、備忘錄、補充文件、傳真、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。23 / 68 文件的提供和照管 承包人文件的提供（）承包人提供文件：承包人文件的范圍和提供的期限、數(shù)量，包括但不限于：）項目設計階段文件序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交時間 有關事宜方案設計 合同簽訂后 日歷天內(nèi)初步設計報告及附圖(送審稿) 方案設計確定后 日歷天內(nèi)；施工圖設計圖紙（送審稿） 初步設計批準完成后 日歷天內(nèi)完成主體設計，專項設計根據(jù)業(yè)主要求分階段提供施工圖最終稿及其他相關成果 根據(jù)業(yè)主要求各專項施工圖最終稿 根據(jù)業(yè)主要求設計概算 根據(jù)業(yè)主和進度要求）項目實施階段文件a) 項目總承包實施規(guī)劃：不遲于開工后日提供份。b) 項目進度計劃（包含各專業(yè)工程進場時間及實施單位）：不遲于工程開工后日提供份。c) 采購進度計劃：不遲于工程開工后日提供份；設備材料進場時，提交“供應材料設備一覽表”，需包含材料設備名稱、規(guī)格型號、品牌、計量單位、數(shù)量、單價、供應時間、送達地點，并附送產(chǎn)品合格證復印件。d) 項目清單及預算在施工圖圖審結束后 日歷天內(nèi)完成。e) 總體施工組織設計（包括施工技術方法、施工進度計劃施工人力資源計劃一覽表、主要施工機具資源計劃一覽表在內(nèi)）：不遲于工程開工后日提供份；f) 管理實施計劃：不遲于工程開工后日提供份；g) 每月日前提供當月完成工程量和工作價款表，相應的安全、質(zhì)量、技術等資料，以及現(xiàn)場簽證和變更資料；h) 以上資料提供相應的電子文件一份。（）監(jiān)理人對承包人文件批復的期限：監(jiān)理人在接到項目實施文件后日內(nèi)批復。由于承包人未按時提供文件造成工期延誤，按專用條款第款約定執(zhí)行。 發(fā)包人提供的文件24 / 68在合同簽訂后日內(nèi)，發(fā)包人向承包人提供如下資料（包括但不限于），并對提供資料的真實性、完整性、準確性、時效性負責。（1） 項目前期工作文件：包括上級有關文件，立項文件等；（2） 場地情況相關資料，以及紅線外周邊場地及市政條件等。 采用“發(fā)包人要求中的錯誤（）”條款.發(fā)包人義務 提供施工場地 發(fā)包人向承包人提供的施工場地情況：（1）發(fā)包人應負責處理工程實施期間與征租地等政策處理相關的阻礙工程實施的遺留問題。（2）現(xiàn)場無法搭建臨時設施或臨時施工借地的，由發(fā)包人負責施工過程中臨時施工借地的協(xié)調(diào)，相關費用由承包人自行解決。 發(fā)包人向承包人提供的進場條件：（）設計與施工必需的基準控制點由發(fā)包人協(xié)助承包人取得。（）臨時用電：提供臨時用電接入點，紅線范圍外的施工由發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)。（）臨時用水：提供臨時用水接入點，紅線范圍外的施工由發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)。（）臨時道路：提供臨時道路出入口，紅線范圍外的施工由發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)。 辦理證件和批件本款增加：承包人負責代辦在開工前需要辦理的項目報批、接入系統(tǒng)、施工許可證等必須履行的各類審批、核準或備案手續(xù)，發(fā)包人配合及協(xié)助。 項目可研、環(huán)境影響評估、水土保持技術方案及評估、地質(zhì)災害評估等前期手續(xù)由發(fā)包人負責辦理。 支付合同價款本款增加：發(fā)包人應按合同專用條款第款的約定向承包人及時支付合同價款。其他義務除《浙江省建設工程施工費用定額》（版）及其溫州市、平陽縣相關補充文件明確的檢驗試驗費所包含的內(nèi)容由承包人負責外，其他檢驗、試驗、檢測、監(jiān)測等由發(fā)包人負責組織并承擔相關費用，承包人應予以配合。發(fā)包人負責如有單獨采購設備部分的制造、運輸、保管、安裝、調(diào)試，并負責現(xiàn)場管理，承包人應25 / 68予以配合。發(fā)包人為承包人負責的調(diào)試、試驗和試運行工作提供必要的配合。發(fā)包人負責施工紅線外的交通疏導管制、影響車庫正常施工和使用功能發(fā)揮的障礙物的清除，承包人配合實施。. 監(jiān)理人、跟蹤審計人 監(jiān)理人的職責和權力監(jiān)理人發(fā)出的停工令和復工令、對承包人的安全處罰等需要經(jīng)發(fā)包人事先批準?？偙O(jiān)理工程師 項目總監(jiān)姓名： 項目總監(jiān)身份證號碼： 項目總監(jiān)聯(lián)系方式： 監(jiān)理人員總監(jiān)代表姓名： 跟蹤審計負責人項目負責人姓名： 項目負責人身份證號碼： 項目負責人聯(lián)系方式： 跟蹤審計人員跟蹤審計代表姓名： .承包人 承包人的一般義務其他義務承包人負責臨時用水、用電的開戶申請，并自行繳納施工用水、用電的費用；如因當?shù)貤l件所限，臨時用水、用電量確實不能滿足，承包人須采取措施，滿足工程施工的要求，產(chǎn)生的費用根據(jù)實際發(fā)生情況按照工程聯(lián)系單方式處理。承包人負責代辦在開工前需要辦理的項目報批、接入系統(tǒng)、施工許可證等必須履行的各類審批、核準或備案手續(xù)，負責征地紅線范圍內(nèi)的施工準備工作（包括施工臨時變壓器申報安裝、施工用水申報安裝等），負責周邊環(huán)境綜合協(xié)調(diào)、組織消防驗收、組織規(guī)劃驗收、組織防雷驗收、組織環(huán)保驗收等專項驗收和組織項目完工驗收、竣工驗收。發(fā)包人進行配合。承擔施工安全保衛(wèi)工作及夜間施工照明的責任和要求：承辦施工臨時居住證手續(xù)以及計劃生育手續(xù)，施工現(xiàn)場的夜間照明線路必須單獨敷設。承包人必須按合同及投標書進行施工組織，項目部管理人員在所轄工程或分項工程施工期間（包括準備和收尾階段），均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務。26 / 68承包人應加強安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程，保證工程施工的安全，承包人應教育其職工進行文明施工，配備必要的安全生產(chǎn)設施和勞動保護用具。承包人應對其管轄范圍內(nèi)的人員和設備（包括發(fā)包人的人員和設備）以及工程的安全負責，應負責做好其所轄人員的工作場所和居住區(qū)的日常治安管理和安全保護工作，設置必要的消防水源和消防設備。承包人必須對施工現(xiàn)場的用電安全負責。施工現(xiàn)場用電必須遵照項目所在地頒布的施工現(xiàn)場用電管理條例執(zhí)行。在工地現(xiàn)場做好警戒告示牌和圍護，提醒進入施工現(xiàn)場人員的注意，所發(fā)生的費用由承包人承擔。需承包人辦理的有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：按有關規(guī)定辦理質(zhì)安監(jiān)、排污、夜間施工等手續(xù)，費用自理。完工工程成品保護的特殊要求及費用承擔：工程未正式辦理交付手續(xù)前，成品保護由承包人完全負責（包括所需費用），如果保護期間發(fā)生損壞，承包人須自費予以修復，直至發(fā)包人滿意為止。交付手續(xù)辦清后，非質(zhì)量原因引起的損壞由發(fā)包人完全負責。需要承包人報送樣品的材料或工程設備，樣品的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量要求：主要建筑、安裝材料（設備）須按雙方約定的品牌、系列、規(guī)格并經(jīng)工程師和發(fā)包人同意后方可訂貨。否則引起的損失由承包人承擔。 施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生的要求：按建筑工程施工場地文明管理相關規(guī)定的要求執(zhí)行，并承擔公共部位的清潔和因施工被損壞的綠化恢復費用。工程交接前應清除掉現(xiàn)場內(nèi)所有不再需要的臨時工程、設施、承包人的設備和多余材料、生活垃圾和廢物，并修復因施工損壞的綠化。如承包人交工天后仍不清除、修復，發(fā)包人可自行完成，發(fā)生的費用由承包人承擔。合同履約期間承包人應遵守國家及當?shù)卣l(fā)布的法令、法規(guī)，包括交通、治安、綠化、噪音、渣土管理、污水排放、外來民工登記等規(guī)定。因承包人原因引起的行政處罰等費用，由承包人承擔。承包人須教育職工和民工遵紀守法，嚴禁打架、斗毆、賭博等違法行為發(fā)生，由此產(chǎn)生的后果由承包人負責。承包人應處理好與周邊人員與居民的關系，保證不影響周邊居民的日常生活與辦公活動：如因承包人原因造成糾紛的，承包人應全權負責賠償與善后事宜。承包人的項目負責人應按時參加發(fā)包人組織的工作會議。關于修建臨時設施費用承擔的約定：承包人應按合同進度計劃的要求，及時配置施工設備和修建臨時設施。進入施工場地的承包人設備需經(jīng)監(jiān)理人核查后才能投入使用。承包人更換合同約定的承包人設備的，應報監(jiān)理人批準。承包人應自行承擔修建臨時設施的費用，需要臨時占地的，承包人負責辦理臨時施工用地的借地，并與出借人簽署借地協(xié)議。臨時施工用地的借地費（含租金、土地有償使用費等）等相關費用均由承包人支付。承包人有責任為發(fā)包人、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等進行工程檢查時免費提供安全保護用具和各種設施的方便。 27 / 68承包人需配備資料員及時開展資料收集工作?？⒐を炇諘r必須提供完整的竣工資料，包括竣工圖、隱檢工程記錄資料、性能測試報告及材料、設備的合格證、質(zhì)保單及使用說明等資料等工程資料?？⒐べY料共需交六套原件（有一套如質(zhì)保單等可以復印件），若房建項目資料需移交物業(yè)的，由承包人另行移交。相關資料分別按規(guī)定整理。工程各節(jié)點照片檔案，以及聲像資料需及時提交。提供工程竣工圖光盤 張。承包人應事先到工地踏勘以充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制、場地現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、臨時施工道路、當?shù)氐墓?、市政、市容、交通、治安、環(huán)保、排污排水、環(huán)衛(wèi)、城管、綠化、衛(wèi)生、當?shù)卮迕窦叭魏纹渌阋杂绊懗邪鼉r的情況，費用均由承包人承擔。承包人進場前，需提交施工現(xiàn)場總平面布置圖，經(jīng)發(fā)包人的認可或按照發(fā)包人的要求修改后，方可進行施工現(xiàn)場布置。承包人進場后個月內(nèi)需完成場地硬化、企業(yè)形象設計圖牌、安全警示圖牌等工作，并通過發(fā)包人的驗收。企業(yè)形象設計圖牌、安全警示圖牌、臨時用電、安全防護、臨時宿舍等安全文明施工應達到溫州市建設工程安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地的要求。臨時圍墻的形象設計需發(fā)包人批準后方可實施。承包人應考慮自備發(fā)電設備和臨時蓄水池，以防止施工過程中的臨時停電和停水對工程進度和質(zhì)量等的影響，特別是基坑施工期間必須配置發(fā)電機。提供本項目專用獨立賬戶，絕不挪用、擠占工程建設資金。項目管理）承包人項目負責人需負責整個項目的統(tǒng)籌管理，安排好設計同施工之間的銜接，對每個專業(yè)設計任務的時間計劃進行安排，提前安排每個專業(yè)工程的設計、效果圖、業(yè)主確認及圖審等工作；）及時協(xié)調(diào)設計及施工中存在的問題，并及時通知監(jiān)理及發(fā)包人，提供解決方案；）對施工的進度、質(zhì)量進行管理，合理協(xié)調(diào)施工進度同專業(yè)設計之間的進度安排；）同施工負責人一起管理各個專業(yè)分包的進場、施工及質(zhì)量等；）項目負責人（含設計負責人及施工負責人）必須承諾在項目現(xiàn)場進行管理，駐場時間按合同及條款執(zhí)行；每個星期請假時間不得超過天。）由于本項目時間緊張，項目負責人及其團隊必須制定詳細的設計及施工計劃，包含材料和主要設備的采購計劃，每個專業(yè)工程的設計時間及進場時間，預留專業(yè)工程設計的業(yè)主確認時間。確保項目按期完成。 履約擔保本款增加：承包人提交履約保函的格式、金額和時間：合同生效后日內(nèi)，承包人向發(fā)包人提供中標價的履約保28 / 68函，履約保函至本工程竣工驗收合格后一周內(nèi)一直有效。履約保證金中，工期履約保證金占 ，質(zhì)量履約保證金占 ，安全文明施工保證金占 ，項目管理班子到位率履約保證金占 ，農(nóng)民工資支付擔保履約保證金。 分包和不得轉包 本款原文修改為：承包人不可將本合同工程的自有資質(zhì)范圍內(nèi)的工作進行分包。分包人應符合國家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級，且資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應，并經(jīng)發(fā)包人認可。（工程施工必須具備相應資質(zhì)）。承包人應將發(fā)包人專業(yè)分包工程的進度、資料納入承包人統(tǒng)一管理。如因地方性政策或從有利于施工質(zhì)量和效率方面等非承包人原因導致承包人自有資質(zhì)范圍內(nèi)的非主體、非關鍵性工作無法開展的，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可進行分包。若因承包人違規(guī)分包而造成的后果由承包人全權承擔。 承包人項目經(jīng)理本工程承包人項目經(jīng)理即項目負責人項目負責人姓名： 項目負責人聯(lián)系電話： 項目負責人的身份證號碼： 項目負責人經(jīng)授權并代表承包人負責履行本合同。項目負責人職責： 、建立本項目的組織架構、制定項目計劃、擁有本項目的決策權、組織計劃實施、協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關系、建立項目控制系統(tǒng)、實施項目的控制、負責項目合同管理、審查和受理各種報告、組織驗收，考核，結算、組織項目售后服務及項目總結工作項目負責人權限：代表承包人承擔本項目工程總承包的各項權利、義務和責任。項目負責人（或項目負責人現(xiàn)場代表）每月在現(xiàn)場時間不得少于日。違約責任：項目負責人在工程實施期間不得擅自更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包人有權立即中止合同。若確須更換項目負責人應事先征得發(fā)包人同意，并應在更換天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。項目負責人（或項目負責人現(xiàn)場代表）每月在現(xiàn)場時間未達到合同約定天數(shù)（每月天）的，每少一天應向發(fā)包人支付違約金元。（違約金于單月工程進度款中直接扣除。） 承包人主要施工管理人員到位（）未經(jīng)發(fā)包人同意，不得擅自更換設計負責人、施工負責人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，發(fā)包人有權中止合同。如因特殊原因承包人確需更換的，應事先征得發(fā)包人同意，并應在更換天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。（）施工負責人每月駐工地時間不得少于天，每少一天支付違約金元。（違約金于單月工程進度款29 / 68中直接扣除。）（）現(xiàn)場設計代表須保證人在場，專業(yè)滿足工程進展需要及業(yè)主要求，每月駐工地時間不得少于天，每少一天支付違約金元。（）項目實施期間如項目組成員無法滿足本項目需求，發(fā)包人有權要求承包人更換。（）承包人在項目現(xiàn)場必須確保有充足的人員負責和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的所有工作，安排好整個工作進度要求，如需要增加人員，承包人應無條件立即增加相關人員，且不得因此要求增加費用。采用“不可預見的物質(zhì)條件（）”條款 進度計劃 合同進度計劃承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間：在合同簽署后天內(nèi),承包人向發(fā)包人提交份其格式和內(nèi)容符合發(fā)包人代表或監(jiān)理人規(guī)定的工程進度計劃。監(jiān)理人及發(fā)包人確認的時間：收到該計劃后的天內(nèi)審查同意或提出修改意見，否則該進度計劃視為已得到批準。 合同進度計劃的修訂承