【正文】 先內(nèi)后外，去弱留強，去老留新”的原則進行。如本工程中的連翹，常自地下發(fā)出多數(shù)粗細相近的枝條，選取留45個分布均勻，生長正常的叢生枝，其余的全部疏去，保留的枝條一般短截1/2左右，剪成內(nèi)膛高，外緣低的圓頭型。灌木修剪時使叢大枝均衡生長，使植株保持內(nèi)高外低、自然豐滿的圓球形。將灌叢中央枝上的小枝疏剪，外邊叢生枝及其小枝則短截，促使多年斜生枝。定植年代較長的灌木，如果灌叢中老枝過多時，則有計劃的分批疏除老枝，培養(yǎng)新枝，使之生長繁茂、永保青春。但對一些特殊需要培養(yǎng)成高大的大型灌木或莖木生花的灌木，不采用此法。經(jīng)常短截突出灌叢外的徒長枝，使灌叢保持整齊均衡，但對一些具拱形枝的樹種，所萌生的長枝則例外。植株上不作留種有的殘花、殘果及早剪去，以免消耗養(yǎng)分。觀花灌木的修剪時間，須根據(jù)樹木花芽分化的類型或開化類別、觀果要求來進行。夏秋在當年生枝條上開花的灌木，如紫薇，其花芽當年分化當年開花，故在休眠期（花前）重剪，有利促發(fā)壯條，促使當年分化好花芽并開好花。勤施肥樹木施肥主要是為了樹木生長、開花提供必須的養(yǎng)份，可改良土地性質(zhì)，特別是施有機肥可以提高土地的溫度，改善土地的土粒結(jié)構(gòu)，為生物繁殖活動創(chuàng)造有利條件，促使肥料分解，保證樹木健康成長?；室杂袡C肥為主，可供較長時期吸收利用的肥料，主要有堆肥、綠肥、餅肥等，經(jīng)過發(fā)酵腐熟后，按一定比例與細土均勻混合埋施于樹的根部，使其逐漸分解，供樹木吸收。因此在早春和深秋時給大樹施農(nóng)家肥，即刨開樹盤，將肥料施入，覆蓋上土，春夏之際 隨灌水及降雨，使肥分逐漸滲入植株根部為其吸收利用。樹根有較強的趨肥性，為使樹根向深、廣處發(fā)展，故施基肥要適當深一些，不得淺于40厘米。范圍隨樹齡而異，幼青年至壯齡樹常施于樹冠投影外緣部位，大樹施在樹冠投影范圍內(nèi)為宜。施肥方法穴施：在樹冠正投影的外緣挖數(shù)個分布均勻的洞穴將肥施入后，上復土適踩，使之與地面平，這種方法操作方便省工。環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖3040厘米寬的環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，上面復土適踩，使之與地面平，這種方法可保證樹木根系吸肥均勻，適用于青、壯齡樹。放射狀溝施：以樹干為中心，距于不遠處開始，由淺而深，挖46條分布均勻呈放射狀的溝。溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上復土適踩使之與地面平。這種方法可保證內(nèi)膛根也能吸收肥分。這三種施肥方法，在養(yǎng)護過程中輪流采用，以使相互取長補短，使樹木得到最好的效果。追肥：樹木在生長季節(jié)，根據(jù)需要加施速效肥料，促使樹木生長的措施，稱 “追肥”。園林樹木施追肥，因城市環(huán)境衛(wèi)生等原因。一般用 “化肥”或“追肥”，并于夜間開溝施肥。施追肥采用以下兩種方法：根施法：按適合的施肥量，用穴施法把肥料埋于地表下1020厘米處，然后灌水或結(jié)合灌水將肥料施于灌水堰內(nèi)，隨水滲入，供樹根吸收作用。根外追肥：將化肥按一定的比例兌水稀釋后，用噴霧器噴施于樹葉上。由于直接由地上葉片吸收利用，也可以結(jié)合打藥混入噴施。年內(nèi)施基肥一次，即十一月下旬一十二月中旬埋施基肥。施追肥二次，即一、二、三季各一次。施肥時的注意事項：有機肥料要充分發(fā)酵、腐熟，化肥必須完全粉碎成粉狀。施肥后（尤其是追化肥），須及時適量灌水，使肥料滲入。否則會造成土壤溶液濃度過大，對樹根不利。根外追肥，在傍晚噴施。注意市容市貌的整潔及環(huán)境衛(wèi)生。勤澆水本工程有部分大樹、大喬木，帶有較多的地上部分，蒸騰量大，為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，必須經(jīng)常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)。在夏、秋兩季氣溫高，空氣干燥，需在清晨或傍晚對樹冠和枝干進行噴水保溫。澆水大致分為三個時期：?；钏?，即在新植株定植后，為了養(yǎng)根保活，須滿足大量水分，加速根系與土壤的結(jié)合，促進根系生長，保證成活。生長水，夏季是植株生長旺盛期，此期間植物，需水量大，并且氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充沛時要灌水，如夏季久旱無雨時必須進行勤灌。冬水，冬季嚴寒多風，為了防寒，于入冬前灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比熱大，熱容量高，可適當提高地溫、保護樹木免受凍害；二是較高地溫可推遲根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸騰消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的貯備水，翌年早春干旱時，也不至于受害。除以上三大時期灌水外，如給植株施肥，施肥后立即灌水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時灌水可使肥料濃度稀釋而不致燒根。澆水次數(shù)和澆水量：秋季非雨天，每日澆水一次；冬季遇連續(xù)晴23天澆水一次；春季遇35天未下雨則澆一次；夏季非雨天，每日晨昏各澆水一次，并視旱性增加澆水次數(shù)。澆水時澆透，即澆灌到栽植層，忌僅澆濕表層，但又不能過量，如水量過多，會減少土壤空氣，根系生長受到抑制，澆水以土壤中達到持水量的60%80%最合適。b六防：防澇、防旱、防凍、防折、防竊、防病蟲防澇，春季多雨夏季暴雨注意澇浸，對樹木生長不利，遇此情況立即開溝排漬，澆水過量引起防澇則及時察看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。防旱，夏秋兩季，久旱無雨必須晨昏兩次對植物進行澆透水，視情況對葉面噴水。防凍，樹木進入冬季，采取一定的措施防凍。喬木樹干繞草繩。 入冬前灌一次冬水，水的比熱大，熱容量高可適當提高地溫，保護樹木免受凍害。遇冰凍或雨雪天，及時派人敲掉樹枝、葉、冠上的冰凍及雪，及時清掃樹蔸底下的積雪，并及時運走，鐵樹在嚴冬時采用短期包裹。 時常與氣象部門取得聯(lián)系，作好預防計劃，保證苗木順利過冬。防折，預防自然的風雪折斷樹枝、樹干，系牢樹木支撐。合理的疏枝整形，減少其迎風面。防止人為的折枝，有折花枝，果枝，還有名貴樹枝，派專職保安人員倒班制巡邏、預防。在適當位置作精巧的標牌標語以作警示和提醒，并引導市民愛綠護綠，共創(chuàng)文明城市的共識。防竊，防止人為的偷竊，派專職保安人員倒班制巡邏防護，白天養(yǎng)護人員配合保安人員一直注意防止偷竊。各區(qū)域植物數(shù)量一定做到心中有數(shù)，及時清點，有防護重點，如名貴樹木區(qū)，易撥易運的樹木，并結(jié)合季節(jié)性的防竊。防病蟲，防病治蟲，以預防為主，防治結(jié)合，保證植株完整，不受病蟲侵害。了解園林植物病蟲害的預測預報及歷年的病蟲情況，階段性制定病蟲害防治計劃。時常檢查植物枝、葉、干的生長情況。局部發(fā)現(xiàn)病蟲害及時治理，根據(jù)具體情況選擇無公害藥劑或高效低毒的藥劑，并按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。c苗木更換：苗木死亡及時更換，保證綠化效果。②抗旱工作計劃工作時期主要在夏、秋兩季，非雨天每天清晨開啟取水閥門澆灑綠化地，視旱情增加澆水次數(shù)，并結(jié)合施肥，盛夏秋燥干旱時，用噴水機每天噴葉面霧狀水，以保持葉面水份，一日多次澆水。③防凍工作計劃冬季防凍，遇到下雪雪停時，及時派養(yǎng)護人員敲掉樹枝、葉、冠上面的雪，清理樹蔸底下的積雪，并及時運去，喬木樹干、主干用草繩繞干，以保其溫度，灌木及灌木球用遮雨布，四周支撐，預防冰封雪地的惡劣天氣，時常與氣象部門取得聯(lián)系，作好預防計劃，保證苗木順利過冬。七、質(zhì)量安全保證措施質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良標準，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢任何時候都要一次性達到優(yōu)良標準。 （二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料采購員、測量員，計量員、財務會計等組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。以一個施工項目作為一個系統(tǒng)，建立完整的質(zhì)量保證體系。各施工班組分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導小組，由技術(shù)負責人、施工班長、質(zhì)檢員組成。公司質(zhì)檢科每周三次到本項目施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工高峰期公司派質(zhì)檢科專人長駐施工現(xiàn)場。施工班組一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制定本區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，實施全員全過程質(zhì)量控制。（三）、施工準備階段質(zhì)量控制由技術(shù)負責人組織質(zhì)量領(lǐng)導班子及有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設計意圖、技術(shù)要求、施工難點。由施工人員和技術(shù)負責人對每項分項工程向班（組）長及時做好技術(shù)交底，按設計圖紙要求，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、安全要求、文明施工操作規(guī)程，材料質(zhì)量要求、施工方法和施工段劃分、施工機具使用、工期等要求做好技術(shù)交底、上述技術(shù)交底要做到人人弄懂為止。班(組)長作為交底代表人簽字。 （四）、施工階段的質(zhì)量控制根據(jù)施工組織設計總進度計劃，排列出具體的日、周、旬和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃。對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行層層控制，保證該工程項目質(zhì)量符合優(yōu)良標準。 （1）施工工藝的質(zhì)量控制 根據(jù)設計及規(guī)范要求編制“施工工藝技術(shù)手冊”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進行驗證。 （2）優(yōu)化施工工序、提高工程質(zhì)量 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不良狀況的施工等，設計出工序質(zhì)量控制點，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均衡的操作而能正常運轉(zhuǎn)。 對施工質(zhì)量有較大影響的工序，對其操作人員、機具設備，材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，且及時做好驗證記錄。（3）制定工地職工培訓計劃，定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)。（4）技術(shù)核心的控制 對重要的技術(shù)工作，加強復核，主要負責人親自到位檢查和督促，避免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量。 （5）建立材料采購、驗收、保管制度 苗木采購：各類苗木和材料均按設計要求進行選擇后，報送有關(guān)樣品給設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主確認后，再組織大批進貨。成批大量的苗木由項目部根據(jù)施工進度計劃，制定出苗木分批進場計劃，申報到公司采購部，由公司采購部統(tǒng)一歸口采購，少量零星的則由項目部按要求采購。 杜絕不符合設計要求的材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”的制度。（6）大樹栽植成活率保證措施擴大挖掘大樹土球，采用吊車配合裝卸和栽植，栽植時樹根噴涂生根激素，對樹桿保濕和樹冠噴霧等措施，保證其成活率。（五）、施工技術(shù)保證措施 （1）全體技術(shù)，質(zhì)量人員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題進行匯總，做好圖紙會審記錄。 （2）將圖紙和設計變更及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。 （3）認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先做到心中有數(shù)。（4）做好測量，計量等技術(shù)保障和復核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。 （六）、施工過程控制措施 （1）采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部、分項工程都堅持高標準，出精品。 （2）測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，堅持責任復核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量，監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準確。 （3）每道工序工程施工前必須由技術(shù)人員進行技術(shù)交底后才能施工。 （4）堅持“三檢”制，即“自檢”、“互檢”、“專職質(zhì)檢員檢查”，工序工程操作完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員檢查合格后該施工班組方可進行下道工序施工。（5）技術(shù)、質(zhì)量人員深入施工現(xiàn)場，指導施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。 （七）、強化質(zhì)量意識，建立健全規(guī)章制度 在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系靠大家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量工作落到實處。 （1）建立施工組織設計審批制度 ①施工組織設計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 ②施工組織設計在工程實施前3天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。 ③施工組織設計必須經(jīng)各級審批，最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改、完善后進行施工。 （2）技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工管理過程中一項重要工作，交底采用書面簽證確認形式。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗，決不作形式主義和表面工作。 （3）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 ①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。 ②分項工程施工完畢后，各分管負責人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填好分項工程質(zhì)量評定表交施工班長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員檢定。 ③項目經(jīng)理部每天組織一次施工組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。④公司質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，施工班組負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢科。 （4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 把好苗木選購，原材料質(zhì)量采購關(guān)，嚴格控制苗木和原材料的質(zhì)量，外地苗木進場時有植物檢疫證，證明其無病蟲害污染、蟲卵袋、白蟻，符合設計要求才能使用。其它材料必須有出廠證明書和試驗證明材料才使用。為保證材料完全符合設計要求，由項目部質(zhì)檢科和材料科有關(guān)人員進行抽樣檢查，并設立專人進行驗收，執(zhí)行誰采購誰負責，誰驗收誰把關(guān)的制度，最后報監(jiān)理、業(yè)主審驗符合要求后才用于工程。需要檢驗和試驗的材料一定做到先試后用。 （5）計量器具及設備管理 ①公司工程科負責所有計量器具及設備的管理工作。 ②現(xiàn)場計量器具確定專人保管，專人使用，他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。③機械設備由專人調(diào)度，持證上崗操作，時常檢查保持設備性能良好。八、施工進度計劃；安全文明施工及環(huán)境保護措施施工進度計劃